科瑞石油的国际版图

从偏居一隅的石油装备的民营生产企业,到全球化油气综合服务商,科瑞石油在摸索国际化发展的过程中所积累的经验,为其他企业开拓海外市场提供了有益的借鉴。     

全面预算管理助力民营制造业良性健康发展的思考

"预则立,不预则废"。为应对全球经济形势的变化与产业结构调整,众多民营企业从13年起逐步进行转型升级,特别是15年国家发布《中国制造2025》行动纲领。民营企业能否实现"中国制造2025"发展战略,与其的管理水平息息相关,所以全力推行全面预算管理势在必行。本文通过分析当前民营制造业全面预算管理现状,阐述民营制造业企业进行全面预算管理的必要性,展现全面预算管理过程中的工具方法运用,促进企业良性健康发展。     

科瑞：银企携手出海路

山东科瑞石油装备有限公司（以下简称科瑞）,一家从“油城”山东东营起步的民营企业,短短几年内将产业发展升级之路铺向了海外。而其背后,则是金融的巨大支持。近期,在民生银行融资支持下,科瑞一个总额过亿美元的钻井项目,在印度尼西亚顺利开钻。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制,曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来,受到理论界与实务界的高度重视。至今,全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用,但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想,对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵,剖析我国全面预算管理存在的主要问题,从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手,去解决全面预算管理存在的问题,以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

全面预算管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果。而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。     

规范健康保险市场促进商业健康保险全面发展

提案一:尽快制定<医疗健康保险经营管理条例>在我国医疗保险立法工作中,虽然近年来先后颁布了多部医疗卫生法规和众多部门规范性文件,但还没有一部医疗健康保险的专门法律.     

全面推动健康保险高质量发展

<正>《意见》拓宽了健康保险的业务领域和服务场景,加快推动健康保险功能由提供医疗费用补偿向参与医保体系建设、促进健康服务业发展等新的领域扩展医疗健康是社会服务的重要领域,事关民生大计。党中央、国务院把人民健康放在优先发展的战略地位,大力实施健康中国战略,积极推动将健康融入所有政策,鼓励发展商业健康保险,     

现代商业银行的全面成本管理

加入世贸组织后中国金融业发展加快,银行业竞争也将更加激烈。如何提高我国商业银行的核心竞争力,使我国商业银行的管理机制和经营方式与国际接轨,十分重要的一项工作就是开展全面成本管理。一、全面成本管理的基本内涵     

浅析全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于“全员、全面、全过程”,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一,其事前算赢的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年10月,海尔全面预算管理(Total Budget Management,TBM)系统上线,全面预算体系的内容包括从预算目标设定,到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分     

浅议全面预算管理

全面预算管理率先在发达国家政府部门和经营单位(以下统称"企业")实施,作为一种有效管理方法迅速被广泛接受,目前也被我国不少企业采用。本文作者负责本单位预算管理制度、目标的制定和执行工作,对全面预算管理有了初步的认识和实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了其职能和作用,简要分析了我国企业的实施现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一,其“事前算赢”的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年1O月,海尔全面预算管理（TotalBudgetManagement,TBM）系统上线,全面预算体系的内容包括从预算目标设定,到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分析,以及根据余业经营环境变化的情景模拟。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

论健康教育与大学生的全面发展

在构建和谐社会的今天,健康教育成为现代高等教育的重要组成部分.传统教育只注重学生的智力教育,忽视了对学生个性的培养,学生得不到全面发展.健康教育对大学生的全面发展十分有利,可以降低和消除影响他们身心健康发展的不利因素,保障他们的健康成长.     

全面预算管理研究

本文依据全面预算管理的基本理论,阐述了现代企业关于全面预算管理的基本定义、作用和功能,对当前的预算管理及其基本体系做了完整的归纳和整理、分析。另外,本文还借助经济增加值以及平衡计分卡等相关理论,把企业的战略规划和预算管理内容进行了有机结合,目的是实现更加有效和科学的全面预算管理。最后,对于当前预算管理中存在的常见问题也给出解决的思路和建设性意见,供企业在实践以及进行这方面的研究参考。     

全面预算管理方案设计

笔者曾以管理咨询师身份，设计并参与实施了某新建企业集团的全面预算管理推进方案。详情如下：     

浅谈全面预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理在企业经营中的作用,越来越引起企业家和企业管理人员重视。一、预算管理的特性     

全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，是具有控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。[第一段]