产品市场竞争、政府补助与双元创新投资 ——基于创业板高新技术企业视角

以2014—2018年深市创业板高新技术企业为研究对象,实证检验了产品市场竞争对企业双元创新投资的影响.研究结果发现,产品市场竞争对企业创新投资具有促进作用,并且相对于开发式创新投资,产品市场竞争对探索式创新投资的促进作用更强.进一步研究发现,政府补助在市场竞争与双元创新的关系中起调节作用.政府补助的增加会强化市场竞争对企业创新活动的激励效果,并增强市场竞争对探索式创新的正向作用.研究结果有助于企业合理配置创新资源,减少投资短视行为,树立正确的投资理念,从而提高企业创新投资能力.     

企业发展中的9大竞争力分析

企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力,获利能力越强的企业,其生存能力也必然越强.企业如何在一定时期内,不断适应外部环境变化,合理运用各种资源、提供产品与服务的过程中建立其生存与发展能力并形成竞争优势,显得尤为必要.     

微型企业创业成长的单案例研究

通过对重庆莱得快美食文化公司的案例分析,展现了一个微型企业持续成长的演变过程。由此得知,知识与经验、创业能力、创业战略为影响微型企业成长的要素;市场机会、市场进入和市场竞争为三个关键环节。微型企业要通过创业获得成长,则要靠拼凑方法以充分利用自身有限的资源,克服资源不足的劣势;要靠不断创业学习积累经验与知识,提升能力,促进产品和管理方式创新;要靠有效的创业战略理念在市场竞争中战胜对手,实现持续发展。     

房地产企业核心竞争力的建立和培育

一、前言进入21世纪以来,市场竞争呈现了全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,所有房地产企业都将面临更严峻的挑战。国内的3万多家房地产企业普遍在资金、规模、管理、人才和经验等方面与国外企业存在着巨大差异。在新的竞争环境下,一些有远见的房地产企业家已经认识到企业不仅要关注其外部产品市场的变化,更要目光向内,整合内部资源,通过知识和能力的积累,形成自身独特的核心竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。二、房地产企业核心竞争力的界定1.房地产开发的价值链流程。按照价值链理论可以对房地产企业的…     

论“九力分析模型”

企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力，获利能力越强的企业．其生存能力也必然越强。企业如何在一定时期内，不断适应外部环境变化。合理运用各种资源、提供产品与服务的过程中建立其生存与发展能力并形成竞争优势，显得尤为必要。竞争分析即是使企业充分利用自身优势和环境机会，实现对自我认识的手段。     

浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代,知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源.作为知识经济的典型产物,ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用.企业要想生存、发展下去,必须靠科学的管理,使用信息化系统提高管理水平,缩短生产周期,降低产品单位成本,增强企业市场竞争能力,确保企业具有持续的盈利能力,才能最终保持企业稳定发展.     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

技术进步与企业竞争力的构建模式

1、前言 企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的、支撑企业保持持久生存和发展的能力.具体而言,企业竞争力就是指独立经营的企业在市场竞争中,依据内外环境及其变化,有效整合与优化配置内外资源,构建竞争优势,进行市场扩张和获取利润,并以此为基础实现企业持续发展的能力.这种能力使企业在竞争环境下,能以比其他竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计、生产并销售产品以及提供优质的服务.     

企业重组中的文化整合

文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关.     

促进企业创新的治理机制

企业的全要素生产率决定于企业创新产生的价值增值,而创新则来源于企业家对于投入要素的最佳配置和要素最大潜力的释放.企业家的控制权是推动企业创新的主导力量.相对于所有权而言,企业家的控制权更为重要,因为这种主导权有助于人力资本把握使企业变得更有价值的机会,赋予企业创造关键资源的创新能力,即获得专业化人力资本的能力,这是一种隐形投资,其效果往往在事后表现出来.明智的选择应当是善于在事先就发现和运用这个主导力量来推动企业创新,在面临不确定性市场的情况下,赋予企业家过程决策和事后决策的自由裁量权.企业的多元产权要素形成的共担风险模式,要求以无法直接定价的人力资本与可直接定价的其他投入要素地有机结合与合理配置.这种隐性人力资本投入得越有效或越多,则创新的潜力越大,因而越需要受到激励.     

