大数据时代的财务共享问题研究

正一、财务共享概述(一)财务共享的定义共享服务中心(shared service center,SSC)是一种崭新的管理模式,是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合,并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构,能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共享服务中心能够将     

施工企业财务共享服务中心标准化管理分析

施工企业是我国国民经的支柱行业,而施工企业持续健康发展与我国经济平稳发展息息相关.财务共享服务中心是新型的财务管理模式,有利于提高施工企业资源的调配和整合能力,促进企业的经营管理升级.因此,实施财务共享服务中心对施工企业的未来发展是极为有利的.本文将从财务共享中心的优势出发,对施工企业标准化管理进行了探讨.     

财务共享服务在标准化费用处理中的应用探究

财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理,建立起能够与企业已有的SAP系统、OA系统、HR系统、资金结算系统、物流发货系统、钉钉考勤出差系统等高度集成,财务数据共享,形成一体化的财务管控模式。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势;达到强化管控、整合资源、提高效率、降低成本、保证质量、提高客户满意度的目的 ;实现企业由传统的、单一的、独立的单元财务管理向区域化财务管理转型,不断满足企业高质量、高效率的发展需求。     

财务共享服务背景下高职财会专业人才培养之再定位

财务共享服务作为一种新的财务管理模式,可帮助企业将内部核算职能整合到一个独立的中心,以达到降低成本、提高管理水平的目标。文章分析了建立财务共享服务中心的成效与存在的问题,针对财会人员的转型问题,提出了用高职生替代共享服务中心操作员的建议,拟解决财务共享中心的人才流失等问题。     

浅谈财务共享服务中心在施工企业中的应用

随着信息化、经济全球化的发展,共享经济时代正在来临,在这样的环境下,施工企业也开始探索适合自己的财务管理之路——财务共享服务中心应运而生.本文站在建筑施工企业角度,首先介绍了财务共享服务中心的概念,之后分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,阐述了财务共享服务中心目前在施工企业中的应用现状,最后提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务中心的功能创新.     

以"共享服务中心"推动财务管理升级

共享服务中心（Shared Services Center，SSC）近来成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点，频繁出现于我们的视野中。它具体是指“将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元，这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量。”（Bryan Bergeron在《共享服务精要》（2003）一书中给出的定义）“共享”本身是信息技术的专业术语，但随着SSC的出现，“共享服务”变成了企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排。本文通过海尔集团的案例说明SSC将是继外包（BPO）之后企业财务管理中又一种强化组织控制、降低成本、提高财务管理专业水准的创新模式。尽管SSC并不局限于企业财务领域的应用。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

财务共享服务中心发展状况研究

一、财务共享服务的内涵 财务共享源自于一个简单的想法:如果将集团下属的各分支机构的一些事务性且易于规范化处理的业务进行集中整合,按统一的规则进行处理,就有可能形成规模效应,进而降低运营成本.基于这样的初衷,财务共享服务中心(FSSC)将不同分支机构的会计核算、资金支付、费用报销等业务集中,要相对简单甚至是重复的财务核算和账务处理建立标准化,可以通过再造财务流程活动和制定统一的规则来实现,不再需要在每个分支机构内部都设置财务部门和相关工作人员,不仅大幅度降低财务运营成本,给企业减负,同时也能够保证财务工作的规范和统一.     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心管理模式优化

随着企业财务管理方式经历了从集中到分散,再到集中的发展,财务共享服务这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注,财务共享服务中心将分散的各项经营职能集中进行处理,以达到提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量的目的.但我国企业集团财务共享服务中心在实践中获取成效的同时又遇到新的问题和挑战.     

财务共享模式下的业务财务价值探究

当前,随着市场经济的发展和日趋激烈的市场竞争,公司制企业已从单一的价值链竞争转变为价值网络的组合竞争.经济结构和经济发展方式的转型也逐步深入,纷繁复杂的新形势下,财务共享服务中心应运而生.财务共享服务中心的产生打破了原有的工作模式,作为一种新型的财务管理样态,将公司财务人员划分为共享财务、业务财务和战略财务三种财务岗位...     

共享服务中心在会计师事务所的应用研究

近年来，企业对于会计专业服务的需求越来越大，会计师事务所的业务发展也得到快速增长，这为共享服务中心在会计师事务所的应用带来了机遇。目前，国际“四大”会计师事务所中国成员所均已建立共享服务中心，为其提供相关会计、审计、税务及咨询等服务。本文旨在通过分享A会计师事务所应用共享服务中心的成功经验与创新实践，为会计师事务所建立共享服务中心提供借鉴和参考。     

航空公司结算业务共享推进的思考

财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案.     

传统企业参与共享经济的途径研究

共享经济通过对闲置资源的稀缺性的开发、再造和整合实现资源利用水平的提高、共享型消费习惯的培育和产业融合发展的机遇.本文从共享经济的背景出发,分析了共享经济迅速发展的资源条件、市场条件和技术条件.而传统企业在享受共享经济带来的发展的新机遇时,主要通过借助共享平台转型、应用共享资源融资和发挥共享优势进行业务拓展.本文分别列举了传统企业参与共享经济的实例,更有力的得到了传统企业参与共享经济的途径选择和模式特点.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

企业财务共享服务中心建设分析

市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间.因此,集团企业必须要与时代发展相结合,实现财务工作转型,充分利用信息技术、网络技术和通信技术,建立财务共享服务中心,实现资源优化配置,加强风险管控能力.下面,笔者结合本公司财务共享服务中心建设实践,就财务共享服务中心建设中的相关内容进行探讨.     

大型企业集团ERP和运营共享服务中心建设研究

为实现企业做大做强和高质量转型发展,国内企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展,形成了众多大型企业集团.有些集团企业横跨多个行业,业务复杂,内部业务系统众多,但系统相互割裂,数据无法共享.整合人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源,实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享,建设共享中心已成为大型企业集团亟须解决的问题...     

浅议财务共享服务中心的信息共享

本文通过采用影像管理系统、建立财务信息共享平台、整合财务信息资源来完善ABC公司财务共享服务中心的财务信息共享,更大程度的提高工作效率和决策分析能力,使财务共享服务中心管理更为有效,能充分发挥财务共享服务的优越性。     

财务共享之美

步入经济全球化时代，企业要想获得长期竞争优势，就要在全球范同充分运用各种资源与能力，从而使企业整体运作更有效：如何在多个市场保持统一、高效的管理机制，如何以最低的成本获得最好的运作流程？建设共享服务中心（SharedServicesCenter．缩写为ssc）是有效的途径之一、由于财务会计．特别是会计核算业务的标准化程度高、重复和周期性强，企业在建立共享服务中心之际往往率先发展财务共享服务中心（FiHalleeShared Service Center，缩写为FSSC）．