正视成长的本质

如何理解管理，一直是决定管理行为的一个关键。由于中国大部分的管理者都是凭经验来累积管理的知识，所以对于管理的理解多数是经验的传递和实践的总结。但是管理是有着自己的特性和本质的，这种特性和本质与经验和实践没有关系，它是管理自身的含义，需要回到管理的本质进行思考和行动。在家族企业专业化管理演进进程中出现的权力纷争，     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

永无止境的循环上升过程

标准化管理很重要，尤其是对我们施工企业，大到工程质量、技术要求，小到项目部内部资料的整理，都看到标准化管理的影子，往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度，标准化管理程度高的企业，其施工技术和施工质量是值得信赖的，必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理，有着它的特殊性，必须以生产为导向，即必须以工程现场为重。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分，营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现，而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此，县级供电公司为最终实现财务集约化管理，加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

施工项目的科学管理

工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明，现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。 有针对性的选用科学方法 合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木施工合同条件》，     

基于公司战略的煤炭企业集团固定资产管理体系

煤炭企业固定资产占总资产的比重一般都在50％以上，随着资本性支出的不断增加，固定资产规模在历史积淀下不断加大，管理任务随之增强，管理难度也随之增大，财务部门的账务管理和资产管理部门的实物管理相互融合显得至关重要。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

劳动合同的规范管理

电力企业劳动合同管理是人力资源管理中很重要的基础工作，管理的质量会直接影响到劳动关系的稳定，进而影响企业的发展。因此，有必要通过规范劳动合同管理，实现企业与员工的和谐，为建设和谐企业与和谐社会做出贡献。     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测．管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

数字化管理是企业管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代则是数字化管理。　　数字化管理（Digital Management，DM）是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。　　数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。　　数字化管理随Internet（因特网）的产生而产生。因…     

未来管理的五大趋势

未来管理的发展取决于众多因素。在这些因素中，除科技因素外，还有经济、政治、文化、教育、社会以及管理本身的因素，等等。在这些因素的综合作用下，未来的管理主要有以下几种发展趋势。创新管理的发展创新管理有三种互有联系的不同含义，一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理，它把创新贯串于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化，但它也要求整个组织及其组成人员是创新…     

领导者的时间管理艺术（如果你是一名企业管理者，你知道怎样管理好自己的时间吗？）

时间是人类最宝贵的资源，企业管理者对企业的管理，实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间，有效地管理时间，特别是学会管理自己的时间，直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说，已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢？其实，答案很简单。     

基于智能化消防装备管理需求的装备档案建设的思考

随着消防装备管理软件的发展与运用，装备档案的数字化是大势所趋。石油化工企业和消防救援力量依据装备的全寿命管理环节，匹配装备管理中的可视化、大数据、云计算技术，建设装备个体档案并编制易于查找的索引编码，实现装备个体档案的快速调阅与分析，达到装备智能化管理的目的。在装备管理活动中，通过装备管理软件将装备数字化个体档案中涉及装备管理活动的重要信息抓取整合形成装备管理档案。该档案可为装备的采购、验收、配备及管理活动监管提供辅助，为企业救援力量的快速调拨和消防救援力量的有效增援提供帮助。同时，对数字档案实施内部管理，如设置权限，保证信息内部流通，专人专管，将促进消防装备管理向智能化安全化发展。