开展工程项目中间审计的几点体会

一、围绕企业管理的中心环节开拓工程项目的过程审计,探索发挥内部审计作用的新思路。企业的内部审计部门应该如何适应企业管理的需要?怎样根据企业管理的特点更有效地发挥作用?是我们每一个内审工作者必须探索的重要课题。鉴于我们施工企业是以单位工程项目施工建设的特点,企业管理的中心环节是要在工程质量、工期、消耗、安全生产等方面体现多、快、好、省的要求。实践证明,抓住这些中心环节及时开展工程项目中间审计,就抓住了企业管理的重点,也就找到了内部审计的位置,通过对项目管理过程的有效性进行测试和评价,及时地纠正偏差,进而更好…     

内部审计如何开展大型项目审计

工程建设行业发展趋势逐渐向EPC项目、PC项目等大型项目发展，作为内部审计应如何适应新的企业施工模式，为大型项目建设更好发挥内部审计的监督与服务职能；怎样对大型项目各阶段总承包管理做到事前、事中、事后全过程监督；如何与外部审计接轨，适时发现工程项目的管理偏差，促进工程项目管理流程更趋向合理，降低企业经营风险，是值得内审人员思考的问题。     

火电施工项目内部审计探讨

鉴于火电施工项目的特点,工程项目内部审计开展具有一定难度。火电施工企业开展好工程项目内部审计,能起到提高企业效益,强化企业管理,降低风险的作用。本文作者从工程项目内部审计目标、重点、方法以及建议等几方面进行了阐述。     

浅析内审在企业管理中的应用

要更好地发挥内审在企业管理中的作用，必须要明确内审的定位。在内部审计的实践过程中，内审的应定位为领导决策服务、为被审计单位的合法经济权益服务。内审的定位明确了就能充分发挥内审在企业管理中的作用。     

加强内审服务职能维护企业合法权益

企业股份制改造和现代企业制度的建立，给企业内部审计带来了机遇，也使原有的企业内部审计制度遇到了挑战。如何转换企业内部审计的职能，适应现代企业制度的要求，把握监督与服务的分寸，是我们每一个内审工作者必须考虑的现实问题。 一、内审工作职能要向服务方面转变 在现代企业制度下，企业内部审计应主动更新观念，调整和改变内审工作的职能作用，由依法监督为主向促进管理为主转变，成为现代企业管理制度的组成部分，发挥管理、控制的功能作用，为企业的中心工作服务，也就是说，内部审计必须想企业之所想，急企业之所急。依据企业的…     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

改进审计技术与方法提升工程项目审计质量

一、创新审计理念，改进审计方法，是提高工程项目审计质量的有效保证 内部审计对企业管理情况比较熟悉是降低审计风险的有利条件。对内审人员来说，履行严格的审计程序是防范和控制审计风险的关键。从总体上把握审计质量，要综合运用各种审计技术、收集审计证据，从而不断提高审计效率，保证审计事业的健康发展。[第一段]     

试论当前我国企业内部审计的困境和出路

我国的企业内部审计,自诞生之日起,已经历了十几年的探索与发展,一些经济发达地区的国有大中型企业已普遍建立了内部审计机构。内审的出现,对维护我国经济秩序,促进单位加强管理和加强廉政建设方面发挥了一定的作用。但是由于我国内部审计从产生之日起就存在着理论和实践等多方面的不足,这就极大地制约了内审的发展。在当前建立现代企业制度的新形势下,对我国企业的内部审计的改革已成必然的趋势。     

提高内部审计效率的途径

如何提高审计效率足每个企业内部审计机构都关注的问题一许多内审人员已经悟出，只要稍稍改进一下工作方法，就可以在削减工作时间的同时保持甚至提高审计质量，从而为内部审计机构节约审计成本，包括人力、物力、财力等。从我们的内审实践看，提高审计效率有四个重要途径。     

发展内部审计的关键在于企业内部的需要

企业内部审计机构是企业的一个职能部门，它肩负了监督与管理的双重任务，在业务上受国家审计机关指导，但企业的内审机构从属于企业、服务于企业，否则它将难于开展工作从而失去活力。内部审计之所以有强大的生命力，就在于内审工作已经成为企业生产经营管理工作中不可 缺少的组成部分，内审工作人员已成为企业的“经济卫士”和“经济医生”，企业领导把他们看成是自己得力的参谋和助手。     

国家审计20年回眸与反思（五）——国家审计机关对内部审计发展的推动作用评析

国家审计发展的20年，也是内部审计取得长足发展的20年。20年来，我国内部审计每次重大变革与进步都离不开审计机关推动。特别是2003年审计署再次修订发布《关于内部审计工作的规定》和中国内审协会分布布内审准则等职业规范，将进一步推动内审工作向前发展。怎样正确认识和评价国家审计机关对内审的推动作用，以抓住我国实行内审体制改革和行业自律管理的机遇，加快内审职业化进程，提升内审职业形象和水平，是值得研究的问题。     

