让安全记录从零开始

最近，江苏盐城供电公司在生产现场开展了贯穿全年的“五零”竞赛，“五零”分别为零违章，零时差，零缺陷、零整改、零异常、零异常。“零违章”是指从停电操作开始到送电工作结束，包括整个检修过程无违章作业现象；“零时差”分为运作操作、检修工作、调度发令“零时差”。     

“零定心”法在思政工作中的应用

“零定位”工作法，即始终坚持“零起点”，不断创新思想政治工作的内容、方式方法和工作机制：力求思想政治工作与中心工作保持“零间隙”，同规划、同布置、同检查、同考核，克服“两张皮”现象；力求职工思想“零负担”，力争做到思想问题不过夜，不把情绪带上工作岗位；力求思想政治工作“零缺陷”，     

为APEC政治保电构建安全屏障

经过120余天忠诚坚守，经过从盛夏到初冬的变迁，经过不同保电现场间辗转，l1月13日，国网北京城区供电公司全体供电保障人员最终以工作“零差错”、供电“零闪动”、服务“零投诉”的标准，圆满完成了2014年APEC会议等一系列高规格政治供电保障任务，为首都政治保电史续写了的新篇章。     

严把源头 突出防范 深入推进惩防体系建设

近年来，氧气公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉方针。以“把握教育三层面，突出监督二个点，贯穿制度一条线”的思路和方法，关口前移，防范在先，有力地促进了干部职工廉洁从业。遵章守纪。进一步深化了源头预防腐败工作。近年，公司各类案件发生率为零，党员干部违规违纪率为零，内部信访件数为零．并先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢纪检监察工作先进单位等荣誉称号。     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

2009年度武钢文明示范岗位风采展示

港务公司第一混匀车间甲工段堆取料机班，始终坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，出色完成了车间的各项生产任务，实现了用户质量异议投诉为零，安全事故为零的工作目标。在车间开展的“精料输出”龙虎榜中，该班四次获得质量流动红旗。     

点亮全运 服务港城

担任全运会电力保障任务的烟台供电公司，认真借鉴奥运保电的成功经验，不断完善保电应急预案，加快配套供电工程建设，全力以赴打好全运会电力保障攻坚战，所有赛事没发生一起供电故障，确保了全运保电工作“零差错、零失误”，以“高严细实”的工作作风践行了“全运会供电万无一失”的庄严承诺。     

十年零投诉的真情演绎

十年间，3600多天，近万次重复着为代管设备检修、维护和消缺工作。面对形形色色的客户，若要不发生一次投诉。实在太难。然而，重庆江北供电局设备管理公司做到了。“及时沟通、事先防范、服务到位”是他们成功念响“服务经”的三件法宝。冰冻三尺，非一日之寒。十年零投诉，亦非一时之功。江北供电局设备管理公司用心画出一个“零”。把十年结缘零投诉的真情故事，演绎得淋漓尽致。[编者按]     

大庆炼化润滑油厂监督工作拒绝“弹性”

大庆炼化公司润滑油厂是一个转动设备多，安全管理难度大的生产单位。为了实现“零事故、零伤害”目标，润滑油厂着力做好生产安全检查监督工作，严把制度实施关，拒绝“弹性”，使员工树立起遵章守纪的安全理念，各项生产做到全面受控、科学发展，为安全生产保驾护航。     

创建“五优”矿井 实现本质安全

“安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”，河南省“五优”矿井创建工作的深入开展，为更深层次建设本质安全型矿井进行了有益探索     

繁花竞妍“TPM”展现盎然生机——“T干”杂感

走进靖远第二发电有限公司，人们可以感受到一种激情与活力，进而被其所感染和感动。 在靖远二电的计划、运行、维修、经营、管理、后勤等各项工作中，活跃着一个个名称迥异、性格彰显的“TPM”推进小组。他们恪守于自己的岗位，用智慧与汗水，投身于提升企业生产效率，以团队的力量创造和实现着：设备故障为“零”、不良产品为“零”、安全事故为“零”、成本浪费为“零”。 囿于报道篇幅，在此我们只能遗憾地择取几件他们自己讲述的小故事，与读者一起分享。[编者按]     

“三个零发生”原因何在？——梧州供电局创新手段预防“潜入腐败”的实践与启示

广西梧州供电局针对“潜入腐败”的隐蔽性、难预防性，狠抓“软功”、“硬功”和“韧功”，防微杜渐，在电力发展的滚滚大潮中，实现了“零违纪、零举报、零案件”。[编者按]     

营造稳定环境 建塑和谐文化

近年来．郑煤集团公司紧紧围绕建设社会主义和谐文化．以“执行力建设”为主线，相继采取了“保稳定、保增长、保发展”“安全生产零死亡，信访稳定零上访．道德建设零案件”“社会矛盾化解年”等一系列活动和措施．收到了明显成效。     

秦皇岛电力：电费结“零”精彩收官

“同样催费，同样付出努力，别人能结零，我同样也能结零!”正是在这种理念的引领下，秦皇岛电力公司各营业站全体员工向2010年电费结“零”目标发起冲锋，最终创造了所有抄表员月度电费回收结“零”的崭新业绩。     

燕化苯乙烯运行33个月非计划停工率为零

燕山石化公司化工一厂苯乙烯车间自1988年建成投产以来，不断夯实安全基础工作，特别是实施HSE管理以来，从克服“低标准、老毛病、坏习惯”人手，强化“三基”工作，逐渐形成了安全工作制度化、程序化、标准化，建立健全了安全管理的长效机制。自2003年7月装置检修后开车至今，非计划停工率为零，创下国内同类装置长周期运行的最高纪录。     

电费核算“零差错”管理

“零差错”管理倡导“99＋1=0”的理念,“99”代表完善,“1”代表差错,如果99项工作都完成得很好,那么1个差错就可能让工作归结为“0”。当然．“零差错”管理并不是说电费核算不能出现任何一点差错,而是追求一种无限接近“零差错”的趋势和状态。“零座错”管理的人项卜要内容     

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班担负着为全公司生产生活提供热能动力的9台关键设备的运行操作与维护。随着改革的不断深入及煤炭市场的瞬息万变，多年来，班组强化自身建设，持续改进班组管理，严抓班组技术培训和岗位练兵，不断夯实班组“三基”工作，自加压力，克服困难，全班人员拧成一股绳，年年超额完成上级部署的各项生产、安全、环保等任务。班组连续多年实现安全生产零事故、零异常，多次获得公司级“标杆班组”“模范职工小家”等称号。2008年度获“南京市文明班组”称号。     

谋划“十一五”,推动分公司快速发展

安全工作始终是石油石化行业的薄弱环节。无论何时何地,我们都不能有丝毫的松懈和麻痹。一、树立三个观念1、追求三个目标。树立一切事故都是可以避免的观念,安全工作必须立足于防患于未然,追求“零伤害、零损失、零事故”的目标;树立“隐患就是事故、违章就是事故”的观念,追求最     

富阳电力：构建安全文化强支撑

近年来,浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针,以国网公司安全文化创建要求为指导,以原有安全管理经验为基础,从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手,围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标．全力构建具有富电特色的安全文化,努力夯实企业安全发展、科学发展基础,取得了较好的成效。     

电费回收遭遇N种难题

电费回收是供售电工作的最后一道环节，也是供电企业经济效益的直接体现。近几年来，各地供电企业在实现当年电费结零、陈欠电费结零方面做了大量工作，并取得了显著成绩。但是，随着一些新情况的出现，在沿海经济发达地区，电费回收出现了一些新的难题。[编者按]