绩效管理策略在事业单位管理体制中的应用分析

现在的竞争方式以人才的竞争为核心,人力资源管理作为甄选人才的部门,对于每个企业和事业单位来说都尤为重要。如何构建高绩效的人力资源管理策略,使人力资源在工作中发挥最大的作用,对事业单位发展非常重要,是一项值得研究的课题。     

企业人员流失的微观与个体因素分析

当前国际竞争的焦点是经济和科技竞争,而经济和科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后,国际大公司也大举进军我国市场,参与经济竞争和人才争夺,使人才竞争愈演愈烈。对于我国企业来说,面临的形势更加严峻。因此企业的人员流失问题己经成为困扰我国发展的严重问题之一。本文围绕影响企业人员流失的微观因素和个体因素进行分析。希望本文的研究能对我国企业的人力资源管理提供一点帮助。     

试述事业单位职称改革的发展趋势

事业单位是我国各类人才的主要集中地，进一步深化事业单位职称改革，深化职称申报、评聘改革，增强职工之间的有效竞争和良性竞争，使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应，也是增强我国综合国力的重要领域。因此，本文将主要研究我国事业单位职称沿革发展历程，并着眼于职称改革的发展趋势，为如何促进职称改革提供建议。     

浅析信息技术对人力资源管理模式的影响

随着我国科学技术的不断发展,信息技术发展迅速,成为当今应用广泛的技术之一,对社会生产生活各个方面有着十分重要的影响。在市场经济下,事业单位也同样面临着诸多挑战与竞争,从本质上分析,当今组织的竞争就是人才的竞争,因此人力资源管理必须以高效、科学、规范的方式运作,也就是说事业单位想要长足发展就必须做好信息技术时代下的人力资源管理工作。文章重点阐述信息技术对事业单位人力资源管理的影响,进而分析如何利用信息技术提高人力资源管理质量。     

浅析事业单位人力资源管理的问题及对策

人力资源管理是当代社会发展的关键部分，决定着生产力的发展方向，是一个部门的决定性竞争力。管理大师彼得德鲁克曾经说过：“所谓现代管理事实上就是人力资源管理。”也就是说人力资源管理对一个部门的发展起到决定性作用。在新时期的背景下，作为我国各类人才集聚地的事业单位，面临着不同关于人力资源管理方面的问题。这和事业单位一直采用政府机关人事管理的模式有着很大的关系。为了使事业单位可以更好的增强我国的核心竞争力，促进经济的发展，就必须进行事业单位的人力资源改革。所以事业单位人力资源管理问题备受关注。     

试析事业单位人力资源管理中经济管理存在的问题及对策

伴随着经济的高速发展，我国事业单位管理也面临着许多挑战，传统的管理方式已经无法满足现代化的经济发展需要，这也在一定程度上推进了事业单位改革。当下，许多事业单位仍然缺乏专业性的综合人才，缺少完善的管理机制，给事业单位带来许多不利的影响，降低了事业单位的发展水平。因此，事业单位应该及时发现管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以提高我国事业单位的经济管理质量。本文从经济管理中出现的矛盾出发，研究其解决对策，希望可以对事业单位的经济管理有所帮助，让事业单位能更好服务社会，促进市场经济的发展。     

试论中小型化工企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前,我国中小型化工企业面临的竞争也越来越激烈。如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题。本文从中小型化工企业人力资源管理面临的环境、存在的问题和对策建议等方面阐述了对中小型化工企业人力资源管理的一些看法。     

企业绩效管理与薪酬管理机制的结合探析

随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战.从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争.企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法.企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需...     

