火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

老火电企业必须走市场化道路

近几年来,我国电力体制改革和市场建设已经走上快速发展的轨道。在政府指导下,电力市场发展由以点带面的形式,逐步向全国扩展,区域性的电力市场不断形成,给发电企业引入了新的竞争机制;行业垄断已被打破;发电企业为了生存和发展必须依靠自身的力量积极参与竞争,别无选择。老火电企业走向市场是改革的     

火电施工企业亏损对策

近几年来,我国火电施工企业由于受国际金融危机和国内电力体制调整等多方面的影响,市场“产能过剩”的现象进一步明显,行业竞争更加激烈,火电施工企业普遍出现亏损,有的甚至在“生死”边缘徘徊。究其原因是多方面的,但其主要因素有以下几个方面。     

主动迎接电力体制改革

今年，我国火力发电企业面临着加入WTO和电力体制重大改革的双重挑战。作为火电企业的经营者是主动迎战，还是被动应战呢？显然，主动迎战要比被动应战更具风险性和挑战性，但是也更具把握机遇的主动性。面对“一地两厂”管理的新体制，迫使我们必须以前瞻性的思维迎接电力体制改革的新挑战。为此，我认为要适应电力体制的改革和电力市场的发展，当务之急要做好三项工作：一、制定一个发展战略确定企业的发展战略，就是确立企业发展的方向，是企业发展的灵魂。在过去计划经济体制下，火电企业不是独立法人，一切由上级计划安排决定，所以…     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

经营困境下火电企业的出路

近年来,国内煤炭价格已经逐步趋于市场化,而电力价格却仍然受到“管制”,复杂的内外部环境给火电企业带来前所未有的市场经营压力。如何根据市场条件的变化,调整经营战略,建立与煤电市场化改革相适应的经营管理模式,博得发电市场鳌头,是摆在火电企业面前的一项重要课题。     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

以火电低碳转型支撑保供降碳双重目标

以煤为主的火电一直是我国电力供应和二氧化碳排放的双主体。在新能源安全可靠地成为新型电力系统的主体电源之前,煤电仍将发挥能源电力安全“压舱石”和“顶梁柱”作用。在“双碳”目标下,火电行业低碳转型成为落实碳减排目标同时确保电力安全供应的关键。火电发展稳则电力供应稳,火电低碳转型顺则“双碳”目标实现顺。综合采取规划引领、创新驱动、市场主导、政策机制协同发力的措施。     

开拓电力市场是电力企业发展的生命线

开拓电力市场是电力企业发展的生命线□王宏超焦亿安总经理在去年电网领导干部学习十五大精神研讨班上的讲话中提出：“要打破垄断，形成统一开放有序的竞争市场”，“要把开拓电力市场作为企业生存发展的生命线”。中国电力企协于１９９７年１１月下旬在广东惠州电力局召...     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

火电企业的可持续发展之路

我国的电力结构长期显现着“以煤为主”的特征，火电在电力总装机中的比例，从建国以来一直居高不下，2007年达到了78％，超过世界平均比例一倍以上。2007年，我国原煤产量增加1．43亿吨，而发电用煤却增加了1．37亿吨，煤炭增加的产量几乎为火电企业“独享”。此外，钢铁、化工、出口对煤炭需求的也在增长，煤炭的供需形势日趋紧张。从2007年下半年一直延续至今的“煤荒”，令火电企业一筹莫展。     

树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

“双碳”目标下火电企业的碳资产管理

中国要实现碳达峰、碳中和目标,电力是主战场,火电企业面临巨大的压力。2021年7月,全国碳市场启动上线交易,火电企业率先纳入。碳约束时代来临,火电企业进入了“排碳有成本,减碳有收益”的时代,必须加强碳资产管理,推进高质量发展,为国家“双碳”目标实现贡献力量。     

电煤矛盾对火电企业成本的影响与对策

我国煤炭价格逐步市场化,电力价格依然由政府管制,导致了“市场煤”和“计划电”之间的矛盾,并成为影响我国电力和经济发展的一个重要问题。在分析电煤矛盾的基础上,对湖南省9家统调火电企业进行了调研,从燃料成本、运行维护成本和资金成本等方面分析了电煤矛盾对火电企业成本的影响,并有针对性地提出了解决我国电煤矛盾的建议及相关对策。     

电力市场改革对燃煤发电企业的影响及对策研究

本文注意到中国电力市场改革的3个方面——“厂网分离、竞价上网”、电网垄断、电源结构调整,令火电企业（绝大部分是燃煤发电企业）面临巨大压力,必须同时与电网公司、同业及煤炭企业博弈,还必须服从电源结构战略性调整,逐步为清洁能源发电让路。对于燃煤发电企业,不断降低成本、减少能耗是在电力市场改革中求得生存的根本,基于此,本文认为,与煤炭企业一体化、加强发电机组管理与技术改造是燃煤发电企业的重要应对策略。     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前，电网企业必须适应新形势的要求，改变传统营销模式，建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场，探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。