炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

精细化管理的探索与实践

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细管理就是突出精、细,精就是切中要点,抓住运行管理中的关键环节;细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。积极探索和实践"精细化管理"新路子,全面提升检验检疫工作的供给质量,助推福建经济发展质量和效益提升。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

精细化管理在高职院校学生工作实践探讨

日本企业界在上世纪50年代提出"精细化管理"这样的一种企业经营管理理念,它是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,后来在欧美国家发展完善。高职院校的学生工作需要精细化管理,应紧扣"以学生为本"的理念,坚持"做实、做细、做精"的原则,结合新时期学生的特点,立足学生的需求,把学生工作做细致、做到位。     

精细化管理促提质增效分析——以广西CW高速公路有限公司为例

从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以"精、准、细、严"为基本原则,全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点,精细化管理经历了三个阶段,并不断趋于完善。试从精细化管理的内涵着手,以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点,简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。     

电信企业财务精细化管理的探究

电信企业的财务精细化管理是企业管理发展的必然趋势,电信企业工作人员应认真对待,而不仅仅局限于财务工作人员。"精细化"管理重在一个"细"字,即管理的细微,这意味着管理过程中对每一个细节都要加以把关。     

集团企业成本精细化管理研究

市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。     

日批次管理在第三方物流管理中的应用案例研究

随着精细化管理要求的提升,货主企业的批次管理需求在发生变化,从以往的月批次向日批次管理转变。本文结合实例,提出了第三方物流企业在批次管理需求升级过程中面临的问题,提出了基于仓储货位整改规划、仓储管理信息系统实施及出入库业务流程优化的三步解决方案,进而分析了整改后的影响。期望对同类第三方物流企业实施日批次管理、提升精细化管理能力具有借鉴意义。     

加强城区精细化管理打造高品质宜居城区

城市之美在于精致,城市管理在于精细。政府城市管理水平不断提高,城市基础设施逐步完善,生态环境进一步改善。城区精细化管理尚存在的短板,在破解城市管理矛盾和问题方面发力还不足,城区精细化管理体制机制还应进一步完善。推动城区精细化管理,提升宜居品质的对策,注重标准先行,推动城区精细化管理标准化,坚持规划引领,加强顶层设计,加强过程管理,做"精"做"细"。强化科学管理,推动城区精细化管理专业化,引导多元共治,推动城市管理社会化,运用科技手段,推动城市管理智能化实现宜居城区。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以"精、准、细、严"为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

自动化仓储管理解决方案探究

随着社会经济的发展,我国企业规模不断扩大,企业仓储管理中备件备品的数量、种类也在不断增加,出入库的频率剧增,多样化和复杂化的仓储管理作业成为了企业的特色,同时也给企业内部管理工作带来了较大的困难。随着＂大流通＂时代的到来,提高了企业仓库的集中度,大大缩短了周期,日均吞吐量显著提高,仓储管理内容越来越繁杂,这时自动化仓储管理系统的建立就显得尤为重要。目前,我国科学技术日新月异,企业仓储管理工作逐渐趋向现代化、数字化、自动化和精细化,通过结合先进的科学技术,尤其的计算机信息技术,切实解决企业仓储管理的具体问题,大大提高仓储及企业整体管理水平和质量,从而促进企业健康、可持续发展。     

探讨新医改制度下的医院财务精细化管理

本文就新医改形势下对医院管理存在的问题进行分析,探讨提高医院财务精细化管理水平措施,使医保财务发挥更广更大的作用。精细化管理的核心理念可以概括为四个字：＂精、细、严、准＂。要从完善医保财务预算和控制入手,全面提高医院财务精细化管理水平。     

浅议交通事业单位财务管理的精与细

作为现代化管理理念的精细化管理,早已被各行各业接受并应用。本文是依据多年的实际经验对交通事业单位财务管理工作的精与细所作的一些探讨。     

对党办室实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是以规范内部管理，实现资源效益最优为前提的，与党办室发挥参谋助手作用，搞好统筹协调，督办工作落实，服务中心办实事的工作职能和特点是相一致的。为适应企业发展要求，大淑村矿综合办公室（党办）以“精、准、细、严”为总原则，将精细化管理引入到党办室的管理实践之中，促进了管理工作水平的整体提升。     

点滴积累就是竞争力

在电站设备行业,市场“井喷”已经过去了,“冬天”已经到来,残酷的竞争开始了。要想在众多同一起跑线上的行业企业中胜出,只能比别人做得更精、更细,所以说推行精细化管理是新一轮竞争的需要。     

国有粮食仓储企业人力资源的开发与管理

国有粮食仓储企业是国家发展粮食经济的重要组成部分,也是承担国家储备粮油管理职能和任务的骨干企业。近年来,随着国家粮油储备管理体系的不断完善和现代粮油仓储技术的发展进步．国有粮食仓储企业人力资源的开发管理无论在员工数量及队伍结构都发生了显著变化,许多国有粮食仓储企业借鉴现代企业一体化、精细化管理的发展理念,通过实施定编、定岗、定员．完善薪酬分配改革．     

浅谈精细化财务管理

企业要维持稳定的发展,离不开合理的财务管理。精细化财务管理应运而生。所谓精细化财务管理就是以"细"为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范。将财务管理与公司的生产经营领域挂钩,充分行使财务监督职能,实现经济核算过程精细化,资金、成本费用、利润管理合理化,为企业的顺利发展保驾护航。     

国有企业精益化供应链管理要点分析

现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但"忙转型"的同时,切莫忽视"练内功"。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说"细节决定成败",报业管理的精髓正在于"精"和"细"。报业的科学发展必须实施精细化管理     

对储备粮仓储精细化管理的若干思考

笔者结合多年的储备粮仓储经验,从若干方面介绍了精细化管理在粮食仓储管理中的应用,可为同类人士参考所用。