中小股份制商业银行经营困局与转型策略

当前我国中小股份制商业银行经营管理所处的经济环境、监管环境、同业竞争态势正发生着深刻的变化,叠加新冠疫情持续影响,中小股份制商业银行持续发展面临巨大压力和挑战。因时而变,因势而变,加快改革转型是中小股份制商业银行走出困境、突出重围的战略选择。本文分析了中小股份制商业银行经营现状及经营困局,在此基础上提出了中小股份制商业银行改革转型的相关策略。     

中小商业银行应对利率市场化的策略研究

利率市场化改革的实质性推进从根本上改变着商业银行的整体生态环境,处于弱势地位的中小商业银行所面临的外部环境冲击与压力更加难以预测.本文从利率市场化改革的进程出发,分析中小商业银行所面临的环境与挑战,提出中小商业银行顺应市场发展趋势,摆正市场定位,从客户营销、业务创新、利率定价、风险管控、内部管理等方面寻求突破,稳步落实转型目标,谋求长期可持续发展的策略.     

中小商业银行改革重组的模式选择：广东案例——兼论对中小商业银行引入境外战略投资者思考

从中小商业银行的资产规模及其质量、发展方向、产权结构等内部因素和地方政府对银行控制权的偏好、市场约束、法律制度约束等外部因素两方面分析了影响我国中小商业银行改革重组模式选择的制约因素,并以广东发展银行与佛山市商业银行作为案例分析。另外,在我国中小商业银行改革重组过程中引入境外战略投资者可能存在问题的探讨中提出引入境内战略投资者也是引入战略投资者的一种途经。     

我国中小银行应对大型商业银行业务下沉策略研究

中小商业银行在中国银行业占据重要地位,且面临大型商业银行业务下沉的竞争压力。文章强调中小银行需直面挑战,合理应对竞争形势。建议包括合并重组、加速数字化转型、扩大业务范围,以在大型商业银行业务下沉中维持竞争力和可持续发展,支持金融强国战略和实体经济高质量发展。     

利率市场化下的中国中小商业银行风险管控模式分析——以宁波银行股份有限公司为例

当前我国正在全面实施利率市场化改革,商业银行面临着逐步增加的市场风险如利率风险、信用风险等,尤其是中小商业银行的风险管控模式亟待改变。本文将详细介绍我国的利率市场化改革的内涵,历史发展过程,并以宁波银行股份有限公司为例着重阐述利率市场化带给中国中小商业银行的机遇与挑战。     

我国中小商业银行竞争战略的选择

至2007年,中行、建行和工行相继完成了股份制改造并成功上市,农行的上市进程也正在加快。国有商业银行的深化改革对我国中小商业银行的压力越来越大。随着我国金融业全面对外开放步伐的加快,外资银行对中国市场的渗透不断加速,中小商业银行将面临前所未有的冲击。面对大型商业银行和外资银行的双重夹击,中小商业银行如何选择竞争战略已成为有效提升自身竞争力的关键。     

我国中小商业银行的经营困境及其对策

中小商业银行在我国银行体系中发挥着不可或缺的作用,但随着我国经济发展与金融深化,特别是我国加入WTO以来我国银行业的不断开放,中小商业银行面临的竞争日益加剧。本文分析了目前我国中小商业银行面临的主要困境与原因,提出了一些对策思考。     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。     

对当前中小商业银行发展的思考与建议

中国加入世贸组织后,中小商业银行的发展面临着前所未有的挑战。面对已经到来的国内银行业的巨大变革,中小商业银行只有看清发展道路上的优势与劣势才能实现在变革中发展壮大。中小商业银行的发展优势(一)同国有独资商业银行相比,中小商业银行受外资银行的冲击较小。从外资银行的发展策略和目前的经营行为看,外资银行更注重抢占大的优质客户和收益高、风险小的结算业务等,国有商业银行由于其主要客户为大中型企业,因此面临的冲击要远远大于中小商业银行。这样     

城市商业银行差异化市场定位的思考

随着中小商业银行战略转型的深入和银行业的全面开放,城市商业银行发展面临着日益巨大的内外部压力和挑战,传统的"拼规模、上速度、抢大户"的做法已难以适应形势.     

