试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的"从战略中获得方法"实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

基于相关者利益的作业预算研究

随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分——作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算。当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意。本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具——绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势。     

基于相关者利益的作业预算研究

随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分--作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算.当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意.本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具--绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势.     

ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用

以物流企业为研究对象,并结合作业成本法对成本核算进行分析,详细地建立了基于ABC作业成本法的物流企业成本核算体系。从ABC作业成本法的基本概念、理论以及核算步骤出发,分析验证了ABC作业成本法在物流企业成本核算的合理性。并通过实例分析证明了ABC作业成本法在物流企业成本核算的优越性,为构建物流成本核算体系奠定了理论基础。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

作业成本法下的环境成本核算研究

环境成本的核算是企业环境会计的一项重要内容,作业成本法是一种先进的成本核算管理方法。采用作业成本法对环境成本进行归集分配,能够从环境成本动因出发,追本溯源,找到消耗环境成本的作业,大大提高环境成本的归属性,从而有利于管理层环境成本的管理决策。文章在对环境成本及作业成本法研究的基础上,设计了作业成本法下环境成本核算的基本程序,并在造纸企业对该程序进行了实证分析。     

作业基础预算探讨

预算是有力地整合企业资源的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合给预算注入了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。     

浅析基于作业成本法的作业基础预算

企业预算管理是现代企业管理的核心内容.随着"作业"概念被引入到企业管理活动中并在一定程度上取代"产品"而成为企业管理最基本的单元,作业成本计算相应取代了传统成本计算方法而成为企业成本计算的重要方法,由此,作业成本法逐渐和预算管理相结合,新的理论--作业基础预算(ABB)应运而生,并日益受到关注和重视,成为西方企业作业管理时代最主要的预算管理模式.     

作业成本法在政府预算绩效评价中的应用

自20世纪90年代以来,作业成本法在公共部门中获得应用。作业成本法和预算绩效评价的理念具有高度一致性,提供的成本信息是公共预算绩效评价的重要基础,有助于推动以结果为导向的绩效预算管理改革。然而,作业成本法作为一种人为的分配方法,实行成本较为高昂,其构建过程需要足够的资源支持和保障,因而需要权衡引入这一技术工具的成本和收益,通过"快速成型技术"来实施。文章基于作业成本法在预算绩效评价中的国际实践,探析其在我国预算绩效评价中的路径。     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关。本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨。     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关.本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨.     

基于战略地图的高校预算绩效管理分析——以A高校为例

高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

作业预算在高校中的应用探究

正一、作业及其概述(一)作业预算的基本含义作业预算是以企业发展战略和顾客需求为起点,基于作业和成本动因分析,对企业未来期间作业和资源需求量的数量化表达。作业预算是将作业成本法的概念运用到预算过程中,是基于成本法的预算。在高校,作业预算是以高校的发展目标为基础,以运营过程中发生的各项作业活动为预算对象,分析引起各项作业活动的主要因素,挖掘高校不利成本形成的     

战略管理会计及其在我国的应用

战略管理会计是采用作业成本法、价值链分析法、产品生命周期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理.战略管理会计在我国尚处于起步阶段,但应用前景十分广阔.     

作业成本法及其在我国的应用

本文在熟悉作业成本法理论的基础上,对我国应用作业成本法的现状进行了分析,指出从整体情况看,我国应用作业成本法的时机还不是很成熟。由于作业成本法自身的局限性、作业成本法的环境制约、成本效益原则的制约、各责任中心的成本协调、配套管理跟不上以及我国企业技术、管理和工作人员素质等因素的影响,在我国真正应用作业成本法的企业并不多。本文着重针对以上原因进行了分析并提出了相关建议,指出了企业在运用作业成本法时应先部分后整体,切勿"一刀切",要从成本效益原则、企业自身的情况出发,并结合企业自身会计人员的素质状况,从而达到真正应用作业成本法的目的。     

电信企业作业成本核算体系建立与应用研究

基于电信行业成本特点、传统成本核算及成本管理的局限性、外部经营环境的压力、企业内部战略转型及精确化管理的要求,中国电信集团公司借鉴国外实施作业成本法的经验,启动了作业成本核算体系的建设.各省公司在系统研究、全面了解本公司成本核算内容及成本特点的基础上,进行基础数据的录入及系统试行,初步建立适合本企业的成本分摊的作业成本法（ABC）基础框架和模型,建立并逐步完善本企业的成本信息库,并将作业成本管理（ABCM）与企业实际经营相结合,使作业成本法从成本核算阶段逐步向企业管理分析与战略决策方向扩展,成为企业进行现代化管理的工具.     

浅谈作业成本法在我国的应用

加入WTO，预法着我国企业将全面参与激烈的国际竞争，实施全球化的经营战略、置身于更为复杂的市场环境。如何准确地计量成本正确引导决策、降低成本提高竞争能力，事关企业的生死存亡。本从作业成本法的理论基础及其实际应用的现状出发，就我国实施作业成本法的运作思路谈些粗略的看法。