欧莱雅人力资源管理的启示

随着经济全球化的深入,企业发展面临巨大竞争危机,相继将竞争的立足点放在"人才"之上,加快对人才的培养、选拔和任用。我国的人力资源管理由于起步较晚,在人力资源管理理论上大多借鉴西方,人力资源管理实践活动与发达国家相比还存在很大差距。通过对欧莱雅公司人力资源管理的研究,给中国企业在人力资源管理方面带来启示和借鉴,使其在未来的发展中能赢得人力资源的优势。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

事业单位要加强人才队伍建设

<正>在市场经济体制下，我国经济快速发展，人才成为各企业综合竞争实力提升的关键要素。事业单位作为国家公共社会服务组织，人才队伍质量会对组织机构的整体服务质量产生影响，而传统的人才队伍建设方式已经无法满足新时代事业单位人才发展的需求。在这种情况下，事业单位需要结合时代发展特征，增强人才储备能力，加强内部人才队伍建设，促进事业单位全面发展。     

中小企业高管人员薪酬问题及对策研究

如今，企业的竞争已成为人才领域的竞争，面对企业未来激烈的竞争，高管人员薪酬问题占有越来越重要的地位，并随之成为企业管理中不可或缺的一部分。一个企业要想成功取决于能否吸引人才、激励人才、留住人才并发挥其最大价值。随着我国中小企业的迅速发展，要想在经济全球化激烈的竞争中发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理模式，以提高企业团队效率，增加员工忠诚度，使企业获得持续利润。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

企业会计规范化问题之我见

随着世界经济全球化趋势的日益加强，我国企业在发展程中将面临更加激烈的竞争，所以加强企业内部制度建设，特别是会计制度来进一步促进我国企业的快速发展显得尤为重要，但是目前我国的大部分企业还没有建立完善的会计制度，这就造成了企业账目不清等经济问题，使得我国各企业在世界经济全球化的竞争中能力大大降低。所以，对于如何使企业的会计制度完善起来是一个非常值得重视的问题。     

加强人力资源管理推动自收自支事业单位发展

伴随着社会经济的不断发展,市场体制逐渐趋于完善,我国很多自收自支模式的事业单位逐渐认识到了市场的激烈竞争.对于事业单位来讲,人才的竞争才是其关键所在.用人的好坏,管理人员的机制同自收自支的事业单位有着密切的关联.所以,对于人力资源的管理工作是自收自支模式的事业单位发展及管理中极为重要的关键环节.本文简要探讨了当前我国自收自支模式的事业单位在人力资源管理方面存在的不足,并提出合理方案,目的在于进一步增强人力资源管理,提高企业市场竞争力.     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

浅谈事业单位经济管理行为的策略

随着我国事业单位制度和管理方式的逐渐改变,事业单位中经济管理的行为成为支持事业单位进行管理的主要手段。本文通过对事业单位经济管理行为进行分析,总结出我国当前事业单位经济管理行为中存在主要问题,并对问题进行分析,提出在未来事业单位经济管理中应该加强人才的使用、提高管理力度、完善管理制度、提高风险意识等方面进行改善,从而使事业单位更好的发展和服务。     

浅析人力资源管理的成本控制

在世界经济一体化的今天,我国企业事业单位在人力资源管理方面,面临着一个如何更好地进行管理,以期得到最好的管理效率、并使管理成本得到有效控制的问题.企业人力资本在使用过程中必然会产生成本,我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱,存在不少问题.本文将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制与管理相关问题进行探讨     

以“奖惩”措施分析企业劳资管理问题

随着全球经济一体化的不断加深，社会产业结构也日趋细化，人力资本在当今经济社会中体现出了巨大的影响作用。如何通过企业劳资管理，运用激励与制约机制发现人才，使用人才，留住企业核心员工，使企业能够在激励的竞争中一直处于不败之地，是值得我们思考的问题。     

如何保持核心员工忠诚度

在当今竞争日益激烈的新经济时代下,人才已成为企业竞争的关键因素。经济全球化信息化的不断深入,为人才的流动提供了一定的条件,而我国加入WTO之后,中国企业将面临实力雄厚的跨国公司对人才的争夺。在这种形势下,企业如何保持员工忠诚度,降低员工流动率已成为企业成败的关键。