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在饭店企业人力资源管理中,核心员工的管理是其关键的环节,而饭店中层又是饭店核心员工的主体,所以加强饭店中层核心员工的管理尤为重要。为此,必须做到实施有效的中层管理整体激励,科学理顺中层管理结构,营造和谐的中层工作环境,严格饭店中层核心员工管理的制约机制。 相似文献
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培养选拔高素质的中层管理型人才,是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻造企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。 相似文献
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浅析激活中层管理者 总被引:2,自引:0,他引:2
曾峰 《技术经济与管理研究》2001,(6):79-80
中层管理者是企业内部管理信息传递与沟通的“桥梁”和“纽带”,是未来企业高层主管的后备人才梯队,关系着企业兴衰与成败,从管理原理角度,提出企业人力资源管理与开发应“以人为本”,从调查研究入手,了解和满足中层管理者的需要,为其提供一个较为和谐宽松的管理环境,“立足于人”,加强对中层管理者的职业培训与指导。 相似文献
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随着全球经济一体化的推进,无论何种行业、何种类型的企业都面临着越来越严峻的市场挑战。全面提升企业的经营管理水平,增强企业的竞争实力,构建一支能满足企业成长、发展要求的中层管理者队伍必将是其中关键的一环。有效提高目前企业中中层管理者管理理念和管理技能的整体水平,并且构建切实可行而又具有实效的中层管理者培训机制就显得尤为重要。 相似文献
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中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后应用到测评中,对中层管理人才素质作出科学的测评,对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值. 相似文献
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中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,他们的素质、能力直接影响到企业的经营和发展。本文通过对现实中中层管理人员素质、能力的分析,提出如何做一名合格中层管理者的思路。 相似文献
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基于战略的医院中层管理干部绩效考核研究 总被引:1,自引:1,他引:0
随着我国经济社会的发展、医院体制改革的持续深入,加强科学管理,提高管理水平和效能,已成为医院应对竞争的必然选择。然而,医院的管理实施主体就是医院的管理干部,医院的管理水平往往都是由中层管理干部的工作能力和综合素质所决定的,从某种程度来说医院的竞争力就是由他们决定的。所以,加强中层医院管理干部的绩效考核,设计建立适合我国医院实际,且同时可操作性强的中层管理干部绩效考核体系,这既是提升我国医院中层干部工作绩效和增强其综合素质的需要,也是实现创建一流品牌医院目标的需要。 相似文献
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科技是第一生产力,当今世界的竞争是科技的竞争,归根到底是人才的竞争。北京想要建设世界城市,人才的引进与培养至关重要,尤其是具有代表性的CBD商务人才。本文分析了北京CBD商务人才发展的现状,面临的问题,最后提出了人才引进与培养的政籁建议。 相似文献
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试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构 总被引:1,自引:0,他引:1
高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。 相似文献
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为加强对国有宾馆中层管理人员的考核管理 ,遵循民主、公开、平等、竞争、择优的原则 ,做到“能者上 ,平者让 ,庸者下” ,落实干部能上能下 ,深化干部人事制度改革。笔者在多年国有宾馆中层管理人员绩效考核工作经验的基础上 ,探索总结出了一套适用于国有宾馆中层管理人员工作绩效考评考核管理体系。一、考评标准和内容考评以事实为依据 ,按照实事求是、客观公正的原则 ,以年度任期目标责任书为依据 ,对宾馆中层管理人员的德、能、勤、绩进行综合考核 ,重点考核工作业绩和营销业绩。分为月考核和年度考核 ,以月考核为基础 ,月考核和年度考核… 相似文献
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人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用,是摆在高层管理者面前的重要课题。 相似文献
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企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。 相似文献
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李水凤 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2004,19(1):73-74
饭店员工的高流失率一直是困扰饭店管理者的难题,随着饭店业竞争的日趋激烈,这个问题将更加突出。在分析饭店员工流失的情况和原因的基础上,着重从三个方面提出饭店留住优秀员工的措施。指出通过科学的人才激励机制吸引人才,留住人才。 相似文献
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中层管理者执行力是整个学院执行力建设的主要环节.中层管理者执行力是学院战略决策得以正常执行的重要基础.一些中层管理者存在着尺度把握不准、灵活性不够和责任感不强等问题,应从加强中层管理者时间管理、有效授权、建立完善的会议和报告制度等方面入手,改善中层管理者的执行力. 相似文献
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有人说,职场中最基本的生存法则就是和自己的直线上级搞好关系,尤其是对那些处在中层的职业经理人更是如此。但由于一些原因,某个高级管理岗位上的领导如走马灯般更迭时,下面的中层经理人就必须面对种种考验。 相似文献
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一、人才流失是导致企业缺乏核心竞争力的根本
“21世纪最重要的是什么?人才。”企业的核心竞争力是什么,技术是一方面,更重要的是人才。人们普遍认为,个人收入不高,是导致企业一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认,人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系。但是,还有一个不容忽视的重要原因,那就是企业未能建立起一套与时俱进的人才管理新机制,缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍。 相似文献