国有企业人力资源管理之我见

国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

国有企业人力资源管理之研究

本文试从当前国有企业人力资源管理的重要性、当前国有企业人力资源管理环境现状及存在的问题进行了初步探讨和研究。对问题存在的原因作出了剖析，对加强国有企业人力资源管理应采取的对策及具备的条件等几个方面问题进行了探讨。     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

人才招聘是人力资源管理的基本功,人力资源管理目的就是激发人的潜能,在一定的意义上来讲,人才招聘质量的好坏直接决定了人力资源的素质,通过对国有企业人才招聘面临的问题进行分析,发挥个人的创造性和主观能动性,促进个人目标与组织目标的实现,不断的推动社会的进步。本文针对国有企业人才招聘现状进行分析,并提出相应的解决对策,提高国有企业招聘员工工作的积极性。     

对改革国有企业绩效管理的思考

我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题。为了解决这些问题，绩效管理这一人力资源管理白勺重要工具被越来越多地引入到国企中，以期解决在实现现代企业战略、人才开发以及员工管理等多方面的问题，然而，这一方法的应用并没有使管理者得到十分满意的答案。如何借鉴当前人力资源管理中绩效管理的先进理念，笔者提出自己以下的看法。     

如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需布用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文拟从以下几个方面作以分析。     

对新形势下国企人力资源管理改革的研究

国企人力资源管理是整个国有企业管理当中最重要的一环,由于历史因素影响,目前的国企人力资源管理体系存在着许多问题,如人力资源管理体制僵化、采用行政化管理模式、职工收入平均分配等,这些管理制度已经明显落后于新时代的管理理念,对国有企业的健康发展存在着很大的负面影响。在如今新形势下,全国上下都在进行改革,国企改革中的人力资源管理改革成为了每一家国企都必须解决的难题,文章从薪酬管理改革、构建职业发展通道、建立考核体系与淘汰体系等方面进行了分析思考。     

浅谈国有企业人力资源开发存在的问题及对策

人力资源是企业生存和发展的重要资源，如何吸引人才、培养人才和科学使用人才是国有企业能否生存和发展的关键。本分析了当前国有企业在人力资源开发上存在的问题，有针对地提出了应有的对策。     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

国有企业人力资源管理现状及对策思考

随着市场经济的不断推进,国有企业管理中的种种不足也逐渐暴露,严重影响了国有企业的生产效率,其中人力资源管理就是饱受诟病的一个环节。人力资源是企业获取成功的核心要素之一,国企改革要取得胜利就必须在人力资源管理上狠下功夫。以当前国有企业人力资源管理中存在的问题为切入点,提出以"策略性人力资源管理"理念为方向的国有企业人力资源管理改革思路,期望对国企人力资源改革有所帮助。     

加强企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,试从以下几个方面提出几点个人的看法。     

国有企业人力资源管理的创新分析

国有企业的人力资源管理是关系企业能否实现可持续发展的核心问题,采用科学的管理理论和方法是国有企业实现人力资源高效管理的关键。本文将具体分析当前国有企业人力资源管理中存在的问题,并提出实现高效人力资源管理的对策,以期为国有企业在人才开发与利用方面提供有益的参考。     

基于区域经济快速发展的人力资源管理对策——以日照市岚山区为例

当前，中国区（县）域经济进入快速发展阶段，但是在大部分地区，由于人才缺乏、人力资源管理不善等种种原因制约了当地经济的发展。结合岚山区实际情况，分析了区（县）级区域在人才培育、引进、管理等方面的现状和存在的问题，并就如何加强人力资源管理，加快人才队伍建设，提升当地人才素质等方面提出了对策和建议。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题与对策

人力资源管理以经济学为指导思想对企业的整体劳动能力进行的一系列考核、调整以及激励,以便充分挖掘员工潜能实现员工价值的最大化,为企业创造更多利益。作为我国国民经济支柱的国有企业,其人力资源管理优化尤为重要。当前我国国企人力资源管理中存在严重不足问题,员工积极性更未得以充分调动,难以适应市场经济发展需求。如何优化人力资源管理,提升国有企业的竞争力已经成为当前国企改革的一个重要工作。     

探析国有企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈，人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受，被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念，本文在厘清人才管理涵义的基础上，分析了人才管理与人力资源管理的关系，并得到了人才管理带给现代企业的启示。     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,起着主导作用,随着市场经济的发展,人才成为企业竞争的核心,人力资源管理在企业中的地位越来越重要。当前,随着国有企业改制的不断深入,国有企业的人力资源管理已不适应知识经济时代的要求,国有企业面临着严峻的考验,因此,必须坚持以人为本的原则,采取科学、合理的措施改进人力资源管理。本文主要分析国有企业人力资源管理的现状,并提出相应的解决对策。     

人力资源管理现状及调整分析

本文从企业人力资源角度出发,首先分析了人力资源管理的现状,探讨了人力资源管理现状中存在的问题及原因分析;接着针对当前现状中存在的问题,从人力资源管理观念、规划、招聘人才三个方面探究了如何对当前现状进行调整与有效对策;最后客观地对全文进行总结,具有一定意义。     

如何做好国有企业人力资源管理

信息知识经济时代的来临,人才成为企业能否在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。人力资源管理是一项有效整合企业人力资源,使其发挥整体效能,做到人尽其才,才尽其用的工作。人力资源管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,本文结合目前国有企业人力资源管理的现状,从提高对人力资源管理重视程度、建立科学的绩效考核体系等几个方面探讨了如何作好国有企业人力资源管理工作。     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

新时期下国有资产管理与国企改革要点探究

本文首先简要阐述了新时期下国有资产管理与国企改革的主要工作内容,并提出当前阶段国企改革中面临的诸多发展困境,进而分别从资产保值增值、更新管理理念、立足市场变化、完善管理体系、加强技术创新、强化会计核算、加强战略管理几个方面分析如何有效带动国有资产管理和国企改革,促使国有企业形成竞争性发展优势,推动中国特色社会主义建设.