浅谈长庆油田原油流量计量管理信息系统的构建

分析了长庆油田的流量计量系统现状,针对现在的流量计计量系统,提出了长庆油田流量计量信息系统建设项目内容,该系统将长庆油田流量计量与数字化平台相结合,实现网络信息共享与管理。     

浅谈企业数字化管理下的三基工作

如何紧跟长庆油田建设数字化管理的新步伐,做好企业三基工作,越来越受到企业各级组织的关注和重视。为了适应建设“西部大庆”的需要,长庆油田根据点多、面广、战线长的实际情况,从2008年起,全面开展了数字化油田的建设,逐步形成了适应油田快速发展的数字化管理运行机制,开创了油田管理现代化的新局面。笔者联系企业实际,就数字化管理条件下的三基工作如何强化和创新,有以下粗浅的认识：     

长庆油田创建新型工业化“三基”模板

随着油气当量向年4000万t水平线上跨越,长庆油田公司新型工业化条件下的三基工作管理体系日臻完善,标准化和数字化等现代化管理手段已经在三基工作中得到运用．标志着长庆油田适应现代化大油气田建设的三基工作管理模板基本成形。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

新型数字化抽油机的特点及应用

阐述了新型数字化抽油机的特点及节能效果。指出,新型数字化抽油机是根据长庆油田数字化油田建设要求,以实现低成本开发上产的整体目标而开发的,具有结构简单、可靠性高、自动优化调整平衡和冲次等特点,能够进行远程数据传输和控制,与油田数字化平台融合性好;符合长庆低渗透油田对抽油机低成本运行、低费用维护的要求,达到了节能降耗、减员增效的目的。     

长庆油田工程监督与管理机制

从监督管理系统结构、监督系统的主要任务、监督工作的运行程序、监督市场准入与管理等方面,对长庆油田的工程监督系统进行了阐述。通过不断地摸索、实践和总结,使监督管理工作整体步入正轨,进入了程序化运行阶段。指出,长庆油田工程监督系统将不断优化系统结构,量化系统目标,逐步迈入标准化、数字化监督阶段。     

加强党建数字化建设 提升党建工作效率

正长庆油田公司第三采气厂党委坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕生产经营中心工作推进党建数字化建设,把党建工作融入到安全生产、经营管理全过程,实现了党建工作的规范化、数字化和科学化,促进了第三采气厂有质量、有效益、可持续发展。     

大数据时代下数字油田发展思索--智慧油田的现状及发展研究

近几年来,长庆油田数字化建设飞速发展,从数字化建设的探索期,开始转向数字化油田的全面应用时代,与此同时,在中石油“大数据”发展战略推动下,广大的工作者也开始探索关于智慧油田的可行性。本文立足实际,分析了数字油田的现状与发展趋势以及前景,紧紧围绕数字油田提升与发展主题,探讨了与智慧油田相关的趋势。     

推广典型经验 引领行业“调转”——全国石油和化学工业调结构转方式典型经验选粹

长庆油田:依靠技术创新,破解"低渗透"难题长庆油田是中国石油地区分公司,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务,勘探面积37万平方公里,生产区域横跨陕甘宁蒙4省(区)61个市(县),资产总额2300多亿元,年产油气当量4000万吨。长庆油田属于世界典型的"低渗透"油气藏,开发难度很大,技术难度很高。在这样复杂的地质条件和艰苦的自然环境下,长庆油田坚持解放思想,敢于想别人所不敢想,干别人所不敢干,发扬爱国、奉献、创新的优良传统,攻克了一大批关键与核心技术,实施了标准化建设、数字化建设等一系列管理创新,在西部建成了我国特大型油气田,为保障国家能源安全做出了     

苏里格南作业分公司数字化气田设计与实现

介绍了中国石油长庆油田苏里格南作业分公司数字化油田系统。按照场站工艺流程和生产管理的要求,采用数字化、信息化管理手段,通过传感器、无源光通讯网络、SCADA控制系统、PKS操作软件等技术建立了一套覆盖整个公司天然气生产、处理全过程数字化系统,完成了数据采集、过程监控和动态分析,达到了强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目的。     

千队示范工稻勤推“西部大庆”建设

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，     

长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

基层党建数字化建设的实践

长庆油田公司第五采油厂党委坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕生产经营中心工作推行党建数字化建设,把党建工作融入到了安全生产、经营管理的全过程,实现了党建工作的规范化、实效化和科学化,促进了采油五厂安全发展、清洁发展、和谐发展。     

制约长庆油田加油站发展的因素及应对措施

在加入WTO后，长庆油田的成品油零售公司进入微利甚至亏损的严重局面，其原因是全面的和全方位的。下面就制约长庆油田加油站发展的因素及应对措施进行探讨。     

长庆油田成为我国陆上第三大油气田

随着油气当量生产跨越1400万吨台阶，目前长庆油田已成为我国陆上继大庆和胜利油田之后的第三大油气田，也是我国西部最大的油气田。这表明，长庆油田在我国能源结构调整中的作用举足轻重。     

长庆油田油井井筒腐蚀机理与防护措施研析

油气资源作为当今世界应用范围最广的不可再生资源，对人类来说有着相当重要的意义。作为中国第一大油气田--长庆油田，对中国的资源供应有着不可忽视的作用。针对长庆油田油井井筒的腐蚀情况，我们在此进行探讨，提出有关井筒腐蚀的综合治理方案，提供指导和借鉴作用。     

“七项落地工程”让企业文化在基层生根

<正>先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。近年来,长庆油田第七采油厂围绕长庆油田"创和谐典范,建西部大庆"的战略目标,进一步发扬石油工业优良传统,通过稳步实施企业文化建设的"七项落地工程",形成引领油藏开发管理、数字化管理、安全环境管理、队伍建设等特色文化理念体系。他们提出了"带新军、打胜仗"的总体要求,"忠于长庆、勇往直前"的团队精神,"有德有才、大胆重用,有德无才、培养使用,有才无德、限制使用,无德无才、坚     

长庆油田水平井采油工艺发展方向分析

水平井采油工艺在长庆油田有着广泛的应用,水平采油工艺水平对长庆油田的平稳可持续发展有直接影响。课题基于长庆油田的水平井生产现状,分析水平井采油工艺中存在的问题与弊端,并对提出适合长庆油田生产现状的水平经采油工艺优化策略以及后续的发展研究方向。     

加强能源信息交流 促进东北亚天然气利用——记2010年“东北亚天然气和管道论坛”执委会会议

2010年10月20-21日,由中国亚洲天然气和管道合作研究中心（AGPRCC）承办的东北亚天然气和管道论坛（NAGPF）执委会会议在西安召开。会议重点讨论了东北亚天然气和管道论坛执委会的工作,交流了东北亚各国能源与天然气的近期情况及发展趋势,并参观了中国石油长庆油田公司展览馆和数字化生产指挥中心。