论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业,在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化,市场竞争日益激烈的情况下,如何谋求自身的生存,进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新.特别是园林中小企业,在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化,市场竞争日益激烈的情况下,如何谋求自身的生存,进而求得进一步发展威为各中小企业必须要面对的问题.     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业，在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化，市场竞争日益激烈的情况下，如何谋求自身的生存，进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

从市场细分谈中小企业的生存之道

<正> 在现今社会中,中小企业往往在激烈的市场竞争中无法与大型企业抗衡,使这些企业感到越来越难以生存。事实上,市场细分理论却给广大的中小企业提供了绝好的契机,中小企业只要充分运用好市场细分策略,对市场进行细分,找出适合自己的目标市场,并在目标市场上进行有针对性的营销,就会在激烈的竞争中为自己赢得更多的发展空间。     

论中小型企业的企业文化建设

企业文化是企业行为和企业价值观的总和,全面反映了企业的经营理念、管理理念以及产品或服务的定位,对企业的生存发展具有重要的意义。随着我国社会主义市场经济的日渐成熟,我国也进行着深层次、全方位的改革开放,中小企业将面临竞争更加激烈的市场环境,要想中小企业能够提高核心竞争力,在竞争激烈的市场上立于不败之地,就需要构建企业的文化,提高企业的凝聚力,为企业提供创新的空间,从而促进企业的健康持续的发展,而中小企业如何构建符合自身发展企业文化,成为人们研究的重点之一。因此,本文着重论述了我国中小企业文化建设的现状,进而提出了构建企业文化的若干意见,希望能够对中小企业在建设自身企业文化的过程中有所启示。     

中小企业的产品营销策略

中国加入WTO后，我国企业面临着国际国内市场更加激烈的双重竞争压力，中小企业深切地感受到了自己的劣势，在当今技术变化速度加快、消费者需求快速转换、产品生命周期缩短、市场愈来愈残酷的情况下，中小企业传统的规模经济优势不复存在。在激烈的市场竞争中，中小企业产品如何规避风险，在险恶的环境中寻找生存的途径，是每一个中小企业所面临的共同课题。     

顾客为“王”

随着科学技术的进步以及全球化进程的加速，中小企业面临着激烈的竞争。如何在变幻莫测的市场中取得胜利，是广大中小企业关注的焦点。文章集中阐述了客户对企业发展的重要作用，首先讨论了中国的中小企业面临的激烈的竞争环境以及由此引发的困境。其次，通过一些案例讨论了顾客对企业的重要意义。最后，从重视客户服务的角度对企业的发展提出了建议。     

中小企业构建管理信息系统面临的问题

技术发展提高了各行各业的游戏层次,中小企业的竞争日益激烈。在各行各业大型企业的带动下,中小企业也是软件领域的新市场,软件商不能将适用大企业的经验完全照搬到中小企业。无论是企业自身或软件商,都应当彻底了解中小企业在构建管理信息系统过程中面临的难题,应当做好充分准备。     

我国中小企业战略管理思路

21世纪经济全球化趋势的进一步发展,WTO的加入,外国的资本和技术涌入中国,国内竞争国际化、国际竞争国内化,资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显,这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。战略管理是一个企业综合实力的集中体现,当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷,这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。     

试论中国加入WTO与中小企业技术创新

中国加入ＷＴＯ，与发达国家相比，中小企业在劳动密集型产业中具有比较优势。但要实现产业优势向竞争优势的升级，关键还在于通过技术创新，增强企业的生存能力与竞争实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、加入ＷＴＯ，中小企业技术创新遇到契机 加入ＷＴＯ是一个双向市场开放的过程，一方面是国外产品和企业将大量进入国内市场，另一方面是我国产品和企业将有更多机会打入世界市场。在这个过程之中，中小企业将与世界先进技术、新的工艺流程和科学管理方法频繁接触，从中获得诸多技术创新机遇。 １、一体化市场的更多获利，引…     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策探究

<正>在市场经济不断发展的今天,企业之间的竞争尤其激烈,尤其是中小企业。为保证企业的经济效益,必须加强公司内部治理。我国中小企业在利用全面预算管理提高企业经济效益的同时,也存在着诸多问题。为此,本文通过对中小企业财务全面预算管理存在的问题的分析,提出相应的改进方案,以促进中小企业的全面预算管理,提高中小企业的竞争力。对中小型企业而言,在大数据时代的发展背景下,市场空间不断缩小,各行业竞争氛围更加激烈。在提升产品或服务质量的同时,     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

中小企业生产运营中存在问题及其改进

随着改革的深入发展,竞争的激烈,中小企业的生产运营已有很大的进步。但是中小企业在生产运营中仍存在着产权结构模式缺陷、企业内部管理不够规范等诸多问题,缺乏盈利空间和市场竞争力,限制着企业的发展壮大,应该正确认识生产运营的内涵,加快中小企业的建设步伐。     

绿色管理在中小企业的应用研究

当前,我国中小企业在应用绿色管理的过程中存在着绿色管理意识欠缺、动力不足及资金缺乏的问题。尽管如此,在中小企业中应用绿色管理,是实现可持续发展的需要,是应对市场激烈竞争的要求,是实现长期效益最大化的选择。对此,中小企业需要打造绿色文化、构建绿色管理机制、建立绿色生产联盟,实现绿色管理在企业的有效应用。     

市场要细分，产品要定位

随着我国经济的飞速发展,产品供大于求、激烈竞争的市场格局业已形成,我国企业已在国内市场上和国际大企业展开正面竞争。这些进入中国市场的国际大企业,是在市场竞争环境中成长起来的,他们经历了以生产为中心、以销售为中心、以市场需要为中心的不同阶段的市场竞争磨炼,不但掌握了国际水平的先进生产技术,而且拥有成熟的市场营销技术和经验。而我国企业特别是中小企业在这方面还差距较大,本文就市场细分问题和产品定位问题做一重点讨论,以期有助于中小企业快速、健康成长。确定目标市场当今的企业,生存在一个飞速变化和发展的环境中,要想保…     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

如何突破中小企业ERP选型难

虽然我国的中小企业起步较晚,但已在国民经济中占有举足轻重的地位。面对日益激烈的竞争和业务的不断发展,中小企业进行信息化建设的愿望越来越迫切,应用ERP来提高管理和生产力水平成为众多企业的战略决策。但纵观国内ERP市场,中小企业应用     

中小企业技术创新的战略选择

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,是企业竞争战略的核心.技术创新是创新的重要内容之一,指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值.对许多中小企业来说,为了在激烈的市场竞争中寻找到竞争优势,技术创新是非常关键的,中小企业必须高度重视技术创新并把它放到企业发展战略的高度上来认识,但中小企业由于受规模小、资金短缺、人才以及信息不足的制约,因此在技术创新上必须发挥灵活性和创造性,采用不同于大企业的战略.     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

科技型中小企业的创新策略

创新是科技型中小企业的本质特征，但我国的中小企业起步晚、创新能力弱，因此，面对竞争激烈的市场，如何提高企业的创新能力，增强其竞争实力，是摆在科技型中小企业面前的一个现实课题。由于高新技术产品具有周期短、技术更新快的特点，因此科技型中小企业应该积极采取相应的创新策略，以实现企业持续快速发展。更重要的是，由于企业各成长阶段的特征不同，