长庆油田采油一厂井下作业监督管理模式的改革与实践

在油田井下作业发展进程中,原有的三级监督体系已逐渐暴露弊端,为进一步优化井下作业监督资源、提升监督效能,需要对原有的监督模式进行改革,包括监督模式优化调整,监督组织架构、建立监督工作机制等。实践表明,改革后的一体化井下作业监督管理模式实现了井下作业监管分离,取得了一定的成效,为井下作业监督管理方法提供经验借鉴。     

论高效井下作业监督管理模式在油田的应用研究

笔者根据自身工作经验,主要对高效井下作业监督管理模式在油田的应用进行一番分析研究,首先指出了井下作业监督管理模式的必要性,其次,对井下作业监督管理模式的流程及其优势进行了一番分析研究.     

井下作业公司的技术监督管理工作

胜利油田井下作业公司始建于1965年．是一支具有配套的陆地、浅海试油作业能力．可面向国内外油田承揽试油、作业任务的专业化施工队伍。现有员T5333人．各类专业技术人才1362人．拥有先进配套的试油作业工艺技术、作业装备和完善可靠的质量管理体系。自1993年公司被油田率先推向市场以来．在强大的生存压力和市场挑战面前．公司始终坚持“质量为本，信誉至     

加强井下作业监督是提高采油厂经济效益的有效途径

随着中原油田内部市场体系的逐步完善,人们的市场经济观念日益增强,为了提高本单位的综合经济效益,人们的经营思想发生了很大变化,经营方式由原来的大手大脚转向精打细算,工作目标也由过得去转向追求提高自身工作质     

架起地面生产与井下作业双赢的桥梁——河南油田第一采油厂井下作业监督站工作纪实

河南油田开发系统实施专业化重组后，原油地面生产与井下作业分开，实行甲乙方合同制。去年，河南油田第一采油厂与全油田专业化重组互动，实施内部管理机构改革，成立了中国石化股份公司第一家井下作业监督站。井下作业监督站作为连接地面与地下、采油与作业的纽带，统一规划油藏资源的利用，对井下作业施工实行项目管理和全过程监督，     

提升十月采油厂井下作业质量的几点思考

分析了十月采油厂井下作业中高发事故的主要原因有管柱与工具断脱、卡钻及遇阻、注灰失败、井下工具失效等,通过对这些事故原因的分析与经验总结,并通过建立示范队、完善技术规范、加强对设备工具的管理以及加强对重点环节的控制等手段,不断提升井下作业的质量。通过培训,提高示范队人员的技能储备与操作水平,减少了事故发生率。将示范队取得的经验移植到其他队伍中,逐步提高整个修井队伍水平。     

井下作业清洁生产

安徽采油厂2001年作业井数137口，其中油井114口，水井23口，分布于两省三县十个乡镇，单井离厂最近距离4公里，最远距离70公里。井下作业队伍三支，从业人员86人，约占全厂在岗人数1／9。现有修井设备7台套，其中XJ250B修井机三台，XT12B通井机三台，TJ12A通井机一台。年作业量180井次，正常性维护作业60井次，措施作业120井次，其中油井作业165井次，水井作业l5井次。2001年以前，     

谈油田井下作业质量的监督管理

井下作业质量的提高必然会带来原油产量的增加、成本的下降,是石油企业提高经济效益很重要的一环。因此,石油开发企业必须把井下作业质量的监督管理摆在企业管理工作的重要位置,在油田的日常管理工作中必须得到有效贯彻,从运行体系、管理模式上保障井下作业质量的监督管理。     

采油厂井下作业质量监督模式探讨

井下作业监督模式探讨安塞油田自发现以来,经过几代石油人的拼搏,目前已成为年产200万t的大油田。在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。安塞油田在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、网络型等几个模式。     

提高井下作业质量管理水平的探索与思考

结合企业的实际情况,对企业的质量控制系统进行剖析,查找存在的问题,提出了合理的优化建议。指出,企业要全面推行＂五五质量保证法＂,高标准按照规范施工。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

采油厂油维地面工程质量监督模式探讨

在油维地面工程建设过程中,施工质量的优劣,直接影响着企业的投资能否取得预期回报,影响着油田生产建设的正常运行,对于油田的稳产、增产起着十分重要的作用,因此,油维地面工程施工过程的质量监督,越来越受到企业的高度重视。着重对长庆油田第一采油厂油维地面工程质量监督模式做了介绍,对油维地面工程质量监督要点进行阐述。     

华北油田采油三厂工程监督管理模式创新研究

介绍了华北油田分公司第三采油厂创新工程监督管理模式的主要内容及做法,分析了产生的效果,对目前中国石油各企业推行和深化精细管理具有借鉴意义。     

实施驻厂监造贯彻油井管标准提高油井管质量

分析了我国油、套管损伤的严重性。指出：造成损伤的技术原因是套管的质量问题，驻厂监造是落实技术标准、保证油套管质量的最重要的手段。为了保证油套管的质量，必须制定出适合我国实际的标准及技术条件．     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

谈井下作业施工质量监督

以杏南油田作业大队目前的质量管理和监督现状为着手点,较为深入地研究和分析了井下作业质量管理和质量监督中存在的问题,提出了"四检制"、"七关"等监督措施,提高了作业施工质量管理。     

油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践

在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上，详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法，并将之概括为“四化”：管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。     

石油勘探与生产工程监督发展现状与对策

分析了当前工程监督管理体系特点、监督服务领域、人力资源状况、钻井工程承包方式和监督管理模式特点．对工程监督管理工作面临的主要问题，提出了健全和完善工程监督管理机构、加快建章立制步伐、促进现场工程监督管理的规范化、强化对工程监督人员培训、落实工程监督费用、提高工程监督人员待遇、积极推广日费制监督模式、引入市场竞争机制、规范服务市场、统一工程监督的相关规范和标准的对策。     

企业计量管理在生产经营中的作用

计量管理是保证测量与量值传递统一和准确的重要技术基础,在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越受到人们的重视,并在应用中得到迅速发展。笔者根据多年的工作实践就计量管理在企业生产经营中如何发挥作用加以论述,以便使计量管理工作在企业生产经营中发挥更重要的作用,为提高企业经济效益做出贡献。