电力职业院校的内涵发展之路

作为电网企业举办的职业院校，要适应电网企业发展的新需要，要在激烈的高职竞争中保持院校的领先地位，就必须摒弃单纯用数量和速度衡量发展的传统观念，坚持走内涵发展的办学之路，实现规模、质量、结构、效益的协调发展，推动院校平稳较快发展。     

凝神聚力打造电力黄埔——专访广东电网公司教育培训评价中心主任柏吉宽

在企业运营过程中。教育培训作为团队建设的“智力加油站”正发挥着越来越大的作用，也越来越被企业管理层所重视。教育培训工作，既是打造企业团队执行力的关键手段，又是传播企业文化精髓的重要平台，它潜移默化地影响着企业的发展能力，并进而深刻地影响着企业的发展进程。多年来，广东电网公司教育培训评价中心遵循南方电网公司中长期发展战略．落实可持续发展、协调发展、和谐发展的工作要求，解放思想，扎实工作，各项工作全面突破．经验值得借鉴。     

精诚团结共谋发展--学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出：“为适应电力体制改革，特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要，必须重视和加强对干部的教育培训工作，使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准，提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职，对于提高领导班子的整体素质，加强干部队伍建设，具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述，对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设，具有深远的历史意义。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

华北电网践行节能环保责任

华北电网有限公司率先发布了《建设资源节约型环境友好型华北电网“十一五”工作纲要》，制定出“十一五”期间建设资源节约型环境友好型电网的发展战略，体现了电网企业勇于履行节能环保责任的决心和勇气。     

我国电网企业国际化人才管理策略研究

随着电网企业国际化战略的实施,国际化人才对电网企业具有越来越重要的意义。在分析国际化人才对电网企业重要意义的基础上．总结了电网企业国际化人才的特点,对比当前电网企业国际化人才队伍存在的主要问题,从人才引进、教育培训、薪酬福利等方面提出电网企业加强国际化人才管理的建议。     

春检前先念“经”

春季给设备做“体检”，是供电企业每年例行的一项重要工作。为保障“体检”质量，提高设备“抗病”能力，确保电网安全度夏，必须在春检前先念“经”。首先念好《安规》这本经。《安规》是供电企业的第一要“经”，上至领导，     

说“电荒”谈电价

最近，郎成平教授先是在电视节目《财经郎眼》中抨击我国电力行业是“垄断暴利”之地，指责发电企业和电网企业是“无良”企业代表；之后又在《理财周刊》撰文《谁在忽悠电力紧张》指责发电厂“消极怠工”是造成严重缺电的“罪魁祸首”，并声称发电企业嫌钱赚得不够，“忽悠加价”而导致电力紧张。郎教授如此口诛笔伐的直接原因，是在他看来，延续的电荒和持续的电价调整呼声都是在“忽悠”。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

关于公司中青年干部及其素质的调查分析

实现战略，关键在人，关键在建设一支“政治上靠得住、能力上比较强、作风上过得硬”的高素质干部队伍。华北电网有限公司以“发展战略引领教育培训，教育培训成就公司战略发展”的理念为统领，以干部能力素质模型为基础，持续开展全员干部教育培训，强化、提升干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。     

非常“4＋4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略，实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标，南方电网超前谋划，主动作为，制定了《南方电网公司人才发展“六大工程”工作方案》，     

重要通知：首届中国企业教育培训文化论坛即将在杭州召开

为认真研究企业教育培训文化理论和实践方式，更好地总结和传播企业教育培训文化建设经验，搭建中国企业教育培训文化交流平台，中国企业文化研究会定于2012年5月26—28日在浙江杭州召开“首届中国企业教育培训文化论坛”。届时，将邀请国家有关部门领导作重要讲话，     

荆门供电：追求和谐发展

影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展，供电企业取得了长足进步，电网更坚强，职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯，使电网发展不均衡，职工收入分配差距拉大。其主要表象如下：     

增值税转型对电网企业的影响及相应举措

从我国经济环境对消费型增值税的适应性、转型的风险分析，认为由生产型增值税向消费型增值税转型是中国税收体制改革的必然趋势。电网企业购置、自建固定资产、开展融资租赁等产生的进项税额，得以直接抵扣，可在一定程度上增加电网企业的现金流量，提高电网企业盈利水平。电网企业应抓住增值税转型带来的机遇，尽可能获得增值税转型试点的政策效益。     

国网甘肃电力:为企业开工“开跑”赋动能

国网甘肃电力立足电网企业保供电、促转型、助经济、惠民生的职责使命,践行“人民电业为人民”的企业宗旨,在服务全省经济社会发展中当好主力,勇挑重担,多措并举为企业开工“开跑”赋动能。国网甘肃省电力公司(以下简称“国网甘肃电力”)深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署,立足电网企业保供电、促转型、助经济、惠民生的职责使命,践行“人民电业为人民”的企业宗旨,以开局就是决战的干劲、起步就是冲刺的拼劲。     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

“电等发展”即墨样板

<正>习近平总书记对电网企业曾提出“要让电等发展，不能让发展等电”的殷殷嘱托。这一嘱托，为电网企业规划建设、服务区域经济社会发展定下了总基调。基础设施是经济社会发展的重要支撑，具有战略性、基础性和先导性作用。电力设施是基础设施建设的关键，关系着经济结构调整、产业转型升级及民生事业发展等方方面面。作为重要的生产要素供给，电力有其自身的建设规律，与区域经济发展之间存在着客观的“信息差”“时间差”“节奏差”，需要各相关方去协调，以达到适应和匹配的状态。“电等发展”服务理念，打破了电网建设跟着城市发展跑的常规思维，以电力的超前规划、电网的超前建设、服务的超前对接，开启了新时期电力与经济社会发展同频共振的“新旅程”。     

“互联网+”思维下的电网企业信息化建设及信息资源利用

“互联网+”时代背景下,大数据技术、云计算技术等先进科学技术发展势头迅猛,为电网企业的信息化改革提供了强大的技术保障,推动电网企业在生产、管理、服务模式下的转型升级,使电网企业的信息化管理水平得到提升。本文结合“互联网+”的特点,对电网企业信息化建设及信息资源利用方面存在的不足进行了相关分析,并针对相关问题提出合理化建议:推进电网企业信息管理系统的深化应用、加快智能变电站的搭建、加快大数据空间的生成、推进集成平台的搭建与融合、优化信息化环境并加强安全防御体系的构建、持续优化信息化系统的运维服务能力。希望有助于促进电网企业信息管理水平的提升。