煤矿企业转型发展与工会工作

自十八召开以来，煤矿企业的发展脚步逐步加快，煤矿企业转型速度也越来越快，这使得新时期煤炭工会工作也发生了一系列的变革，传统的煤炭企业工会工作模式已经不能满足目前职工的内在需求。本文通过结合我国煤炭企业的实际情况，提出一些有针对性的措施和对策，希望可以为企业工会工作的健康发展提供一点建议。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展.     

煤炭企业上市公司融资收购分析

目前,国有煤炭企业上市公司管理层融资收购分析正处于试点中,如何规范有效地进行融资收购,已成为煤炭企业上市公司及业界专家研究的重点问题。本文对此问题谈了一些自己的看法。此外,煤炭上市公司经营绩效的准确评价也成为其企业地位一个十分现实的反应。本文研究的主要目的是通过对煤炭行业上市公司融资收购状况分析,从客观上分析煤炭企业上市公司的现实状况并发现他们存在的问题,提出一些关于煤炭企业上市公司管理层融资收购的新探索。     

煤矿开采地表沉陷区生态环境的保护与修复

煤炭是我国消耗最大的一种能源。随着社会生活节奏的加快和经济发展的加速,社会对于煤炭的消耗量大大增加,我国煤矿开采的速度也应需求而加快。在煤矿开采中,地表沉陷现象的发生越来越频繁,地表沉陷区的生态环境遭到了极大的破坏。这种现象的发生对于我国煤炭行业的发展极为不利,更不符合我国经济可持续发展的要求。因此,对地表沉陷区的生态环境进行保护和修复成为了社会发展中一项必要的工作。本文就对煤矿开采形成的地表沉陷区的生态环境的现状和地表沉陷区生态环境的保护与修复的对策等方面进行讨论,力求寻找一种能使煤矿开采与环境保护并重的煤炭企业发展方式,使我国的煤炭开采事业能够在保护环境的前提下不断地发展。     

煤矿采煤技术优化探析

近几年,随着煤矿的消耗量不断增加,一些中小型煤炭企业急剧增加,但是部分煤炭企业存在开采技术水平落后、资源浪费率高、安全性能低下等问题。针对此,文章根据分析煤炭开采过程中存在的问题,论述了煤矿采煤技术应遵循的原则,提出了煤矿采煤技术的优化措施,使煤炭企业能在安全第一的基础上提高经济效率。     

精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用

我国市场经济水平不断提高,煤炭产业发展又迎来了一个新的高峰期,但传统的煤炭物资管理方式早已不能满足现在的煤炭企业管理需求,煤炭物资库存管理问题亟待解决。如今的煤炭企业逐渐采用精益化的管理方法来有效管控煤矿物资。本文主要结合煤矿物资库存管理的现状和问题,深入分析了物资精益化管理在煤矿产业中的优势,针对实际管理工作中遇到的难题提出了合理、有效的解决办法,希望能为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。     

煤炭企业在新闻宣传方面的实践和分析

煤炭是我国储藏量较为丰富的资源,为了满足人们在生活等方面对煤炭的需求,很多煤炭企业已经形成了一定的规模。同时这些煤炭企业都纷纷建立了门户网站,给煤炭企业创造更广阔的发展市场,加强煤炭行业新闻的宣传。本文将根据目前我国煤炭企业实践新闻宣传的现状和出现的问题,认真分析煤炭行业在新闻宣传方面的对策。     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

金融危机背景下我国企业海外并购经济后果研究——基于中金岭南并购PEM公司的案例分析

一、引言近年来随着我国经济的快速发展,如何走出去通过股权并购方式获取海外资源一直是我国企业的梦想,全球性金融危机的爆发给我国企业实施海外并购带来了机遇和挑战。收购海外资源     

简述煤炭企业安全管理机制创新

在当前经济快速发展的社会当中,社会发展对煤炭资源的需求也在逐渐增大。近年来,我国煤炭企业得到了飞速发展,有效地促进了我国经济的发展。煤炭企业作为一种特殊的行业,在煤炭开采过程中,煤炭企业的安全问题不仅关系到煤矿企业的发展,更关系到煤炭作业人员的生命财产安全。在这科技不断创新的时代,加强煤炭企业安全管理工作,建立安全管理机制,对管理机制不断创新对煤炭企业来说是非常重要的。本文对煤炭企业安全管理机制创新进行了相关的分析。     