浅论我国企业内部审计现状及展望

内部审计的正常、合理运行是企业可持续发展的重要保障。现阶段,我国企业内部审计仍存在诸如独立性不够、内审人员的专业胜任能力不强、对内审的定位过于局限等问题,如何积极地面对并高效地解决这些,成为企业管理中的重要话题。本文将从五方面展开,简要介绍内部审计的含义与作用,提出我国企业内部审计存在的问题与解决对策,并结合国际内部审计的发展趋势对我国内审的发展给予展望。     

解读内部审计主体与客体之间的矛盾

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可或缺的一环。内部审计机构很重要的一点就是为所在单位加强管理、提高效益建立良好的秩序，促进内部管理良性运转。内审中的“审”与“被审”双方，即审计主体与客体是审计矛盾统一体中的两个方面，既是对立又是统一的。企业内审人员与企业内部被审计单位其工作目的是一致的，都是为了企业的发展。     

内部审计如何服务于企业经营目标

内部审计作为企业的重要职能部门，是管理的再管理，监督的再监督。企业经营者可以通过内审职能的发挥进一步规范企业行为，为发展创造良好的微观环境，避免资产流失，改善经营管理，降低经营风险，提高经济效益，增强竞争能力，实现企业的经营目标。为此，内部审计应着重抓好以下几方面： 一、紧紧围绕本单位的中心任务，抓住重点，有的放矢审计工作首要的重点就是服务于本单位的中心任务。企业的中心任务就是搞好生产，降本增效，实现最佳经济效益，使股东回报最大化。内审工作必须紧紧围绕上述中心任务开展，抓住领导、群众关心的热点…     

关于内审部门定位问题的思考

由于跨国公司经营复杂性的增加，增长了对控制系统本身进行监督和加强管理的需要。内部审计部门作为监督控制系统执行的有效组织部门，其定位问题成为内部审计作用最大化的关键。恰当的内审部门定位，使内部审计不仅作为一项内部控制来执行，更重要的是，内审人员可以对控制系统进行科学地评价。 一、内部审计职能与组织的关系 内部审计必须保持独立于经营管理活动与决策过程之外。与内部审计职能相关的其他部门包括行政与管理部门、董事会、审计委员会和外部审计机构。 管理部门和内部审计比较时，这里的“管理”是指组织的行政和经营管理…     

对集团性公司内审基础工作的一点思考

审计是随着社会经济发展的需要而产生的，随着社会的需要而发展，随着我国经济体制改革不断的深入，社会主义市场经济的发展和完善，审计的重要作用已越来越被人们所认识和接受，审计的地位也显得越来越突出，国家审计署根据《中华人民共和国审计法》制订了国家审计基本准则、审计证据准则、审计报告准则等一整套的法规件，规范了审计工作；１９９５年７月１４日发布第１号令，对内部审计工作作出规定，加强了对企业内审业务的指导和监督，为了使企业内审工作达到规范的要求，加强对内审工作的管理已成为摆在企业管理面前的一个相当重要的内容，应引起企业领导的高度重视。本就集团性企业如何加强内审基础管理工作，作一点思考性探讨。     

管理效益审计与提升内审生存价值的关系

我国的内部审计事业开始于二十世纪八十年代初期，它从无到有、从弱小到茁壮成长，风风雨雨将近三十年，而国际内部审计事业却已走过了近七十年的辉煌历程，与其相比中国的内部审计事业尚处于成长期。尽管如此，我们仍然要为内部审计的生存和发展未雨绸缪。这里的生存不仅指的是狭义上的内审部门机构的设立，更包括内审部门广义上的生存价值。那么企业内部审计应如何生存和发展呢，笔者认为开展管理效益审计是提升内部审计生存价值的一个好方法。     

关于加强内部审计工作的意见

一、明确内部审计发展方向。应积极开展管理审计、内部控制审计、效益审计、风险审计等现代内部审计业务，既是对各部门、单位的新要求，也是内部审计工作发展的方向。各内审机构及内审人员要增强责任意识，充分发挥职能作用，提高内审工作水平。要把内部审计工作定位在“管理＋效益”上，并实现在审计的目的上，由资产安全为主向资产增值为主转变。     

企业内部审计制度浅析

内部审计的本质是既监督又服务,但监督与服务如何统一,是内部审计矛盾的表现.随着现代企业制度的建立和市场竞争的日益激烈,如何进一步建立健全内审制度,确保企业信息及时准确,就成为新时期的内部审计研究的新课题.本文首先论述了内部审计制度的必要性,继而分析了内审制度体系的构成,最后提出了企业建立与完善内部审计制度的对策.     

当前制约内部审计发展的主要因素

管理是企业永恒的主题 ,而减员增效又似乎是国企管理中的一个特色。近几年来 ,有相当一部分企业的内部审计机构被一次又一次的合并、精减 ,有的甚至被取消 ,大有现代企业制度不需要内部审计之势。内审机构大幅度萎缩 ,内部审计作用不能正常发挥 ,制约了企业内部审计的发展。本文就当前制约内部审计发展的主要因素进行粗浅的探讨。因素之一 :内部审计的组织隶属关系不合理我国设置内审机构的股份制企业中 ,其隶属关系主要有两种形式 ,即 :１、隶属于董事会 ;２、隶属于监事会。内部审计隶属于董事会是我国公司制企业采取的普遍形式。其优点是…