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说课和讲课都是一种教研活动,都为教学而服务,但相比而言,说课在教学要求、对象、意义等方面比讲课难,笔者以中职英语说课为例进一步论证。 相似文献
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听柏唯良教授讲课是一种享受。形象地说,不是讲课,是表演。他机智诙谐的语言,在举手投足之间留给听课者以欢声笑语和豁然开朗的思维。他的课程人气爆棚,这已经表明他是营销“营销学”的专家。好东西应该分享。我听了柏教授的课后,随即组织红星美凯龙全体高层和营销骨干去中欧国际工商学院培训,柏教授单独为我们开了两天小灶,给我们公司这两年的经营打下了良好的基础。柏教授的《细节营销》一书我拜读再三,而且公司里人手一册,已成为我们红星美凯龙营销骨干的必读经典。室雅何须大,书好不在厚。该书言简意赅,高度浓缩。清晰的思想用清晰的文字表达,深奥的道理用浅显的语言表达,枯燥的理论用生动的例子表达。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(8)
<正> (一)农民最信专家的话,他们说得有理有据,是科学,不骗人,照专家说的做,准能发财!这不,小杨推销就用了请专家讲课这一招,别说,还真灵!小杨在县城开了一家科技服务中心(电话:0357-7922241),经营种子、农药、微肥等农资产品。面对激烈的市场竞争,他决心把生意做得更好一些,去年他又引进了两个新产品,一个叫"皇嘉天然芸苔素",是由浙江义乌皇嘉生化公司研制生产的一种高效、广谱、 相似文献
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秦露 《现代营销(创富信息版)》2008,(8):52-52
<正>每次采访汪新年大师,总是感觉他很忙,不是正在给患者治病,就是在给学员讲课,每天到访黄山武医总部的学员和患者不计其数。汪大师感慨地说:"自从全国推广黄山武医以来,我比以前忙多了,也累多了,但是看着天南海北的患者一个个健健康康地从总部走出去,接 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(13):15-15
迈克尔.瓦萨是全球数一数二的生存风险理论家,去年他联合创立了MetaMed,利用数据分析工具改善病人的诊断结果。MetaMed的核心竞争力在于提供比全科医生更准确全面的意见。工作人员将病人提供的病情输入分析和合作诊断系统,这一系统集合了约40名诊断顾问,除了医生和医学专家,还包括化学家、生物分 相似文献
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王鹏辉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(8):21-22
<正> 晚上要讲课,下午笔记本却出了问题:无法启动,于是赶快拿到厂家的售后服务部去修。维修人员很热情,一边安慰我,一边拆开检查。搞了半天,机子还是没有反应。维修人员说是主板坏了,必须邮寄到总部去检查,要我把机子留下。我说那不行,我晚上就要用,能不能给想想办法?在我的坚持下,他又重新检查。"是不是内存条有问题?"他自言自语。我说那你就给换一个试试吧。奇迹真的发生了,换个内存条,机子正常启动了。更有意思的是,他把我的内存条擦了擦,重新装上,完好如初。原来,罪魁祸首是灰尘!我舒了一口气:幸亏没有把主板寄到总部去!对电脑硬件,我不太懂。内存条上有灰尘为什么会导致机子不能正常启动我也搞不清,但我知道, 相似文献
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1909年,法国化学家欧仁·舒莱尔带着他传递美的梦想创办了法国无害染发剂公司。100年后,一群守护着“美的事业”的欧莱雅人,在上海举办了他们的百年庆典活动,正式宣告一个百年企业的诞生。 相似文献
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安平 《现代营销(创富信息版)》2011,(6):58-58
<正>研究表明:有着清晰、强烈的使命感的人或企业更容易取得成功。什么是使命感?重复一个尽人皆知的故事:1910年,沈阳东关模范学校,魏校长在讲课时向学生提出一个问题:请问你们为什么读书?12岁的周恩来站起来郑重地回答说:为中华之崛起而读书!他的使命感使得满堂愕然。阿里巴巴公司在创业伊始就确立了自己的使命:让天下没有难做的生意。至今没有改变。或许你会问:普通老百姓和使命感 相似文献
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欧莱雅创立于1907年,拥有超过百年的历史。创始人是一位化学家舒莱尔,他发明了世界上第一支无毒染发剂。在当时,许多女士染发时使用的染发剂对身体有害,所以他发明了一支无毒的染发剂。现在的欧莱雅,是知名度最高、历史最为悠久的大众化妆品品牌之一,主要生产染发护发、彩妆及护肤产品,它的出众品质一直备受全球爱美女性的青睐。欧莱雅在整个20世纪中的发展史, 相似文献
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这周的广告类型研究课程,陈刚教授为我们请来了大名鼎鼎的达彼思公司(BatesAsia China)中国大陆及台湾地区首席执行官虞晨曦先生。他不凡的个人魅力以及独特的讲课方式,给我们带来了对广告在商业实战中所扮演角色的全新认识。感谢陈老师的良苦用心,让我们这些尚在书斋里的小朋友有幸与真实广告世界中翻云覆雨的Mr.Big们面对面接触, 相似文献
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开会,最普通不过的事情了,不过,这次的会开得不一样。采访中,余清楚说,这次的会议有三个出乎意料,会议安排出乎意料的紧凑,参会代表出乎意料的好学,老师讲课出乎意料的精彩,所以,与会代表纷纷表示: 相似文献
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1979年,一位名叫比尔·赞克的年轻人,拿着5000美元创立了一个只有1个员工的培训机构——“LA公司”。(当时比尔是LA公司唯一的员工,是个光杆司令。)比尔·赞克是个聪明的犹太人,他笼络名流来为他讲课,几乎不花任何报酬。他的策略是让名流们产生“负疚感”。 相似文献
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最近看到一篇文章,说台湾诗人林先生在日本宜家里一个中国人开的餐馆要了一份他喜欢的汤,入座不久,服务生将一大盆汤放在他眼前.林先生愣住了,问服务生:“这么大一盆汤,我能喝得了吗?”服务生理直气壮地回答:“你没说明是要一小碗汤呀!”他匆匆喝了几口汤,心里觉得不是滋味,便按一大盆汤的价格付了钱,拂袖而去.后来,他又到一家日本人开的料理店要了一份同样的汤,也没有说要一大盆还是一小碗.不一会儿,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,可以再来一碗.”他只喝了一小碗,当然也只付了小碗汤的钱.再后来,他每次去日本,都要到那家日本人开的料理店喝他最喜欢的汤. 相似文献
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他说出一个薪水数,我说"好".回到自己的房间后,我想,其实我应该说"不".可现在怎么办?刚答应又马上反悔,老板会怎么想?如果我现在不挽回,以后就更没有重新谈判的机会.于是,我还是走进老板的办公室.
"我意识到我同意了您给的薪水数额,"我说,"但实际上我对它并不满意,想和您重新谈谈."
"那么,你觉得该是多少?"他问.我说了自己认为的合理工资,然后他同意了!就这样,我虽犯了个错,但很快纠正了过来.
那么,我犯了什么错?和老板展开第一次谈话前,我并没为自己设定足够清晰的目标.如果我提前有一个明确目标,事情就完全不同了.于是,我得到了教训:要设定目标. 相似文献
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“直到今天,他们还是不愿跟我说话.“亚当·韦伯赫(Adam Werbach)说这话时,满脸的无奈、委屈,甚至还有些心酸.他的客户——或者说他曾经的客户——毫不留情地抛弃了他.…… 相似文献