基于核心竞争力的第三方物流服务创新的动力分析

随着市场竞争的加剧和物流市场的发展,物流企业纷纷与客户企业强强合作,与同行企业形成物流联盟,因此,物流服务创新模式是在战略创新模式中增添了网络模式的某些要素,形成了独特的战略和网络创新模式.     

企业重组过程中影响人员整合的关键要素

重组是现代经济活动中常见的企业重新配置资源的行为。重组的中心目的,就是为了能够更好地调整企业内部产权关系,将企业资产转移到能更有效地利用的经营者手中,尽可能实现整个经济结构对资产的最高使用价值。在现实企业重组中,许多企业往往更多注意和考     

体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈,如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点.基于资源的企业观认为,企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉.随着研究的进一步深化,体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著;产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,也是企业知识含量密集的过程,而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要.     

嵌入视角内的中国企业家任重道远

<正>一、企业家按Gareth.R.Jones的观点,企业家是开创新企业,抓住机会并负责调动所需自愿去提供新的资源和服务的个人。企业家是企业的所有者和领导者,与一般领导者不同,他的重要职责是创新以及使创新实践化。创新不仅指一种新的发明,也代表新商品、用新方法生产老产品,开辟原料供应的新来源、产品的新销路,重组产业等等。一般来说,具有较高创新能力的企业相对于那些没有这种能力的企业更具有竞争力。     

产品市场竞争如何影响股价崩盘风险?

文章以2010—2019年的中国上市A股公司为研究样本,探究产品市场竞争会如何影响企业的股价崩盘风险.结果表明:产品市场竞争会降低企业的股价崩盘风险,强化信息披露起主导作用.进一步研究发现,相比于国有企业,在非国有企业中产品市场竞争对股价崩盘风险的抑制作用更显著;同时,本文考察了产业政策的差异情况,发现相比于受到产业政策支持的企业,在没有受到产业政策支持的企业中,产品市场竞争对股价崩盘风险的抑制作用更显著.     

"第十四届中国质量企业家论坛"通知

随着经济全球化和知识经济时代的到来,品牌和创新越来越受到国内企业的重视.品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力,创新为企业的发展注入新的活力,成为企业永续经营的动力源.国内外成功企业的实践证明,质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素.要提升我国企业的竞争力,必须发展自主品牌,不断创新.     

企业管理创新障碍因素分析

伴随着知识经济时代到来和经济全球化趋势以及地区经济一体化进程的不断加快,微观经济主体的经营环境以前所未有的速率发生着变化。要全面提高企业的核心竞争力,使企业获得可持续发展能力,企业必须以变应变,不断进行管理创新。一、管理创新的含义及必要性管理创新是指企业根据现代管理的客观规律,适应形势的变化,运用新的更有效的方式方法对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新整合,以期更有效地达成企业目标的过程。其职能在于通过对生产资源的重新配置使原有的生产要素发挥出更大作用。其目的在于最大限度地提高企业资源的配置效率,从…     

水电建设企业人力资源管理的现状及解决的对策

社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力.而水电施工企业人力资源管理存在的诸多问题,在很大程度上影响和制约了这些能力的形成.因此,对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考,并提出深化改革,理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策,具有十分重要的现实意义.     

地区大中型企业自主创新能力评价指标体系及应用研究

企业自主创新已成为知识经济时代参与市场竞争、寻求新的发展空间、引领行业发展的重要战略。客观、科学、准确地评价一个地区企业的自主创新能力,可为企业和政府寻找提高自主创新能力的途径提供依据。自主创新能力可分为创新资源、创新投入能力、创新产出能力、创新的价值实现能力和创新环境5个构成要素21个指标。分析表明:东部大多数地区大中型企业自主创新能力整体上最强或较强,中部大多数地区大中型企业整体上较强或一般,而西部地区大中型企业自主创新能力的区域分布差异很大,但在部分地区一般或较弱的同时,重庆、陕西、四川等一些省份大中型企业的自主创新能力较强。