“二元”市场竞争结构与中小银行信贷配给

中国银行业市场“二元”市场竞争结构造成中小商业银行制度优越性的丧失,从而使其继续存在着信贷配给问题。要发挥中小商业银行的制度优越性,就要营造一种适度竞争的银行业市场环境,这就必须对我国现有的银行业进行结构重组。     

"二元"市场竞争结构与中小银行信贷配给

中国银行业市场"二元"市场竞争结构造成中小商业银行制度优越性的丧失,从而使其继续存在着信贷配给问题.要发挥中小商业银行的制度优越性,就要营造一种适度竞争的银行业市场环境,这就必须对我国现有的银行业进行结构重组.     

中小商业银行全面预算管理探析

当前,中小商业银行正处于经济增长稳中趋缓、金融监管持续强化、银行利差不断缩窄等复杂严峻的内外部环境下,面临的经营压力和挑战巨大。为了有效应对压力和挑战,保证长期可持续发展,中小商业银行亟需不断加强全面预算管理,提升自身管理水平和经营效益。文章从中小商业银行全面预算管理中的全方位实施、全过程控制、全员参与三个维度,及预算编制实践中的自上而下、自下而上两个角度出发,研究上述五者在实践中存在的问题,并提出改进措施。     

构建大数据 深耕客户资源

<正>随着我国金融领域改革的不断深入,金融业垄断门槛的降低,国外竞争者的大量涌入,中小商业银行的跨区域发展,商业银行面临复杂的金融形势。面对来自股东和竞争对手两方面的压力,那些忽视服务能力的商业银行,最后只能砸了自己的品牌形象。因此,商业银行必须通过做好客户群体的吸纳与维护工作,实现业务模式从以产品运营为核心向以服务为核心的转变,维持     

资本市场变革与商业银行业务创新

加入WTO,我国商业银行,特别是中小商业银行,面临着激烈的生存竞争压力,应对市场份额的重新调整,不能单纯靠传统的存贷款业务,而必须依靠涉足资本市场并不断发展衍生金融工具交易业务、证券承销及投资业务等金融创新,拓宽服务领域来在金融市场上赢得一席之地.     

中小商业银行渠道建设的五大策略

渠道建设既关系到中小商业银行与客户关系的巩固,也影响着中小商业银行业务的发展质量。当前,监管部门放宽了中小商业银行设立异地机构和县域等机构的准入条件,不少中小商业银行借此机会将渠道建设、大力扩张有形网点作为提高其核心竞争力的主要手段。本文认为中小商业银行由于先天规模的限制,在渠道建设上受多种因素制约,科学进行渠道建设必须按照特定的原则,选择渠道建设的发展策略。     

中小商业银行如何迎接规模优势的挑战

近年来,横扫美国、欧洲、日本的银行兼并风起涌云,势头一浪高过一浪,银行规模的记录一次又一次地被刷新,给中小商业银行带来了不少的压力。中小商业银行除了急剧扩大自身规模外,还有没有其他选择来迎接银行巨无霸的挑战?本文从理论和实际经验两个角度阐述了中小商业银行在银行规模扩张的潮流中存在的理由,也正是从这些理由出发本文就如何发展我国的中小商业银行提出了一些建议。     

流程再造与模式创新:中小商业银行发展普惠金融策略研究 ——基于金融科技赋能的新视角

步入新的发展历史阶段,落实新的发展理念,在构建新的发展格局背景下中小商业银行面临新的战略选择.中小商业银行与普惠金融具有天然的依存关系,由于普惠金融的普惠性与商业银行的商业性的现实冲突,中小商业银行发展普惠金融必须通过金融科技赋能,坚守本土化、专业化、特色化底线,不断更新经营理念、拓展营销渠道,创新发展模式、深化管理改...