现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…     

浅议国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理研究是人力资源研究的一个重要内容。国有企业要生存和发展,就必须加强人力资源管理。文章介绍和分析了国有企业在人力资源管理方面的不足,并对此提出了相应的对策和建议,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

新时期国企人力资源管理及人才开发策略探讨

我国的经济水平在不断地提高,国有企业也变得越来越重要,越来越多的人也感受到了国有企业所带来的作用和价值.但在社会不断发展的过程中,传统的国有企业人力资源管理和人才开发却无法再进一步推动企业的发展,此外,如今已经是信息化时代,越来越多的信息技术渗透到各行各业中,若是此时还不加以优化和创新,那么如何能够有效促进企业的可持续...     

国有企业人力资源管理之我见

国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章在分析知识经济条件下人力资源管理新趋势的基础上,对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,然后就如何建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制,最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨。     

浅议国有企业的人力资源管理问题

随着先进管理理念的引进,我国国有企业的管理水平普遍有所提升,但人力资源管理方面仍存在着人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

探析国有企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

高校人力资源管理彰显人文精神的途径和方法

一、人文精神在高校中的重要作用 一个在良好的社会人文环境里，人们不但重视自然科学与技术，而且也充分重视人文社会科学；不仅高度崇尚科学的理性思维与理性精神，而且也具有尊重人、关怀人、以人为本的人文精神。人们普遍具有人类文明社会形成的人文素养，独立人格意识得到张扬，人的全面发展要求得到普遍认同与尊重，人才的价值与作用被充分肯定。在这样的社会人文环境中，不仅可以吸引人才、留住人才、实现人才的聚集，而且也为各类人才发挥作用提供了广阔的空间，人力资源管理的实施也必将获得成功。     

国企人力资源管理存在的问题及解决方法

二十一世纪,没有危机感就是最大的危机。特别是中国加人世界贸易组织之后,电信、银行、保险以及医药行业,甚至是公务员——这些我们以为非常稳定和有保障的行业,也都面临许多的变数。伴随着知识经济的发展和国有企业体制改革的不断深入,国有企业不可避免的要面对更大的挑战。而企业业务流程的各个环节都离不开“人”的参与,因此,竞争的焦点将更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。     

浅议国有企业中的人力资源管理

文章简要分析了国有企业中人力资源管理存在的一些问题,并提出了相应的建议,阐述了国有企业中创新人力资源管理理念的必要性。     

谈现代企业的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

知识经济时代的人力资源管理刍议

在知识经济时代，推动企业发展的动力主要来源于企业所拥有人才的数量与质量，如何规划利用好人力资源以获取“人才暴利”，已成为企业管理者必须研究的重的课题。     

如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需布用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,本文拟从以下几个方面作以分析。     

人力资源管理对员工离职影响因素分析

在技术与资金市场日益开放的今天,掌握知识和技术并拥有不断创新能力的员工才是企业赖以生存和发展的基础。人力资源已经取代技术和资金成为企业间争夺的焦点,谁能够吸引人才、留住人才,谁就能脱颖而出,获取竞争优势。人力资源管理列组织绩效影响乃至员工离职影响已成为中外学者探讨的热点。本文旨在述评近年来人力资源管理对员工离职影响的研究成果,以期理论界对该问题的进一步研究有所借鉴。     

以人为本理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。而人才是企业的第一资源,如何留住人才,则是企业人力资源管理中最重要的问题之一。     

浅议新商业环境下人力资源管理的战略作用

一、前言 纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比其他的资源更有价值。在当今知识经济的大环境下，这一点也显得更加重要。在这样的背景下，本文重点研究在当今商业环境下，人力资源管理在企业经营管理中如何更好的发挥其战略作用。     

浅谈人力资源管理

当前技术、知识、人力资源已成为经济持续发展的三大支柱,人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利与否的决定性因素之一。目前各企业间人才大战愈演愈烈,尽管企业许以优厚的待遇,但技术骨干业务骨干们仍在大量流失,给企业造成了无法挽回的损失,为什么会这样？企业与员工有着截然不同的回答,企业往往将员工的流失归结为没有敬业精神和工作忠诚感,而员工则经常认为企业不能提供他们需要的发展机会。因此如何“留住、培养和使用”人才是当前人力资源管理工作的重要内容。 人力资源管理是一种以人为中心,…