质量技术监督信息

2004年石油工业用户满意企业名单(44个)大庆油田公司井下作业分公司大庆油田公司试油试采分公司大庆油田公司地质录井分公司胜利油田公司井下作业公司胜利石油管理局测井公司胜利石油管理局黄河钻井总公司胜利油田公司胜利石油化工建设公司辽河石油勘探局锦州工程技术处辽河石油勘探局油田建设工程二公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽河油田分公司特种油开发公司新疆石油管理局井下作业公司新疆石油管理局测井公司长庆石油勘探局井下技术作业处长庆石油勘探局钻井工程总公司长庆油田分公司第一采油厂四川石油管理局测井公司四川石油管理局地…     

井下作业监督新模式探讨

长庆油田第二采油厂通过多年来的实践,建立以全面预警、全面监督、全面培训、全面考核为主要内容的井下作业监督管理模式。根据国家标准、行业标准、企业标准要求,结合市场化队伍历年运行过程中出现的新问题,完善了市场化井下作业监督管理制度,并围绕井下作业制度标准、井控安全、作业质量、现场资料等,修订形成《第二采油厂井下作业现场检查考核标准》。特别是井下作业市场化开放以来,逐步建立完善了对作业队伍、基层单位和监督人员的3个全面考核评价体系。通过严格考核,实现了井下作业的规范管理,大大提高了监督效率,提升了监督质量,保证井下作业过程的安全平稳运行。     

架起地面生产与井下作业双赢的桥梁——河南油田第一采油厂井下作业监督站工作纪实

河南油田开发系统实施专业化重组后，原油地面生产与井下作业分开，实行甲乙方合同制。去年，河南油田第一采油厂与全油田专业化重组互动，实施内部管理机构改革，成立了中国石化股份公司第一家井下作业监督站。井下作业监督站作为连接地面与地下、采油与作业的纽带，统一规划油藏资源的利用，对井下作业施工实行项目管理和全过程监督，     

2000年度石油工业优秀QC小组成果发布会评审结果

荣获 2 0 0 0年度石油工业优秀ＱＣ小组一等奖名单1.大庆石油管理局钻井二公司电机修理ＱＣ小组2 .大庆油田有限责任公司设计院耐火材料检测ＱＣ小组3 .大庆油田有限责任公司第三采油厂机采管理ＱＣ小组4.大庆油田有限责任公司第七采油厂工艺推广ＱＣ小组5 .辽河石油勘探局钻井一公司固井第一ＱＣ小组6 .辽河石油勘探局油建一公司炼化公司第五施工队ＱＣ小组7.大港油田集团有限责任公司井下作业公司准备队ＱＣ小组8.华北油田分公司采油一厂任丘雾迷山油藏ＱＣ小组9.四川石油管理局地调处地震四大队车间ＱＣ小组10 .长庆油田分公司第三采油厂…     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

质量无极限(三)--长庆石油勘探局实施"名牌战略"工程调查

长庆石油勘探局是隶属于中国石油天然气集团公司的地区性服务公司，直接为中国石油天然气集团公司长庆油田分公司和其他国内外用户提供钻井及配套技术、井下作业、油气田地面工程设计和施工、道桥建设、机械修造等产品和服务。     

加强井下作业监督提高采油厂经济效益

采油系统面对开发难度逐年增大和成本增加压力的影响 ,如何降低成本、提高经济效益是石油企业发展的一件大事。占采油厂总成本三分之一的作业费用是挖潜的重点。加强作业质量监督 ,提高作业一次成功率、合格率 ,优质高效的完成每次作业施工 ,延长检泵周期 ,减少作业井次 ,是降低成本 ,提高经济效益的有效途径。下面结合中原油田实际 ,针对作业监督谈几点认识 ,以供商榷。采油厂井下作业监督现状自 1994年底作业、采油分家以来 ,为了单位利益 ,采油厂普遍加强了作业监督工作。主要表现有 :一是建立了作业监督组织机构 ,成立了专业化作业监督…     

井控安全监督的实践与创新

井控工作是保障井下作业施工安全的基础,如何保障井下作业安全平稳运行,处理好井控安全与生产进度、以及施工质量之间的关系,是摆在井下作业监督面前的一个重要的命题。通过对长庆油田采油一厂在井控安全监督管理方面的实践进行分析和总结,以各项制度为规范,通过现场督导、持续整改、责任追究等多种方式,紧扣井下作业生产各个环节,探讨和创新井控安全方面的监督方法,达到消减井下作业过程中的安全隐患、实现井控安全的目的。     

