基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包，并建立和维持长期稳固的采购供应商关系，供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着重大的影响，因而供应商的选择与评价受到了越来越多企业的关注。     

试析战略性作业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,战略性作业成本管理为企业提供了有力的竞争工具,文章阐述了战略性作业成本管理的特点,并为其构建了基于战略成本管理方法的理论框架。     

基于价值链的水务作业成本管理方法应用研究

随着国家对重点污染源环境监管力度的加大,企业的环保观念和成本意识不断提高。炼化企业如何适应经营环境的变化,管理控制环保成本,赚取最大利润是企业战略的主旨。文章在分析某炼化企业水务板块成本管理方法主要缺陷的基础上,探讨了基于价值链的水务作业成本管理方法的应用。     

价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型

价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.     

基于作业成本法的供应商选择改进模型研究

随着供应链中各企业紧密联接的趋势越来越明显,传统的基于价格驱动的供应商竞争关系正在逐渐为同时关注整体竞争要素的战略供应商关系管理所取代。基于作业成本法的供应商选择和评价模型因能够较好地满足多因素评价的要求,而在供应商关系管理中突显出优势。在对现有作业成本法(ABC)基础上的供应商评价和选择方法回顾和分析的基础上,提出相应改进方向与模型。改进后的模型考虑到了企业和供应商长期合作过程中的各种因素的动态性,以便模型更能真实准确的反映影响供应商选择的各项成本,使得企业能做出更加准确的决策。     

基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

基于价值链的战略成本管理问题探析

价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。目前,我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性,迫切需要引入先进的管理思想和理念,拓宽传统成本管理范围,同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。鉴于此,有必要对基于价值链的战略成本管理问题进行较深入的探讨。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以作业为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

成本管理新技术——作业成本法

作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。     

基于价值链思想的作业成本法研究

首先,论述了基于价值链思想的成本管理方法如何弥补传统成本管理方法存在的诸多局限性;而后,对基于价值链思想成本管理的具体应用——作业成本法(ABC)进行研究,对其传统模型加以改进;同时,对存在的主要问题构建简单数学模型加以解决。     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看,人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域,第一个是资源领域,第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”,后习惯称为“第二利润源”,在这两个利润源潜力越来越小,利润开拓越来越困难的情况下,物流领域的潜力越来越被人们所重视,并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段,中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。     

战略成本管理中价值链分析法的应用研究

价值链分析是一种战略性的分析工具。将价值链分析法运用于战略成本管理领域,能帮助企业以新的视角看待成本因素,找到传统分析法不曾关注的降低成本的途径。引入作业成本法和作业管理思想对价值链分析法进行完善,可以提高其运用于战略成本管理的可操作性。     

价值链下的作业成本控制初探

本文基于作业成本与价值链的关系,对价值链下作业成本的控制与传统成本控制进行了比较,并运用实例说明价值链分析与作业成本法的整合及运用。     

作业成本法在企业物流成本管理中的应用

21世纪的电商领域之所以能够迎来自身的“发展狂潮”,其中最具关键性的支撑要素便是现代化的物流行业。由于企业物流的特殊属性,导致其自身在发展过程中的间接费用占比逐渐上升,而作业成本法不仅能够满足企业物流的基本要求,同时更能够实现对间接费用分配的精准核算,这也就体现出了作业成本法在企业物流成本管理中的重要价值。     

构建以价值链为基础的企业成本管理框架

本文从分析现代成本管理的特点入手，指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段，要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架，本文提出一些观点和看法。     

作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。文章通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

文章论述了战略成本管理体系的重要工具--价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径.