新形势下采煤技术在煤矿开采中的运用研究

随着我国经济社会的持续发展和快速进步,我国在能源消费领域对煤炭资源的需求量依旧处于较高态势。为了更好地满足快速发展的经济社会生活对煤炭的旺盛需求,要求广大煤矿开采企业能够科学合理地运用诸多发达的煤炭开采技术,这样才能更好地提升煤炭开采的效率和质量。巧妙地利用日益发达的开采技术,能够在一定程度上减少开采成本、提升煤炭开采速率,在此过程中,还要充分地发挥相关设备的数据信息处理性能以及图形处理能力。文章分析了在煤矿开采过程中常见的壁式采煤法以及房柱式采煤法,此外探讨了煤矿井下的具体采煤生产技术,希望能够为相关单位和研究员提供有益的参考。     

探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

新时代煤炭企业人才队伍建设的现状及改进措施

<正>新时代,煤炭企业人才队伍变得愈发重要。他们发挥着积极的主观能动性和创造力,不断帮助企业化解难题、出谋划策,引领企业向更好发展,是企业可持续发展的不竭动力。随着煤炭开采技术装备的进步,煤矿智能化的建设,煤炭企业的首要任务就是做好人才队伍建设工作。现阶段,煤炭企业人员结构有了较大改善,煤矿员工队伍正逐渐趋向年轻化、高学历化,为企业人才队伍建设提供了基础。但如何培养人才、如何建设人才队伍仍处于探索阶段,加之煤炭企业的历史遗留问题,在人才队伍建设上依然存在着阻碍和问题。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

新杰克：并购上游企业

与一些国内企业试图通过收购海外企业进军海外市场的想法不同．新杰克收购拓卡奔马看重的则是裁床机在中国的市场前景。     

浅议煤炭企业维简费会计核算

一、煤炭企业维简费的会计处理煤炭维简费是煤炭企业维持简单再生产费用的简称,它是指我国境内所有煤炭生产企业从成本中提取,专项用于维持简单再生产的资金。煤矿维简费主要用于煤矿生产正常接续的开拓延深、技术改造等,以确保矿井持续稳定和安全生产。煤炭企业维简费的     

煤炭企业培训存在的问题与对策

<正>一、目前煤炭企业培训工作不足的主要原因1.企业规模扩张与员工培训形成矛盾。一方面,煤炭企业良好的外部市场,使企业不断地扩大生产规模以满足市场的需求,增加用人数量,降低用人要求,使工人满负荷地投入到一线生产,增加煤炭的产量;另一方面企业的发展需要有素质有技术含量的员工,要求对员工进行培训,这两方面形成矛盾,员工     

王英晖：企业并购的相关核心问题

现在中国兼并收购特别火，方式有两种：一是中国到海外进行收购，二是外资企业直接并购国内企业。 为什么选择并购？收购只是发展的一种途径，是内延式的发展。总而言之，如果想很快达到目标，就做收购。夸张地说，一夜之内就可以发生变化。     

论杠杆收购——以艾派克收购Lexmark为例

随着我国对外开放深化和世界经济全球化加速,我国企业掀起了海外跨国并购的浪潮,其中不乏优秀的并购案例。无论是数量还是金额,民营企业都是我国跨国并购的重要组成部分和主要推动力量。然而,民营企业规模小、融资渠道少,这使得它们在进行跨国并购时不得不进行更多的杠杆收购,以大量举债的方式收购大型海外公司。文章以艾派克收购Lexmark案例作为研究对象,分析民营企业海外并购中的杠杆收购行为,并进行融资结构研究、财务风险及防范研究。经过一系列研究可知,在符合一定情况下,民营企业能够将杠杆收购用于海外并购。成功的融资结构要在民营企业自身规模限制下,紧紧围绕收购目的展开,不仅要筹够足够的交易对价,还要为后期的整合和风险控制提供资金,为后期出现的财务风险做出保障。