快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

分析现代快时尚服装品牌的物流体系

本文将从现代快时尚服装品牌与物流体系的概述角度出发,对二者进行介绍,同时对现代快时尚服装品牌模式的未来发展加以阐述,进而以ZARA模式和Meters/bonwe TAGLINE模式为例,分析现代快时尚服装品牌的物流体系相关模式,并进行对比。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应，传统模式带来的长周期，低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析，通过学习ZARA快时尚的理念，提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

解读哎呀呀的台前幕后

近几年,以“快、狠、准”为主要特征的快时尚在服装界走俏,造就了ZARA、H＆M等一批服装品牌的迅速崛起。在饰品行业,快时尚同样是一个不错的商业运营模式,其中,尤以哎呀呀的快时尚最具代表性。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

“她”在消费 快时尚与奢侈并行

选择所有类型中最好的产品,让这些产品互相搭配合作,可以让中国女性消费者找到表达自我的新方式前门现在成了一批北京白领丽人喜欢的购物地。吸引她们的当然不是那些历史悠久的老字号,而是在这条街上可以把三大"快时尚"品牌——ZARA、H&M和优衣库(Uniqlo)一网打尽。既时髦又平价,快时尚正在中国的女性消费者中掀起一股风潮。2009年,ZARA母公司Inditex宣布,其在中国包括ZARA品牌在内的门店数9个月里翻了一倍,已经超过60家。截至2010年11月30日,     

零售盘点

ZARA童装三指标不合格;快时尚领衔卖场夏日促销;新秀丽拓展多产品线;优衣库提价5％中国暂未跟进     

论ZARA的发展瓶颈及破解启示

ZARA是近年来在世界范围内引人注目的时尚服装品牌,它取得的辉煌成绩不可否认。在理论界将ZARA作为成功典范研究时,文章独辟蹊径挖掘ZARA的发展瓶颈和解决方法。各方面因素导致ZARA在发展过程中遇到的过度扩张、资本流出、价格劣势及质量之痛四个瓶颈。     

ZARA极速供应链运作模式研究及启示

ZARA,西班牙服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。本文分析了ZARA供应链的各个环节,概括了ZARA的竞争优势,并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。     

"互联网+"背景下快时尚服装品牌网络营销研究

优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。     

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。     

商业聚焦

1阿迪达斯挖脚快时尚恐照猫画虎挖推出时尚品牌、加大时尚商品的比重,已经成为运动品牌逆势突围的重要砝码。日前,运动品牌巨头阿迪达斯表示,已经从H&M和ZARA等快时尚品牌挖到了一些人才,希望自己能变得更快一些。业界认为,追求产品设计和上架速度更快,来自于其运动     

服装业:倾倒行业的“快时尚”

<正>ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助它完成了从设计、生产到交付,在15天内完成的神话ZARA、H&M、C&A、优衣库(UNIQLO)……如果被问到这些个服饰品牌有什么共同之处,答案显然就是,有一个统一的名词叫做"快时尚"(Fast Fashion)。     

快时尚,慢生活

正是服装店?是饰品店?是杂货店?是咖啡馆?都是!都不是!这里是出售爱的店铺!快时尚已经融入大众消费者的生活,品牌之多,如ZARA、HM、GAP、UNIQLO、CA、MS、UR等。所谓快时尚,英文为"McFashion",以麦当劳式的快速贩卖方式,将时尚变为快消品,将平价与奢华结合。快时尚的关键词,在于"快,狠,准"。所谓"快",就是产品更新快,"狠",则是品牌竞争激烈,"准",预测准,抓得住流行趋势,且使得消费者能产     

美邦库存之灾

<正>如今的服装行业流传着一个段子:将目前的库存拿出来。可以卖三年不用出新品。库存,仿佛一夜之间成了这个行业的痛楚,就连美邦这样的业界标杆都重伤难愈。从25.6亿元到17.5亿元,即使在2012年上半年,美邦的库存惊人地下降了8个亿,但那些被老款服饰堆满的仓库,仍然如一把高悬的利剑,时刻威胁着这家一度被视为中国最接近ZARA的服饰巨头。美邦库存之痛究竟从何而来?从某种意义上说,这更是对整个行业的追问。     

快时尚的生存之道

美国著名出版机构《WGSN》在2006年发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念:快速时尚,并预测这将成为未来十年的消费趋势。现在,这种消费观念被年轻人推崇备至,ZARA、H&M、     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。