食盐专营下盐业公司治理刍议

食盐专营已暴露出与市场经济不相适宜的种种弊端,但囚符合国情而一时无法取缔.继而关注的焦点不妨转向利用专营制度治理盐业集团公司.先以国家垄断建立有限的盐业集团企业,通过垄断竞争促进盐业企业做大,而后以有效的行政手段优化盐业公司治理氛围、打造先进的企业文化,促进盐行业稳步走上国际化的市场竞争舞台.     

深化企业改革优化人力资源配置的研究

面对新一轮的国有企业"三项制度"改革、"增强活力、提质增效"的总体要求,盘活人力资源存量、优化人力资源配置是实现国有企业改革升级的根本所在,深化企业改革优化人力资源配置不仅有助于满足新生代员工多元需求,也有利于稳定企业人力资源队伍。而企业人力资源配置传统模式下的考评与激励机制相对刻板及晋升渠道不畅、岗位固化明显等问题则严重制约了人才管理的现代化发展。因此,优化人力资源配置既要丰富考评与激励机制,又要构建动态管理模式、打造企业"人才池",以及加强教育培训、营造学习型企业文化。     

论以效能为核心的HR体系构建在人力资源管理中的重要性

人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要问题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

企业家在人力资源管理中的作用

本文详细阐述了人力资源管理基本理论,同时,阐述了什么是企业家,并具体分析了企业家应具备的基本条件和素质。本文重点研究了企业家在人力资源管理中的作用。一家企业的人力资源管理工作开展得是否有效,在很大程度上取决了企业家本人对于人力资源管理的理解以及在其本人的日常工作活动中是否切实发挥了自己在企业中的"人力资源管理第一人"的作用。具体分析了企业家在人力资源战略制定方面、在人员配置方面、在企业文化建设方面、在员工激励方面、在打造高效团队方面的"第一人"作用。     

中盐统一品牌 迈向集团一体化——对话中盐总公司总经理茆庆国

国庆前夕,中国盐业总公司在北京隆重推出“中盐”新品牌。这是中盐总公司打造中国盐业领袖品牌、国家品牌的第一步,中盐旗下30余家企业多个品牌并存的局面将逐步消失,标志着中盐统一形象、整合资源,实现“两步走”发展目标掀开新的一页。有关人士分析,在我国盐业企业产品商标众     

盐业体制改革下盐业集团的整体上市策略——以中盐集团为例

盐业体制改革已经列入国家"十二五"期间专项改革规划,我国盐业企业如何应对体制改革后的市场变化,本文从盐业集团自身发展规划的视角出发,探索盐业集团整体上市的策略,以中盐集团为例,分析在实施整体上市过程中的做法和要点。     

盐业体制改革下A盐业公司的全面预算管理构建

伴随着盐业体制的不断变革,盐业企业已经冲破了地域的垄断性经营的束缚,开始在国内市场竞争中发挥着自己的力量,并且也取得一定的成果。虽然在管理体制上盐业公司和主管机构实现了"政企分离",但跨省经营盐业还是会受到地方威胁,严重阻碍了盐业的发展。由于复杂的盐质以及不断下降的盐价致使国内的很多盐企经营不利,企业的营业利润大幅度下滑。同时,预算的不合理、不到位也是约束盐业发展的重要原因。所以,A盐业公司想要更好的改革盐业体制,当前迫切需要做的工作就是不断增强企业的预算管理工作。     

以企业精神重塑公共人力资源管理——"后全能主义"视角下的思考

随着20世纪80年代的"新公共管理"运动的兴起,打造"具有企业家精神的政府"一直是人们所讨论的话题。中国的政府和公共部门顺应潮流进行了积极的变革,逐步放松了对市场和社会的干预,在"控"与"放"之间,进入到了"后全能主义"的状态。文章比较了企业与公共部门人力资源管理间的不同,并探讨了在"后全能主义"的背景之下,引入企业精神重塑公共人力资源管理。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

