截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较

海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天…     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司,下属有近十家企业,其前身是顺德桂洲羽绒制品厂,并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线,建立格兰性电器有限公司,并于９月正式投产。在短短几年,格兰仕企业规模不断壮大,实力不断增强,在市场上取得了辉煌的成绩,其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加,并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录,成为了中国微波炉行业的龙头企业,赢得了“中国微波炉第一…     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

<正>一、格兰仕集团简介格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。     

格兰仕战略之喜忧

在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,也是一家非常有个性的企业。格兰仕的个性,主要表现在它独特的发展战略上。正是这种独特的发展战略,才使格兰仕走到了今天。我认为,深入研究格兰仕的战略,并将其战略精华推荐给广大中国企业,对中国企业的健康成长将十分有益。     

格兰仕战略选择分析与研究

一、发展历程 广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的家电生产企业之一.     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

格兰仕的"三领先"--民营企业系列讲座之保持领先篇

早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区,     

给格兰仕的品牌谏言

“格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”2005年8月2日，格兰仕在业内率先召开2006空调年度（空调业核算年度，每年8月1日到次年7月31日）经销商大会，会上格兰仕新帅梁昭贤如是说。     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

格兰仕模式：贴牌与创牌并举

最近,我对格兰仕的发展战略做了一些研究,并对格兰仕集团做了实地考察.经过考察和研究,比较赞赏格兰仕做企业的理念和方法,甚至认为,中国的企业应该以格兰仕为榜样.如果有更多的企业像格兰仕这样做,中国制造业的前景将不可限量.     

格兰仕的成功经验

我国即将加入世界贸易组织（ＷＴＯ）,按ＷＴＯ多边贸易规则的要求,我国将逐步降低关税,取消非关税形式的市场保护措施,开放国内市场,ＷＴＯ成员国的产品,将进入国内市场,使国内市场竞争更加激烈,在新的市场条件下,企业只有增强竞争力,才会形成新的竞争优势,才可能使企业持续发展。另一方面,加入ＷＴＯ后,我国在ＷＴＯ内部享受着关税优惠待遇和其它贸易优惠待遇,为我国企业产品进入国际市场创造了良好条件。然而在国际市场竞争中,取得持续竞争优势,也需要增强企业竞争力。所以增强企业竞争力是加入ＷＴＯ后摆在我国企业面前…     

格兰仕与沃尔玛的差距

<正> 事实上,在战略的意义上,企业就像你手中握住的小鸟,是死是活全在于你对它的未来的判断与选择。格兰仕与沃尔玛的价格战究竟有什么不同? ●为什么过去的成功可能还会成为未来发展的阻碍?因为企业家的创新精神与支撑企业持续的“制度化经营”或“核心竞争力”,可能并不在一个层面上。●为什么沃尔玛的“低价格”只是一种表象?因为低价格背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力,这就是它的核心竞争力。     

格兰仕 经济寒冬中的爆发者

最近关于跨国企业裁员的消息不绝于耳。而本土企业格兰仕却正利用跨国公司不景气的有利时机,在全球范围内大量挖人。目前,它已经在日本请了八个猎头公司……在全球经济面临大萧条的时刻,中国家电企业也都面临着严峻的挑战。但就是有这么一家企业,不但顶住了经济的寒冬,还逆势而动,不但上市步伐不减,还在中国甚至全球范围内     

微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德,一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹,虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义,但从今年开始,在人们所购买的微波炉中,每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...