TCL——汤姆逊揭谜

“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损．如果我们今年不能有效地提高其盈利能力．就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下．TCL集团董事长、总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。     

基于业务组合分析法分析TCL集团战略演变

本文基于业务组合分析法来分析TCL集团的战略演变,主要涉及TCL集团1992年、1998年、1999年和2001年四个时间点的电话机业务、彩电业务、家用电脑业务(PC业务)和手机业务的组合,以及各时期对每种业务所采取的战略。     

李东生不患养虎：TCL能否形成“二虎格局”

7年前，李东生将彩电业务做成TCL集团第一利润支柱，并藉此登上董事长和总裁之位。如今，4年前创业的万明坚使手机业务成为TCL集团新的第一利润支柱。李东生会担心万明坚功高盖主吗?     

解TCL-汤姆逊并购案得失 跨国并购要讲“法”则

资本的置换和重新分配频繁地发生在世界,越来越多的亚洲企业参与其中,有成功的经验更有失败的教训。2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密     

TCL国际化后撤一步

迫于盈利压力,TcL集团将大幅重组欧洲彩电业务,承认尝试失败 自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL集团(SZ 000100)在2006年第三季度首次取得当季盈利,净利润为3100万元.     

TCL——汤姆逊揭谜 合资公司将于7月1日正式挂牌 胡秋生将任CEO

“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损,如果我们今年不能有效地提高其盈利能力,就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下,TCL集团董事长,总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。 2月15日,在TCL多媒体事业本部和海外事业本部于深圳共同举办的年度工作会议上,李东生对手下的一群干将发出了这样的警告。     

价值300亿的品牌战略

2004年中国最有价值品牌研究报告前不久在京揭晓，TCL集团股份有限公司的TCL品牌价值达305.69亿元，比2003年增长38.57亿元，超出彩电行业第二品牌35.53亿元，稳居中国彩电行业第一位，1995年TCL的品牌价值仅6.9亿元，到2004年增长了44.3倍，成为中国增长速度最快的品牌。     

TCL有望接手松下普通彩电贴牌业务

松下中国公司2月22日向北京青年报记者证实，松下已与中国彩电企业TCL完成了初步接触，拟将2005年度委托给TCL的CRT彩电的“外包”组装数量由目前的每年6万台猛增到30万台，其中包括松下墨西哥工厂主要面对中南美市场的传统彩电业务也将一并转给TCL在墨西哥的生产基地完成。     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

破解彩电困局

2004年4月下旬，处于国内领先位置的三家彩电商四川长虹(SH 600839)、深康佳(SZ 000016)和TCL集团(SZ 000100)相继公布其2004年度报告。关于究竟谁是行业老大的问题，三方各执一词。     

环环相扣,步步为“赢”——团购业务拓展六步骤

<正> 团购业务如何一步一步地操作?2004年末,T牌彩电在 H 省成功运作了一次团购,以下是操作过程中企业团购人员采取的策略与步骤。第一步:目标客户分析彩电在教育行业的采购客户一般包括政府采购中心、教育局电教馆、招标公司、系统集成商、中     

中国彩电品牌如何守住自己的阵地？——中国彩电市场前景不容乐观——访家电行业专家叶秉喜

2003年，是中国彩电行业的多事之秋：5月12日，美国国际贸易委员会正式受理了美国五河电子公司等三方提交的针对中国出口美国彩电的反倾销起诉案。11月4日，TCL与汤姆逊合资成立新公司，在合资新公司的股权上，TCL集团将持有合营公司的67％股权，余下的股权则由汤姆逊持有。合资公司将成为全球最大的电视机生产商。11月，美国商务部针对中国彩电倾销案作出初步裁决，裁定中国4家彩电制造商(长虹、TCL、康佳、厦华)在美国市场的倾销幅度为27．9％至45．87％不等。有专家认为。中国彩电的对美出口等于是关上了大门。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

中国家电巨头--TCL的迷惘

中国家电业巨头TCL集团从1992年研制生产王牌大屏幕彩电以来,1996年把握长虹彩电降价的市场机会一举杀入彩电业三强,2000年确立彩电业的领先地位,到2001年实现销量全国第一,彩电实现利润3.5亿元,效益居全国同行业之首,闯出了一条飞跃式的发展之路.然而,在成功的背后,我们依然可以看到"TCL"在彩电市场有许多难以遮掩的失误.     

TCL、爱奇艺强强跨界合作，TV＋开创互联网化新模式

9月3日，中国彩电第一品牌TCL与中国视频行业领导品牌爱奇艺，在京隆重举行”TV＋，玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”，共同发布了具有行业前瞻性的跨界新作”TCL爱奇艺电视——TV＋”。TCL集团董事长、CEO李东生，百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席此次活动。     

TCL国际化铩羽

事后看来,并购后的业务整合之难、欧洲人力或本之高,以及市场变化之大,三方面TCL均估计不足欧洲是几家中国企业今年的伤心之地,继明基之后,又一家国际化先锋因不堪重负而选择了撤离。11月1日,TCL集团和旗下TCL多媒体发布《关于欧洲彩电业务重组事项的公告》,根据重组方案,TCL多媒体将终止其在欧洲除OEM业务外的所有电视机销售和营销活动,TCL多媒体子公司TTE (TCL-汤姆逊电子公司)将视情况变现其在欧洲的资产和库存。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

TCL:企业文化铸就的商海明珠

<正>创办于1981年的TCL集团股份有限公司,经过32年的发展,现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列,是全国增长最快的工业制造企业之一。2001年,TCL品牌价值已达144亿元,在全国知名品牌中排第5名。2011年,TCL集团在全球实现营业收入608.34亿人民币,在全球范围内销售1086万台LCD电视机和4361万部手机。     

TCL爱奇艺强强联合，跨界推出互联网电视TV＋

2013年9月3日,中国彩电品牌TCL携视频品牌爱奇艺,在京隆重举行“TV＋,玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”,TCL集团董事长、CEO李东生,百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席。     

乘势而上

2004年1月29日凌晨,在巴黎法国总理府,TCL集团总裁李东生与法国汤姆逊公司首席执行官达哈利签订了共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司的协议。根据协议,TCL集团的子公司TCL国际对合资公司控股,占67%的股份,汤姆逊公司占33%的股份。汤姆逊是法国最大的电子产品制造商,有名的跨国公司,其所有彩电、DVD播放机的销售业务及研发中心都作为资产投入了合资公司。除TCL品牌外,合资公司还将拥有汤姆逊公司在欧洲彩电市场大力推广的“汤姆逊”品牌和面向北美市场的RCA品牌。这则新闻一经播出,立即在中国引起了巨大反响,因为此事昭示出跨国公司的…