集团公司内部固定资产租赁的税务筹划

资产重组是企业财务活动的重要组成部分。在资产重组过程中如何有效进行资产组合,发挥资产的作用特别是固定资产的作用,固定资产的处置方式尤为重要。集团内部固定资产租赁是最常用的方式。集团内部固定资产租赁的方式有如下几种:以融资租凭方式租凭给成员企业,且租凭时不转移所有权,到期后     

浅谈农垦企业集团公司选择何种财务管理模式

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式,其依据是充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

嵌入内部交易的租赁业务管理运营新机制

电网企业需要改变现有较为粗放的租赁业务管理模式才能适应《企业会计准则第21号--租赁》实施后的环境竞争。本文将内部租赁交易嵌入电网企业租赁业务,构建资产管理、核算管理及合同管理新机制,并设计了内部租赁市场的核心运营机制--价格机制和内部交易机制,借助内部租赁市场,促进资产高效配置,以期为电网企业提高租赁业务的管理运营水平提供借鉴和参考。     

集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

如何做好集团公司内部交易的对账工作

内部交易是指在母公司与其所有子公司组成的企业集团范围内,母公司与子公司、子公司相互之间发生的交易.集团公司内部企业之间关联交易的核对一直是困扰集团公司年度决算做抵消分录时的瓶颈.集团公司内部单位往来和交易账目核对不上,无法抵消一直是困扰财务的一个问题.鉴于此,对我国集团公司内部关联交易的现状进行分析,根据一些集团内部关联交易的管理办法,针对我国集团公司内部交易存在的问题提出相应的解决办法,以期推动我国集团公司内部交易工作的顺利进行.     

融资租赁租金计算与账务处理实证研究

融资租赁是出租人将与资产所有权有关的全部风险和报酬转移给承租人的一种长期租赁方式,它可以解决企业对资产的长期需求.在租赁交易中租金的大小直接影响着交易双方的利益.因此,租金的确定是融资租赁交易中至关重要的问题     

新租赁准则下内部租赁交易的合并处理探讨

新租赁准则实施以来,对承租人的租赁业务会计处理不再区分融资租赁和经营租赁,所有租赁资产和负债均转入表内;而对于出租人实质上仍然区分融资租赁和经营租赁.这导致经营租赁业务中承租人和出租人的会计处理不对等,在同一控制之下的企业合并报表中,建议仍需考虑融资租赁和经营租赁的区别.本文通过举例,尝试说明站在企业集团角度对特殊交易或事项予以调整:对于内部经营租赁交易,抵销承租人个别报表确认的资产和负债,避免合并主体资产的虚报;对于内部融资租赁,在合并报表中将使用权资产调整列报为固定资产或者其他体现控制权的资产科目.     

日本六大企业集团的经营特色

日本著名的六大集团是:三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝。这六大企业集团在日本经济中占重要地位。这六大企业集团具备这样一些共同特点:一是成员众多,规模庞大,可以独立完成原材料调集到产品销售的所有经济活动。二是集团内部的资产所有权关系,以成员间相互持股为纽带,成员间的相互经济关系,是平等交易,独立核算;成员间的人事关系是互相派遣高级管理人员,实行人才交流;三是由成员企业的社长组成的社长负责决策;     

关联方之间售后租回交易中资产售价的探讨

售后租回交易是一种特殊形式的租赁业务，可以为企业筹集资金，目前已经成为我国大部分租赁公司常用的融资方式之一。在售后租回交易中，卖主(即承租方)将一项自制或外购的资产出售后，又将该项资产从买主(即出租方)租回。通过售后租回交易，资产的原所有者(即承租方)先取得出售资产的全部价款，再分期支付租金，进而获取了所需要的资金；     

谈融资租赁资产的账务处理

在融资租赁交易中,资产余值的变化直接影响租赁双方的账务处理以及经济利益.本文主要以案例的形式阐明资产余值在未发生减值与发生减值情况下租赁双方的账务处理.     

对集团内部融资租赁业务引发的抵销思考

《企业会计准则———租赁》已公布 2年多了 ,尽管准则主要适用于租赁公司这一特殊行业 ,但在企业集团内部母、子公司间的固定资产租赁业务 ,尤其当母公司有很强的财务实力时 ,租赁就成了母公司将集中拥有的资产提供给子公司使用的重要手段。笔者认为在编合并报表时同样要抵销内部租赁业务。而目前相关准则还没有进行规范 ,这给内部合并抵销带来了困难。有鉴于此 ,笔者认为我国《企业会计准则———租赁准则》、《合并会计报表暂行规定》等仍需完善。一、集团间内部租赁原因由于集团间公司的“亲密”关系 ,内部租赁尤其突破传统经营租赁的融…     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

煤炭生产环节资产运营的实施步骤

双鸭山矿业集团是具有五十多年开采历史的煤炭企业，资产管理的过程同其他国有企业一样走过了一条从无偿使用到有偿使用的道路，所有资产产权归属集团公司，大型设备等绝大部分资产都是通过租赁的形式从集团公司领用，矿从生产成本中向集团公司支付使用成本。这种资产管理方式，虽然明确了集团公司与二级单位间的资产关系, 即所有权同经营权的分离，     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

公司法在企业集团中的适用

公司法及相关规范性文件对集团企业规范 企业集团是由企业(或公司)所组成,公司法是企业集团的基础法.企业集团的内部成员公司(企业)成员之间的关系及集团的外部关系,都须立足集团的基本成员公司(企业).因此,通常主要是在公司法对企业集团加以规范.     

集团公司内部通过第三方售后租回合并报表的编制

《租赁》会计准则规定了售后租回业务,其基本特征是商品的出售方和承租方为同一经济实体。但有时也会存在这样的租赁形式:比如甲公司销售给乙公司一项资产,乙公司又将其出租给丙公司,而甲公司与丙公司同属于一个集团,该集团为一个会计主体。甲公司和丙公司是不同的法律实体,在单独核算时是不同的会计主体,从单个会计主体看,甲公司与丙公司不是同一经济实体,不符合《租赁》准则的规定,相应的会计处理不受其规范。但在编制合并报表时,由于甲公司与丙公司同属于一个集团,符合《租赁》准则的规定,该租赁业务通过第三方(乙公司)形成内部交易,并形…     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表