服务新农村建设的战略选择

没有战略的发展是盲目的发展。2006年，以推进社会主义新农村建设为主题，中央出台1号文件，首次提出把国家基础设施建设投放重点转向农村。面对这一重大战略决策，国家电网公司积极履行企业社会责任，统筹城乡电网建设，统筹公司和农电企业发展，确立并实施了“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在“两改”工程基本结束之际，以新的目标和理念，凝聚了国家电网公司系统发展农电事业的力量，实现了公司系统农电事业的又快又好发展。     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

有的放矢 打造“一强三优”

国家电网公司确立了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标,以及抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。结合四川省情和公司实际,针对突出问题,抓住主要矛盾,采取积极措施加快实施“一强三优”战略,以促进公司改革与发展的顺利进行,实为当务之急。以战略为先确立科学合理的发展战略,这是在市场竞争中求得生存和发展的必然要求,也是加快公司改革与发展的前提。根据国家电网公司“一强三优”的战略目标,四川省公司应根据自己的实际,尽快确立建设一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代省级电力公司的基本思路…     

“十一五”国网农电务实开局

实施“三新”战略开局良好 今年上半年，国家电网公司农电系统坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，认真落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议和公司“新农村、新电力、新服务”工作会议精神，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，全面贯彻落实科学发展观，大力实施“三新”农电发展战略，农电工作成效明显。     

浙江电网：全面建设技术创新体系

国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略，作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择，作为发挥公司在能源技术创新中发挥表率作用、推动整个产业链创新发展的有效举措。浙江省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，有责任、有义务通过全面开展技术创新体系为主体的创新型企业建设，     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，是公司实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

关于全面加强县供电企业管理的指导意见

国家电网办[2007]364号各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司:农村电网是国家电网的重要组成部分,农电工作是国家电网公司工作的重要内容,农电队伍是国家电网公司改革发展的重要力量。全面加强县供电企业管理,既是实现“一强三优”战略目标,加快推进“两个转变”和大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要任务,也是党和国家赋予公司的重要职责。     

电网运维公司中的六西格玛管理

国家电网公司实施深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司战略以来。公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期；电网发展，进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段，取得了令人瞩目的成就。电网运维企业作为国家电网公司发、输、变、配的重要一环，随着“两个转变”的加深推进，     

实现管理“公转”的路径

地球因“自转”有了昼夜交替,因“公转”有了四季变换,企业管理中“自转”是惯性使然,“公转”是管理的根本诉求。2010年,国家电网公司一届五次职代会工作报告首次提出要增强“公转”意识,“公转”成为国网四川省电力公司深化“两个转变”、创建国际一流企业的管理要求。公司管理要实现“公转”,其核心要义是实现高水平的集团化运作,现实路径是强化战略引领、构建科学的管控体系、加强信息化建设及建设统一的企业文化等着力点,本文以国网四川省电力公司(以下简称公司)为例。坚持战略引领是实现管理“公转”的前提。推动公司战略管理向纵深发     

三年三大跨越 整体领先可期

国家电网特高压示范工程落点山西和省府实施新型能源战略，为山西电网“十一五”时期的发展带来了契机。山西省电力公司定位于国家建设节约型社会的平台，定位于国家电网公司建设特高压电网的平台，定位于山西建设新型能源和工业基地的平台。实现山西电网“十一五”发展目标，关键是要把握住前3年机遇，为实现整体超越夯实基础。[编者按]     

为电网发展稳定提供政治保证

2005年，公司系统纪检监察工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中纪委五次全会和国家电网公司纪检监察工作会精神，紧紧围绕国家电网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”的工作思路，坚持标本兼治、综合治理的方针，惩防并举，注重预防，努力构建与公司发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代企业

大庆电业局在全面贯彻国家电网公司“一强三优”现代公司发展战略的同时，统一思想，明确目标，强化责任，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，培养和锻炼了一支高素质的现代企业优秀的职工队伍，建设成为现代一流的供电企业。     

国家电网公司

国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定     

浙江新农电六支点

党中央、国务院提出建设社会主义新农村的历史性任务,国家电网公司积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,为浙江农电实现新的发展提供了机遇。作为民营经济最活跃的省份,新农村建设必将加快浙江农村经济社会的发展,浙江农电面临新的挑战。要应对挑战,实现发展目标,浙江农电需要认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,在六项重点工作中实现突破。认识上要有新提高。国家电网公司“三新”工作会议的召开和精神的传达,使浙江省电力公司系统干部职工对建设社会主义新农村的重要意义有新的认识,明确了电力企业必须围绕新农村建设…     

县供电公司深化绩效管理之思考

绩效管理理念被县供电公司引入多年,在管理实践中不断发展和优化,起着提高企业经营效益、员工业绩的重要作用。当前,国家电网公司正在全面建设三集五大体系,以此推进“两个转变”,开创经营管理新局面,加速“一强三优”现代公司战略目标的实现。作为国家电网公司最基层单位的县供电公司,其经营效益的优劣,直接影响着国家电网公司发展战略的实施。面对新形势、新任务,如何进一步深化绩效管理,持续提升员工业绩和企业绩效,是县供电公司必须认真研究的战略课题。     

“十一五”:国网农电务实开局

实施“三新”战略开局良好今年上半年,国家电网公司农电系统坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,认真落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议和公司“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面贯彻落实科学发展观,大力实施“三新