浅谈人力资源管理与企业战略的契合

如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

随着市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想实现长远的发展,关键是要促进人力资源管理与企业战略的契合,且这种契合已经成为企业实现人力资源管理战略性发展的核心内容。本文就人力资源管理与企业战略的契合性进行了深入的研究与分析,对以往的契合研究作了简要的回顾和阐述,并对其分类作了系统性的概述,同时还描述了契合类型中具有代表性的横向契合与纵向契合的含义及内容,进而提出了促进人力资源管理与企业战略契合的有效建议和策略。     

企业文化与人力资源管理的整合

企业文化强调人应当成为企业管理的出发点和归宿点,企业文化与人力资源管理在战略、制度、人力资本运营、员工职业能力发挥等方面都有契合之处。人力资源管理活动与企业文化相结合是企业发展关键。     

个人-组织契合度对工作满意度的影响研究

个人—组织契合度是关于个人与其工作的组织之间相容性的研究,从一致性契合与互补性契合两个方面比较分析了个人—组织契合度对工作满意度的影响作用。研究共收集了华中及西南地区的125份调查问卷,结果表明:价值观一致性契合与互补性契合对员工工作满意度有着积极的影响,需要—供给分别在一致性契合、需求—能力契合对工作满意度之间中介效应的假设并未得到实证研究结果的支持。     

人力资源管理对企业绩效的影响探讨

随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

企业人力资源系统化管理的战略设计分析

本文以企业人力资源系统化管理的战略为题展开相关讨论。首先,分析了企业人资资源系统化管理的意义。然后,结合相关的经验,提出实现企业人力资源系统化管理战略设计的办法。希望通过本文的初步论述,可以为企业发展中的人力资源战略规划提供一些有用的信息,以供参考。     

员工价值与企业文化契合对经营绩效的影响研究

企业文化的核心作用是对员工的价值塑造与管理,企业文化通过影响员工价值和行为,进而影响经营绩效。本文论述员工价值与企业文化的契合程度同工作绩效之间有着密切的关系,当员工价值与组织价值契合度高时,员工满意度较高,员工绩效较高,组织效益和组织成长较好。     

基于慈善捐赠的事业-品牌联盟对消费者响应的影响

文章以企业的慈善捐赠行为为例,探讨了对事业-品牌联盟有重要影响的三个因素.数据分析结果表明,企业捐赠的产品同非营利组织是否契合与事业-品牌联盟受消费者影响大小对消费者品牌态度、质量感知及购买意愿均存在显著影响;企业知名度对品牌态度与质量感知存在显著影响.另外,研究还发现企业知名度与捐赠产品契合度对消费者质量感知存在显著影响,企业知名度作用强于捐赠契合度,当企业知名度低时,捐赠是否契合的作用才会突显出来.     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展，本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下，企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势，并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

人力资源管理与企业战略之间的契合分析

随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般不断涌现,其发展在一定程度上促进了我国国民经济水平的提升。在市场经济体制下,企业发展面临着尤为复杂的市场竞争环境,人力资源管理作为企业提升竞争实力的重要手段,使人力资源管理和企业战略契合问题成为社会关注的焦点。本文主要对人力资源管理和企业战略契合的基础条件、意义和对策建议进行了论述。     

外贸企业人力资源管理中的企业文化建设

企业文化的建设在外贸企业人资管理中也有着举足轻重的作用。本文从外贸企业文化与人资管理各自的特点及二者的重要关系入手,论述了外贸企业在注重人资管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使企业文化与人资管理相辅相成、相互促进,让它们共同为提高企业的经济效益服务。     

如何建立适应企业发展战略的员工培训体系

说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

国企需加强人力资源危机的预测与防范

人力资源的发展不仅是一个国家的源泉，更是企业的命脉所在。虽然有很多的企业开始认识到人力资源管理与开发的必要性，可是国有企业的人资依然危机依然存在，危机常常是在预料之外或在管理失控的状况下产生的。本文通过对国企人资危机的剖析，掌握人力资源危机出现的源由，并强调出相对应的危机应对策略。     

基于战略人力资源优化的A公司雇主品牌研究

为了对企业的战略人资管理做出进一步优化,更好地构建和稳固雇主品牌,企业需要做到先有"品"而后有"牌",以此来有效地吸引及保留人才,同时要内外兼修,多维度立体地打造雇主品牌形象,另外,也要注重品牌价值生态链的建设,让雇主品牌实现可持续发展。本文从战略人资管理的角度对A公司雇主品牌内涵及其多维价值进行了深度地剖析,并以此为鉴,客观地分析了该公司在人力资源管理的流程和体系当中,如何将雇主品牌和企业战略二者有机地结合,进而在这一基础上对雇主品牌和企业品牌、雇主品牌和产品品牌之间如何实现和谐发展进行探讨。     

浅析人力资源管理与企业的凝聚力

在企业经营发展中,只有人资管理体系得以完善,才能够使员工明确努力的方向,形成强大的凝聚力与创造力,员工与企业实现共赢发展.对此,本文首先分析人资管理对凝聚力的重要作用,然后分析人资管理在管理认知、考核机制与文化建设等方面存在的问题,最后提出针对性的解决措施.力求通过完善制度建设、注重人员管理、加强文化塑造等方式,提高人...     

人力资源管理与企业战略的契合研究

如今,企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容,它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用,这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性,基础,意义和方法等方面进行全面分析,并加以深度说明。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

企业战略人力资源管理体系探析

当今社会已经步入知识经济时代,人才逐步成为企业提升核心竞争力的最关键因素。人的知识储备和职业能力可以为企业带来巨大的价值。企业的人力资源管理,应当树立战略人力资源管理的理念,积极构建与企业整体战略目标相匹配的高效人力资源管理体系,以人为本,把核心人才作为推进企业快速发展的主力,努力发挥出人才资本的最大价值,实现员工价值和企业价值的高度统一。本研究试图分析现有企业的人力资管管理现状,着手战略层面的改进方向和趋势,以期为企业发展提供借鉴。