读者

如果您对杂志有任何观点和看法,请登陆官方网站:www.cm100.com.cn或拨打电话:010-59534376发送传真:010-59625388黄氏家族,新事业近期,后黄光裕时代国美首份年报出炉,2009年国美实现销售收入426亿元,与此前苏宁公布的583亿元相比落后明显。在门店数量上,国美上市公司部分共726家,而苏宁则达941家。对此,国美集团董事局主席陈晓也承认在净利润、销售规模方面不敌苏宁。离开黄光裕的国美究竟会怎样发展下去?前途又     

内忧外患,国美如何度过难关?

国美电器在其20多年的成长与发展过程中,在外经受着苏宁等强大竞争对手的巨大竞争压力,在内面临着由控制权之争所导致的巨大内部矛盾,国美如何面对重重困难与挑战,国美的未来又将向何方?     

三洋“激进式”撤伙真相:不堪家电连锁潜规则

家电生产厂商与国美电器有限公司(简称国美)、苏宁电器股份有限公司(简称苏宁,苏宁电器002024.SZ)等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已     

读者信箱

敢于超越沃尔玛也许,当年意气风发的黄光裕集中了人们太多的视线,所以,当张近东用两年时间赶超了国美,让很多人始料未及。尽管外界总是把苏宁与国美这两家放在一起比较,但即使没有赶超国美,张近东也并不认为苏宁与国美相似。     

谁来决定张大中的归宿

风平浪静的背后,是静观其变,还是运筹帷幄?在这场争夺战中,最终会是国美曲线胜利,还是苏宁接手大中、挥师北上?     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

“国美就是要做火箭” 访国美集团副总裁何阳青

是“千年老二”，还是逆转在即？当苏宁选择了与国美迥异的发展路线，它会得偿所愿吗？苏宁与国美长时间的激烈竞争与对抗已经成为中国流通业在这个时代最引人关注的故事     

国美苏宁：谁比谁更快半步？

最终，国美将大中收入囊中，曾经叱咤中国家电连锁业的五霸（国美、苏宁、永乐、大中、五星），如今以国美苏宁的各霸一方收场。     

穷爸爸 富爸爸——那些隐形的地产大亨们

被冠以“外行、外地、外资”的“三外”开发商经常被那些“资深”开发商所诟病,或者是因为市场过热期高价拿地,让老牌开发商望地兴叹,或者是因为市场低潮期低价抛盘,让周边开发商咬牙切齿。总而言之“,三外”开发商是不懂行业游戏规则的“冲进瓷器店的蛮牛”。但问题在于,是谁更不懂得游戏规则,是那些“老牌”开发商?还是像国美、苏宁这样的“三外”开发商?国美、苏宁上手就是从资本运作开始,因为有“商业”为依托,地产业务从一开始就是按需定销,有产业的支撑。苏宁电器第二大股东江苏苏宁电器和关联公司苏宁环球集团均投资房地产,而苏宁电…     

直击家电价格战真相

京东商城CEO刘强东坦言，要将国美、苏宁大家电的毛利从20％打压到10％。通过直击对手命脉，刘强东希望京东商城能与苏宁、国美形成“三足鼎立”之势，三分家电零售渠道。     

携程复仇

一场单纯的价格战,变成了增强携程自身免疫力的过程8月16日下午,在国内最高的建筑——上海环球金融中心93层的会议厅里,携程总裁范敏缓缓举起香槟酒杯,他领着携程负责酒店业务的副总裁丁小亮在主席台上向外宾敬酒,对方是Booking公司高管们。如果在这些嘉宾中找到什么共同点的话,他们都穿着正装,但他们都卸下了领带。这种既正式又休闲的气氛也许暗合着某种"互联网气     

合肥市家电企业自主创新能力分析

随着家电产业的逐渐成熟,世界性家电产业生产基地的转移,中国已经发展成为世界性的家电制造中心。然而,中国的家电产业仍处于世界家电产业价值链的末端,核心技术仍然掌握在跨国企业手中,并且在我国加入WTO后,家电企业已完全进入全球化竞争的环境中。我国家电企业为了实现可持续发展,必须走自主创新之路。文中以影响合肥家电企业自主创新的主要因素R&D为研究对象,主要分析了其在R&D方面存在的主要问题,并且提出了改进R&D的对策。     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

基于钻石理论的中国家电连锁行业发展思考

文章以Michael Porcer的钻石理论作为基本分析框架,结合我国家电连锁行业发展的实际情况,通过对影响该行业发展的四个关键要素和两个变数的深入分析,认为我国家电连锁行业的产业竞争优势还没有形成,由此提出了向优秀的国外家电连锁企业学习、改善与供应商的关系、提高企业的整体运营效率以及更新理念并提升服务水平等思路来推动我国家电连锁行业的发展。     

杜鹃救“美”

这个早年在黄光裕坚实羽翼下安逸生活即可的弱好,不仅要在危难时刻快速转型,还要学会担当、斡旋,学会做"女一号"。化解"陈黄之争"后的杜鹃,如何收拾旧河山,让国美追回"失去的两年"     

IE在家电制造业供应链系统研究案例

随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化,家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。C公司作为传统家电制造企业,市场覆盖遍及全球,供应链范围涉及面广;本文利用IE流程改善的思想,结合C公司的供应链现状,对供应链系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善,实现供应链系统的闭环无缝衔接,提升供应链效率,对市场需求作出快速响应,降低成本。     

招金:潜能来自精细化管理

当国美祸起萧墙时,有多少人会问:苏宁在做什么?这两个常常被用来对比的同行,其实已走出了家电连锁业中迥异的两种发展模式。如果说2008年,已通过《中外管理》掷出豪言的张近东,还只能呈现出一个超越的前半部分,那么现在,可以给出的是,苏宁超越完整版。     

家电行业逆向物流网络初步构建

论述了家电行业逆向物流在我国的发展现状,在此基础上,分析了构建逆向物流网络应考虑的因素,构建了一个家电行业逆向物流网络模型,并且运用了混合整数线性规划进行求解,同时以算例验证了模型的可行性。     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。