质量管理的关键——夯实基础性工作

质量是企业管理工作的综合反映。在我国产品质量问题中,有80％是因管理不善造成的。质量大厦的构筑,需要有坚实的基础做保证。吴邦国副总理指出:“没有一套科学的质量管理制度,质量工作就失去了标准。”当前我们应突出抓好三个方面的基础性工作。 建立健全科学先进的产品质量标准 产品标准是生产全过程的技术规范,是企业生产出高质量产品的重要技术文件,没有标准,就没有合格的产品。首先,标准的起点要高。如果产品质量标准低,即使100％合格,市场也不会有竞争力。如海尔的系列产品在国际市     

夯实基础性工作质量管理是关键

质量是企业管理工作的综合反映，产品标准是促进高质量产品的重要技术文件。健全科学先进的产品质量标准，是做好基础性工作的关键。     

纺织企业的质量成本管理基准

对质量标准必须要有全新的系统的概念,企业质量成本管理的基准是产品的标准系统,必须要有系统的产品标准和技术解读,疵品标准,半制品标准,贸易标准和企业标准,包括强制性标准和采用国际标准,以及试验方法标准和计量才能正确的计量产品质量水平.忽视产品标准计量等质量成本管理基础,就不能正确核算产品质量和产品质量成本.     

浅议产品质量与标准

现在产品质量已经成为人们关注的焦点,可以说,质量是一个永恒的话题。产品质量不仅关系到消费者的利益,也关系到一个企业、一个地区乃至一个民族的兴衰。企业为生存求发展都把质量工作摆到企业管理工作之首,对此人们已经达成共识。但是,人们对标准的认识则不同。由于种种原因,至今一些人对标准还认识不足,一些企业领导人对标准不够重视,忽视企业标准化工作,不注重提高产品标准水平,从而影响了产品质量。长期的生产实践表明,产品质量与标准密切相关、互相依存。没有标准就没有质量,提高产品质量必须首先提高标准水平。一、标准是…     

浅议企业标准的质量与水平

标准是组织生产和衡量产品质量的依据。标准的质量与水平,直接关系到产品质量。《标准化法》规定企业有权制定企业产品标准,随着市场经济的发展,新产品、地方产品的层出不穷,企业产品标准量大、面广,要提高企业产品的质量,必须着力提高企业产品标准的质量与水平! 一、作用 《标准化法》对原标准化体制实行了改革,规定“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的、应当制定企业标准作为组织生产的依据。”并下放了企业标准的审批权,     

如何制定合理的产品标准

产品标准是企业标准体系的核心，是产品质量特性的集中反映。产品质量是产品一组固有特性满足需要的程度。产品标准来自生产实践，反过来又为发展生产服务，并随着科学发展和生产不断完善提高。产品标准是市场客体准入的通行证，是判定企业产品是否可以准入、产品是否合格的唯一依据，是企业进行质量管理和国家进行市场化管理的基础。     

计量检测对质量管理的影响与价值探析

产品质量达到相关的标准是企业生产的目标,也是企业生产的宗旨,如果说产品的生产标准是产品质量的依据,那么计量就是产品质量的依据,因此产品的计量检测是产品质量达到产品标准的保障。下面就计量检测对质量管理的影响与价值进行科学的探析。     

乡镇面粉生产企业必须重视标准化工作

杭锦后旗是个农业大旗,种植的优质河套小麦,面筋质含量高,是其他地区无法相媲美的,河套小麦粉在我区甚至全国知名度很高。正因如此,遍布各乡镇的面粉生产企业近几年来如雨后春笋,迅速发展起来。乡镇面粉生产企业标准化工作存在许多问题,主要有以下几点:1.无标生产。由于一些企业技术力量薄弱,对标准化工作缺乏认识,导致生产的产品没有产品标准或不同质量的面粉用同一标准,造成了产品质量低劣。2.忽视强制性标准的执行。有些企业不知道应执行的国家、行业标准,有的又不懂得如何执行。有些企业的面粉标签内容标注不全、错误或与实际不符,产品…     

试论企业质量管理的发展与创新

一、企业质量管理只能加强,不能削弱 企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗。产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言。质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没。     

浅谈厂内物流运输质量管理

厂内物流运输是生产制造过程中的运输，是企业产品质量形成之前的运输。因此是直接关系到产品制造质量的重要因素，保证厂内物流运输质量是确保产品质量的重要措施之一，如原材料、零部件运输不及时，作业粗放，货损货差，服务态度恶劣等都将影响产品质量。厂内生产过程运输质量与产品质量关系上有三个特点：（l）运输质量与产品质量密切相关，运输质量不好，势必造成产品质量低劣；（2）运输质量与产品质量是保证与被保证的关系，企业运输必须牢固树立为企业产品生产服务的观念，确保产品质量。门）企业运输质量发生在产品质量形成之前，它…     

