浅析企业财务内控管理体系的构建路径

目前,我国企业财务管理过程中存在着许多问题,集中体现在财务风险和内控管理两方面。为了降低财务及内控风险,提高企业经营管理水平,推动企业可持续发展,本文结合实践,在对企业财务内控管理进行简要概述的基础上,分析了企业财务内控管理体系建立的目的,最后重点探讨了企业财务内控管理体系的构建路径,以期为企业财务内控管理提供一定借鉴。     

营造企业内控环境 促进内控管理实施

企业实施内控管理的目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。但是由于我国市场经济起步较晚,企业内控管理相对滞后,尤其是内控环境的建设,成为制约企业实现全面内控管理的主要瓶颈。     

财务在企业内控管理中的角色探析

随着市场经济的发展,我国各行各业都开始面临着激烈的市场竞争,对企业的经营管理水平提出了更高的要求。面对日益增长的外部市场风险,企业控制管理风险的水平方面发挥了重要的作用,其中最重要的莫过于企业内控制度的建设和实施,而财务又在内控管理中发挥了巨大的作用,深入分析财务在企业内控管理中的作用,对于提高企业经营水平,抵御外部市场风险具有积极作用。     

国有控股企业内控制度的建立实施及完善探析——以中石化控股企业为例

企业要提高经营效益,必须具有完善的自我调节和自我完善的内控机制.内控机制是企业经营管理的中枢神经系统,这对于国有控股企业而言尤为重要,企业的规模越大,越需要加强管理提高效率.内控制度的实施,使国有控股企业经营管理走上规范化道路,提高了管理水平和经营效益.但是内控制度的制定实施不是一劳永逸的,需要不断地完善.文章首先对中石化内控制度在控股企业的贯彻执行进行了介绍,分析了控股企业相应内控制度存在的问题,并针对问题提出了改善的建议.     

内控制度建设与会计风险防范研究

内控制度是现代企业管理的一项重要制度,加强企业内控制度建设不仅可以保障企业资产安全完整,确保会计信息质量,还可以有效遏制违法乱纪的行为发生,对于提升企业经营管理水平,提高企业经济效益起着至关重要的作用。基于此点,本文在分析内控制度建设存在的问题基础上,对加强内控制度建设与风险防范的措施进行探讨。     

加大企业经营管理强化内控制度的几点思考

内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。良好的内控制度有利于保证会计信息的可靠真实、财产物资的安全完整。本文从经营管理的角度出发,深刻认识内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出了加强企业经营管理,对建立健全我国企业内控制度的几点认识。     

试论企业货币资金管理的内部控制

企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题,内控规范体系对于提升企业核心竞争力、促进企业的可持续发展具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。货币资金是企业最活跃的资产,防范货币资金风险一直是企业内部控制的重点。本文从货币资金管理的制度建设等方面进行了论述。     

企业内控精细化管理的策略研究

提高企业核心竞争力成为现代企业抢占市场优势,获得更多经济效益的重要途径。近年来,信息全球化发展对企业发展的影响越发明显,企业的经济活动也朝着复杂化和多元化方向发展,提高内控管理水平成为现代企业普遍关注的问题。本文对企业内控精细化管理进行了分析,剖析了当前企业内控精细化管理存在的主要问题,并探讨了企业实施内控精细化管理的相关策略,希望能够促进企业构建更为完善的内部控制制度与体系,提高企业的经营管理效率与质量。     

有效融合内控管理和全面预算管理的策略探讨

近年来,我国的市场经济体制得到较大程度的完善,即便如此,在市场经济发展过程中仍然存在许多不确定因素,对企业产生着较为复杂的影响,对企业的内控管理造成了较大困难。 同时预算管理作为企业内控的重要手段,在企业战略规划与实施过程中都发挥着至关重要的作用。 面对新的经济发展形势,企业唯有实现内控管理与全面预算管理的有效融合,才能切实提高企业管理水平,推动企业实现健康、稳定发展。 基于此,文章对内控管理与全面预算的融合管理进行了相关分析与探讨,希望能够为提高企业的经营管理水平提供有益参考。     

浅谈《企业内部控制基本规范》

构建企业内部控制制度是企业适应新的竞争形势,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的迫切需要.本文从内控的架构、内控理念,内控措施、实施模式等方面对<企业内部控制基本规范>的特点进行了分析、研究,以期对企业内部控制的构建提供相应的指导.     