浅谈油田井下作业施工质量监督的有效实施

为了确保油田井下作业施工质量的甲方监督能持续、切实地达到其应有的效果,应保证实施有效监督所需要的各种人力物力资源,并通过培训来确保人员队伍的素质满足监督的需要。同时,在建立健全机制体系的前提下,对监督工作也要通过检查和体系审核等手段加以监督。现场实施监督的对象是井下作业工具及原材料、施工过程、完井验收。某采油厂通过加强上述几个方面工作,确保了井下作业施工质量监督的有效性。     

论高效井下作业监督管理模式在油田的应用研究

笔者根据自身工作经验,主要对高效井下作业监督管理模式在油田的应用进行一番分析研究,首先指出了井下作业监督管理模式的必要性,其次,对井下作业监督管理模式的流程及其优势进行了一番分析研究.     

废旧油管杆、抽油泵的修复与再利用

以长庆油田采油一厂招安作业区为例,论述了占整个作业区生产成本费用3%～5%油管杆、抽油泵,更换数量多、报废率高的原因,提出了如何提高旧废油管杆、抽油泵的利用率,降低油井生产成本的建议和方法,从而促进节约型和环境友好型企业建设可持续发展。     

长庆油田井下作业用户满意度评价的发展研究与应用

对长庆油田采油二处井下作业系统开展用户满意度调查的历史状况进行了剖析总结,在引进评价模型的基础上,提出了适用于长庆采油二处井下作业系统的用户满意度测评体系,并进行了具体运用.     

现场工程监督管理与考核的实践

通过分析现场工程监督存在的问题,结合华北油田公司采油三厂在工程监督工作中的一些做法,对如何加强现场工程监督的管理工作进行了探讨,以便持续改进监督管理模式。指出,现场工程监督管理必须从“经验习惯式”向“科学规范化”发展。     

采油厂油维地面工程质量监督模式探讨

在油维地面工程建设过程中,施工质量的优劣,直接影响着企业的投资能否取得预期回报,影响着油田生产建设的正常运行,对于油田的稳产、增产起着十分重要的作用,因此,油维地面工程施工过程的质量监督,越来越受到企业的高度重视。着重对长庆油田第一采油厂油维地面工程质量监督模式做了介绍,对油维地面工程质量监督要点进行阐述。     

工作任务分解（WBS）在企业成本过程控制管理中的作用

长庆采油二处通过对企业水电燃料网络的系统研究，在继承传统的水电燃料管理方式和方法的基础上．引入现代企业质量过程控制的方式方法，按照“四新一效”的管理指导思想，提出了“五确定”的过程控制政策和具体要求，将工作任务层层分解（即WBS），落实了“启动、计划、执行、控制、结束”五个阶段的成本过程控制，实现了“监管一体化、管理过程化、业务流程精简效能化、资源共享化”四大效用，并取得了显著的经济效益。     

射频原油含水监控系统在原油交接计量站的应用

为了解决饶任输油线原油交接计量中含水超标控制的问题．华北油田公司第三采油厂在原油交接计量站应用射频原油含水监控系统,对原油含水变化进行在线连续监控,实现原油含水超标报警,做到含水超标发现早,控制早,避免了原油交接中的计量纠纷。     

提高抽油机井系统效率措施研究

为了达到提高抽油井机械采油系统效率、节约电能的目的，应加强日常管理工作，强化技术管理及抽汲参数的优化讨论，提高有杆抽油系统效率，并提出措施对策。对长庆油田采油二厂油井采取措施后，无论是日产液量还是系统效率都有明显的提高。     

华北油田采油三厂工程监督管理模式创新研究

介绍了华北油田分公司第三采油厂创新工程监督管理模式的主要内容及做法,分析了产生的效果,对目前中国石油各企业推行和深化精细管理具有借鉴意义。     

如何建立基层QC小组发展的长效机制

QC小组是推动基层全面质量管理的重要手段之一，因此建立基层QC小组发展的长效机制势在必行。大庆油田有限责任公司第九采油厂通过有效引导与激励，发挥典型的引领作用，特别是跨行业（部门）组建小组，对建立基层长效发展机制起到了积极作用，并取得了明显的效果。