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企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云:“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢?其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。 相似文献
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<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。 相似文献
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彭伟 《中小企业管理与科技》2008,(34)
随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子。用人,作为一门艺,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式。 相似文献
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现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理,突出强调人的作用,人是充满生机和活力的特殊资源,人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中,企业与企业之间,国家和国家之间,政治竞争,军事竞争,经济竞争,科技竞争,文化体育竞争……总之,一切竞争的本质就是人才的竞争,谁掌握和拥有了一流的人才,谁就能占领各个领域的制高点,谁就能在竞争中获胜。 相似文献
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企业是一个以追求经济效益为目标的经济实体,企业效益的根源在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳结合.企业之间的竞争实质是人的竞争,人才的竞争. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(12)
随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子。用人,作为一门艺术,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式。 相似文献
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在一个企业里,组织与个人究竟有什么关系?如果说个人是一张牌,组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效,人才之间还会产生内讧?就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌,打着打着却打输了因为他缺少组织的能量。 相似文献
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彭伟 《中小企业管理与科技》2008,(29)
随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子.用人,作为一门艺术,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式. 相似文献
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伴随着中国加入WTO,人力资源成为决定一个企业是否能在多变的市场竞争中取胜的关键因素,一场激烈的人才争夺战已在企业之间悄无声息地打响。企业是一个有机体,它需要有新鲜血液的不断注入以保持其生命力和活力,但不同的岗位对人有不同的要求,人与人之间也存在着差 相似文献
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21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。 相似文献
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<正>市场经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发越来越为企业所重视,人力资源管理已日趋成为企业发展的一项重要的战略性工作。铁道工程的质量如何关键就是在于选配什么样的人去管理。人的质量决定工程的质量。现浅谈如何做好铁道建筑企业人力资源管理工作。 相似文献
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在现代社会中,企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,要想提高人才素质和质量,就要建立一定的激励机制,而薪酬管理是促进企业人才发展的有效方法。合理的薪酬可以激励员工更加认真的投入工作,并且有利于吸引更多高素质的人才到企业发展,对企业的稳步前进起着积极的作用。本文就企业薪酬管理的问题进行思考。 相似文献
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<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企 相似文献
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<正>在市场经济发展趋势不断变化的状况下,各个企业之间的竞争转变为人才竞争。企业在经营管理时,既要注重提升各项效益,也要着重开展人才管理工作。目前人才管理工作备受关注,企业需要结合标准要求,不断创新管理方式,改进原有人才管理环境。在社会快速发展的趋势下,企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争,企业的高能力、高素质人才队伍对其竞争力有直接影响。企业在发展创新时,要坚持走“人才强企”这一道路,注重开展人才队伍建设工作,提升人才管理创新水平。企业在进行人才管理时,一定要将合适的人放在合适的位置上,通过制定完善的人力资源管理方案,保证企业具备充足人才,防止产生人才流失等问题的产生。企业应积极开展人才开发和人才引进工作,为自身持续发展提供充足动力,从而创造出更多效益。 相似文献
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人才是第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中,占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才,是民营企业战胜对手的最有效途径。设计一个合理组织结构与员工晋升路径,可以为企业留住更多的人才。 相似文献