论经济全球化时期质量管理新战略

随着国际经济的迅速发展，经济全球化趋势锐不可当。即将加入ＷＴＯ的我国企业将要接受无国界市场的挑战和考验。产品质量是企业实力的标志与后盾。现代的产品质量认证是以国际上认可的ＩＳＯ质量系列为标准。但要跻身于世界先进企业行列，还须进一步提高产品质量标准以增强企业实力。虽然在产品生产过程中一般能达到并保持９０％的产品质量无差错率的成功已经是很不错了。但新的质量管理理念提出：要在９０％质量成功率的高起点上，再不断地提高产品质量成功率；在要求达到较高的产品质量标准的基础上，再一步步不断地提出所要达到新的更高…     

浅谈企业标准化在质量管理中的重要性

目前，全社会对于产品质量的关注程度已经上升到一个前所未有的高度。在各类质量问题中，主要是不法生产者无视国家法律．不遵守标准规定，以次充好造成的严重危害。但也有生产企业抱怨．他们按照标准生产，并经检验合格投放市场的产品并没有得到顾客的认可，     

零缺陷管理：打造终极品质

零缺陷管理的思想主张，企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。     

用法规提高企业标准质量

质量是企业的生命，标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量，必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制，企业标准的制定，正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的，是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准，可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一，把抽象的产品质量概念，以简明扼要的技术指标体现出来，并以此作为企业组织生产和产品质量检验的依据，最终达到提高企业产品质量和社会、经济效益的目的。因此，企业要提高产品质量，在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高其执行的产品标准的…     

计量机构全面质量管理的实施

作为我国产品质量控制的关键,生产检验用计量仪器仪表的校验与管理工作对于我国企业的发展有着重要的意义。计量机构的校验工作质量直接影响到企业产品的生产、检验,同时也间接影响到企业的经济效益。因此加强我国计量机构全面质量管理,是促进我国企业产品质量生产检验稳定的重点。现就计量机构全面质量管理的实施进行了简要的论述。     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

浅谈企业质量管理的现代化

质量是人类永恒的话题。现代企业的生存竞争实质是质量竞争,有好的质量,才有生存的空间,才有发展的天地,才能占领市场。我国已经加入WTO,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须强化企业的质量管理,向质量管理要效益,降低质量成本,减少生产损耗,提高产品质量。搞好质量管理是提高产品质量、促进企业发展的必由之路,它包括建立完善的质量管理体系;运用先进的质量管理技术分析产品或供需中存在的问题;提出解决问题的方法或纠正措施;按照相关标准,加强过程控制;实施质量策划,不断进行质量改进,向客户提供满意的产品,追求零缺陷,降低质量成本;与…     

免检制推动“扶优治劣”——实施产品免检 提高产品质量

“对产品质量长期稳定、市场占有率高、企业标准达到或严于国家有关标准的，以及国家或省、自治区、直辖市质量技术监督部门连续三次以上抽查合格的产品，可确定为免检产品”，“在一定时间内免于各地区、各部门各种形式的检查。”这是《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》中提出的，这也是落实新修订的《中华人民共和国产品质量法》中关于“国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人给予奖励”规定的一项具体鼓励措施。     

制药企业班组产品质量管理策略

药品作为特殊商品．其质量有特殊性．可概括为安全、有效、稳定、均一。对于制药企业来说质量是企业生存的根基．班组是企业产品的直接生产单位．是产品质量的直接监控者．班组生产工作开展的好坏．直接影响产品质量的优劣。药品生产质量管理规范（GoodManufactufingPractice．GMP）强调药品质量不是检验出来的．而是设计和生产出来的．班组的生产活动直接决定了产品的质量特性。因此．抓好班组产品的质量．是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。     

正菱机床：质量铸造品牌

质量是企业的生命,“优质、低耗、高效”是企业永叵的主题,一个企业没有高质量作保证,生产出来的产品就会失去市场,产品只能是废铁一堆。桂林第二机床厂始终把加强质量管理,提高质量意识贯穿到全厂技术生产经营管理的全过程,不断完善质量保证体系建设,强化质量责任制监督考该力度,把产品质量水平引入长期稳定和不断提高的良性循环轨道上。