融资租赁公司财务内控因素分析

近年来,我国经济发展迅速,金融业也取得了良好发展,融资租赁企业的发展也在稳步上升,对财务内控因素进行分析,也是企业尝试新型发展方式的开始。企业常常为了实现利益的最大化,对企业内部的财务内控把握不当,合理分析融资租赁公司财务内控因素,对于有利的因素,应发挥其优势,减少不利影响,同时不断完善财务管理制度,促进企业经营管理水平的提高,为企业的可持续发展而不断增加力量。本文分析了融资租赁公司财务内控因素,并提出可行性的措施来促进公司财务状况的改善,从而促进企业的长远可持续发展。     

浅谈企业内部控制体系建设

如何提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,如何确保企业资产安全和财务报告及相关信息的真实准确性,已被现代大多数企业密切关注和高度重视。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制体系,有助于提高企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场和参与国际市场竞争。本文根据《企业内部控制基本规范》文件要求,结合企业内控体系建设与实施运行的情况,就有关内控体系建设的意义、重点和措施提出几点建议。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

浅析我国企业内控管理模式

实践证明,科学合理的企业内控管理模式建立能够帮助企业改善和提高经营管理水平,优化经营管理策略,指导企业科学进行生产经营活动,促进企业实现生产经营目标和长期发展规划,增加并提高企业的经济效益,为企业创造更多的收入,为企业的发展提供更多的机会。     

浅论如何强化公司风险管控、提升依法治企效应——以电力企业为例

随着国家多层次、多角度监督体系的形成和政府监管力度的不断加大,企业在经营管理的过程中既要依法、依规,又要重视对风险的掌控,那么,如何做到这两点呢?本文以电网企业为例,结合电网企业改革发展的新形势,国家电网公司就要求内部审计为依法从严治企和加强风险管控提供强有力的支撑。近年来,电力企业内部的经营管理水平有了很大提高,但各类内外部审计检查发现,仍存在内控制度建设力度不够、内控机制未实现闭环管理等问题。因此,强化依法从严治企,降低企业经营管理风险有利于企业的进一步发展。     

如何建立中小企业的内控管理机制

此篇论文研究的主要对象是大庆是中小企业为建立内控管理机制的必要性，及企业建立内控管理机制应采取的手段和方法。得出的结果和重要结论是：中小企业建立内控管理机制，不仅经营管理水平有很大提高，同时企业经济效益也会大幅度提高，增强了企业市场竞争力，降低企业经营风险，使中小企业快速成长。     

贸易公司财务内控体系构建研究

在贸易公司内部构建系统完善的财务内控体系,对于提高贸易公司内部经营管理整体水平有着非常重要的意义。本文针对贸易公司财务内控体系构建,首先简要分析了财务内控体系对于贸易公司的重要作用,并分析了当前贸易公司财务内控体系构建面临的主要问题,最后就优化提升贸易公司财务内控管理整体水平,进行了详细论述。     

企业财务内控精细化模式的构建探讨

财务内控管理工作的开展,已经成为当下企业在经营管理当中十分重要的组成部分.在过去粗放式管理理念的应用过程中,企业管理产生了大量的问题,以往的内控模式已经无法适用于当下的工作环境,也无法适应企业财务内控的管理需求.为了能够推动企业可持续的发展,就需要进一步提升企业财务内控管理的水平,本文主要基于当下企业财务内控精细化管理...     

关于企业财务内控管理措施分析

随着现代企业制度的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业有必要加强其财务方面的内部控制管理,以保证财务工作的有效性和高效性。企业的财务内部控制管理可有效优化资源配置和资产组合,使企业的经营管理沿着正确的轨道发展,有效提高企业的财务状况,现在已被企业视为所有管理工作的重点环节。本文首先介绍了企业财务内控管理的概念及必要性,其次详细阐述了我国企业内控管理的现状和存在的问题,最后针对这些问题提出了对应的改善、解决的措施。旨在提高我国企业财务内控管理水平,优化资源配置,保证企业的健康、稳定发展并快速适应激烈的市场竞争。     

集团化企业内控管理中存在的问题及对策

2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,越来越多的企业对内控管理有了更深的认识。企业内控管理是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文旨在研究我国集团化企业的发展现状,对内控管理中存在的问题讨论对策,为我国的集团化企业发展提供一些可行性的思路。