探讨盐业企业如何降本增效

随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。     

企业深化人力资源内部市场建设探究

本文针对企业目前普遍存在的结构性缺员、老龄化严重和工时错峰安排不合理的问题,提出企业开展内部市场建设相关措施,建立"一人双岗"工作机制,在基层企业层面开展"一人双岗"技术援助机制,在企业本部层面开展"结对学习、以老带青、以青帮老"机制。"一人双岗"工作机制旨在深化人力资源集约化管理,全面推进内部人力资源市场建设,盘活人力资源存量,合理选拔人才,深化选人用人机制,创建纵向贯通、横向协同的人力资源配置体系,完善市场运行配套机制,全面建成统一规范、流动有序的内部市场,打造"人才生态圈"的内部市场应用模式,实现了"集约配置,挖潜增效"的目标。     

基于物质和非物质激励双轮驱动的全方位激励体系研究及实践

拥有高素质的人才队伍是支撑企业创新发展的必要条件。要提升人力资源核心竞争优势,重点是要通过完善全方位的激励机制,推动人才队伍发展改革创新,全力打造一支政治可靠、业务精湛、甘于奉献的优秀人才队伍,提升人力资源效能,提供坚强的人才保证和广泛的智力支持,以人力资源效能的提升带动企业内在竞争力的提升,为企业创造更多价值。因此,如何完善激励机制建设成为当前人力资源管理的重要课题。本文以F供电局为例,通过分析员工激励需求,研究基于物质和非物质激励双轮驱动的全方位激励体系,建立"激励积分卡+激励菜单"的个性化激励模式,推进物质激励与非物质激励"双轮"驱动,充分激发员工的工作积极性和创造性。     

新经济视域下企业人力资源管理发展路径

新经济时代是现代化背景之下的一大特点，在这一时代影响下企业人力资源管理工作必须转变为现代化、精细化的管理模式，以适应新经济时代到来所产生的问题，从人力资源的组织结构到业务外包，再到企业文化和企业形象的打造，人力资源工作必须与时俱进，不断地加强流程更新。在新经济时代的背景之下，企业人力资源管理需要注重对自身问题的剖析，同时也要加强系统的设计和优化争取获得更加优秀的人力资源管理效果。本文围绕着新经济视角下企业人力资源管理发展路径展开论述，希望给相关工作者提供一些参考和建议。     

探讨盐业企业如何降本增效

随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此.本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议.     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

优质的人力资源是提升企业核心竞争力、增加生产效益的关键,国有施工企业加大人力资源管理力度非常重要。文章立足于实际情况,分析了国有施工企业人力资源管理的重要性。然后,以此为出发点,从管理理念、结构配置、管理机制等方面分析了当前国有施工企业人力资源管理中的主要问题,并提出了相应的改进措施,提高人力资源管理水平,打造优质的员工队伍。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

基于工商管理视角的企业人力资源管理对策

科学技术是第一生产力,人才是企业第一资源。当前,企业生存发展比以往任何时候都需要人才的支持。在这一大背景下,企业人力资源管理工作就显得尤为重要。本文首先简要介绍了人力资源管理的概念和特点,汇总了企业人力资源管理工作面临困境与存在问题,重点从工商管理视角,在提高思想认识、强化人力部门职能、构建完善人力资源管理体系、打造科学绩效评价体系,强化内部激励等方面探讨了新时期企业人力资源管理对策,希望本文能为相关行业企业提供一定参考。     

企业"培训恐惧症"原因分析及对策研究

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.由于培训也是一项风险投资,企业无法确保投资产生预期收益,因此,不少企业都惠上了"培训恐惧症",不愿意甚至不敢给员工进行培训.本文对导致企业患上"培训恐惧症"的困惑进行了分析,在此基础上提出了企业如何克服"培训恐惧症"的具体措施.     

“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新

如今,人们已经进入互联网时代,而"互联网+"属于联合系统,构建出新型的循环体。在新时期,互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中,有效解决了传统人力资源管理中存在的问题,实现人力资源管理创新和变革。"互联网+"时代,企业必须明确人力资源管理目标和方向,坚持以人为本的管理理念,提高人力资源管理水平,最终实现企业发展目标。