浅谈内部控制在企业管理中的作用

本论文就内部控制在企业管理中的作用进行了详细阐述。介绍了内部控制的概念和内部控制的意义；列出了建立企业内部控制的原则；指明了在实施内控过程中，企业应采取的措施；展望了内部控制在企业管理中的发展方向，同时对内部控制的局限性进行了分析说明。本文浅入深出、由表及里全面分析，对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

关于内部控制和风险管理

内部控制和风险管理是加强企业内部经营管理、促进企业价值最大化的两个重要领域。近年来，财政部、证监会等国家监管部门陆续联合发布了《企业内部控制基本规范》，《内部会计控制规范》等许多相关法规，对于加强我国企业内部控制和风险管理起到了规范和指导作用。本文阐述了内部控制基本理论的基础上，侧重分析企业内部控制和风险管理的关系以及如何加强两者的联系以更好的推进企业经营管理的改进，引进美国纽约银行的成功案例，希望对我国企业加强内部控制和风险管理有所裨益。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

我国企业内部控制研究

内部控制日益成为企业经营管理的重点．文章介绍了企业内部控制的定义、目标等．阐述了西方发达国家内部控制理论的发展演变，并分析了我国企业内部控制的发展现状及存在的问题，最后提出完善我国企业内部控制的对策建议。     

建立健全内部控制体系 保障企业健康持续发展

随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业内部控制的地位和作用不断增强，作用越来越明显。文章结合企业实际，围绕加强内部控制，是企业健康持续发展的有力保障这一主题，从建立健全内部控制监督体系、建立健全有效的内部控制制度、正确认识和处理内部控制与纪检监察工作的关系加以阐述，并提出了加强内部内部控制的几点要求。     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，可以说企业内部控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部控制目前还不是很完善，为了将企业内部控制制度进行创新，我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。     

中小企业内部控制成本难题及对策

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》，2010年又联合发布了（（企业内部控制配套指引》，指导企业具体如何做好内部控制工作。标志着我国企业内部控制规范体系已经建成并开始实施，但实际工作中内部控制制度在中小企业普遍存在难以推行的情况。本文从中小企业内部控制的成本问题入手，探讨了推行难的内在原因以及应对措施。     

浅谈企业内部控制的重要性

本文说明了企业内部控制的概念与目标，论述了内部控制对企业的重要性，建议从领导重视内部控制．提高内部控制的执行力，让内部控制风险管理理念深入人心，融入企业文化之中。     

加强企业内部控制确保企业持续健康发展

内部控制对企业生存、发展至关重要。有健全的内部控制的企业不一定能够长治久安，但是没有内部控制的企业注定要失败。建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用，能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞等作用。本文结合自己在工作中的实际，从内部控制的概念，加强内部控制的必要性，企业内部控制中存在的主要问题以及加强企业内部控制需要采取的措施，确保企业持续健康发展等方面做一些粗浅的探讨。     

浅谈物流企业内部控制

本文阐述了物流企业内部控制的现状，然后加以分析、总结，并阐述了内部控制的重要性，最后制定出符合物流企业行业特点的内部控制制度。     

企业财务内部控制现状及完善措施

随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身竞争力，采取一切有效措施，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务的内部控制直接关系到财务管理的有效进行，因此．加强和完善企业财务内部控制是企业提高管理水平、提高自身竞争力的重要手段，但目前企业对财务内部控制的认识还不够，使得内部控制存在一些问题，本文根据财务内部控制的基本方法，总结了目前企业财务内部控制现状，并提出了完善财务内部控制的措施，希望能给企业的财务管理提供一些建议。     

建立健全内部控制提高企业财务管理水平

内部控制是企业为实现经济目标，维护资产完整，保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度，能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员明确目标、履行职责，保证企业的生产经营活动。当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。     

内部控制对企业管理和增长的正向作用

企业内部控制与管理工作，主要是为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。加强企业内部控制是促进企业可持续发展的一项关键的要素。随着我国经济体制改革的不断完善，企业内部控制模式也有了一定的变化，企业内部控制的作用和重要性也愈来愈引起广大领导者的重视。本文主要阐述了内部控制对企业的正面作用。     

企业内部控制中面临酌问题及对策分析

随着市场经济的发展，建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义。我国相关部门已出台了一系列相关政策，2008年我国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》，这一系列政策的相继出台标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成，意味着我国企业内部控制体系建设进入了一个重要阶段。     

对企业集团内部控制的若干探讨

本文首先对企业集团内部控制进行了概述，然后介绍了企业集团内部控制的现状，进而提出了有效建立企业集团内部控制的措施，希望对提高企业集团内部控制的有效性有所帮助。     

美国企业内部控制制度探析及对我国的启示

建立并完善企业内部控制制度是企业管理中永恒的话题，纵使是内部控制制度比较完善的美国，也会出现像安然事件等一系列因内部控制出现严重问题而造成的财务丑闻。本文从美国内部控制制度的发展着手，结合控制论原理，深入研究了企业内部控制的出现的具体问题并详细阐述了美国在企业内部控制制度的具体改革措施，同时以此为依据，提出其对完善我国企业内部控制制度所具有的启示。     

提高企业内部控制有效性的探讨

进入21世纪以来，在全球范围内频频爆发的大企业财务丑闻，暴露了内部控制体系的严重缺陷，凸显了有效的内部控制在企业管理中的地位和作用。加强和规范企业内部控制，对提高企业经营水平和风险防范能力、促进企业可持续发展具有重大意义。本文提出了有效提高企业内部控制的措施，以期为促进企业内控效果提供参考。     

上市公司内部控制鉴证调查分析

2008年6月28日，财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》和17项具体控制规范，同时发布了《企业内部控制鉴证指引》，被人们称为是“中国版萨班斯法案”的出台，意味着我国旨在有效保护投资者利益的企业内控标准体系的建立。《企业内部控制鉴证指引》取代了2002年颁布的《内部控制审核指导意见》，成为指导我国内部控制鉴证业务的规范，表明我国上市公司施行内部控制鉴证也将成为一种必然趋势。     

对施工企业内部控制的探讨

做好企业内部控制，有助于企业的长远发展。尤其是2008年以来，随着财政部《企业内部控制基本规范》的颁发，企业内部控制就更加广泛地被人们接受。建立良好的企业内部控制要求企业建立健康的企业管理运营机制，尤其是财务管理相关信息必须完整合理。只有这样才可以不断提高企业的经营管理效率，促进企业的长远发展。本文在分析施工企业加强内部控制的必要性的基础上，提出了加强企业内部控制的基本措施。本文试图通过研究为我国施工企业完善企业内部控制做出一定的贡献。     

浅谈对石化企业内部控制的认识

随着石化企业现代企业制度的建立和石化企业转换经营体制，完善石化企业内部控制是石化企业在市场竞争中不得不面对的问题。在分析石化企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前石化企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对全面加强石化企业内部控制提出了一些意见。