成品油销售运行管理机制创新设想

在分析我国成品油销售企业油品数量与质量管理方式存在的主要问题的基础上,提出了油库收发油普遍采用质量流量计,油品交接各环节全面使用电子锁阀门控制系统,加油站采用零售管理系统自动获取液住仪数据来收油,加油站损耗考核时采用质量考核,应用移动式集装箱检查系统对油罐车进行管理等建议和设想.     

加油站地罐交接之我见

地罐交接作为油品计量交接的一种方式，其在加油站油品交接工作中的科学性、可行性直接关系到成品油现代物流体系的打造，更直接影响到油品销售企业成本核算的大计和核心竞争力。结合实际分析实现地罐交接的优劣、技术基础、制度建设及应注意的问题，为领导决策提供科学的依据。     

自动付油系统中关键问题的解决

伴随着社会经济的不断发展,我国的石油行业也赢来了大好的发展契机。与此同时,人们生活水平的提升,私家车辆的迅速增长,也为成品油库的大量建设奠定了良好的基础,但同时也对成品油库的管理工作提出了相对更高的要求。在成品油库管理工作中,自动付油控制系统是其中十分重要的一项系统,其是实现油库装车以及管理自动化的技术保障。因此文章重点针对自动付油系统中的安全性、精度和可靠性等方面的关键问题予以详细描述。     

广东石油：围绕人的素质和执行力下功夫激活基层

<正>11月,广东东莞石油大朗加油站站长潘关兴一半时间蹲在加油站,一半时间跑在帮扶兄弟加油站的路上。作为首批站长能力提升培训的“大师傅”,他摸索出的安全设备清单管理法正在全公司推广。按照“重心下移”要求,广东石油将“三基”工作的重点锁定在基层库站,通过推行人岗匹配和持续素质提升,加强以加油站站长、油库主任为主的一线班长队伍建设。     

管理有恒 “盈”在精细——山西阳泉石油地罐交接试点工作纪实

<正>"地罐交接"试运行实现了油品配送流程的闭环管理,杜绝了人工操作带来的意外损耗。2月9日,山西石油2015年度数质量工作会议在阳泉召开。会议期间,参会代表赴阳泉公司小阳泉加油站现场观摩地罐交接全过程,直观了解具体步骤和操作事项。"地罐交接"的优势和先进简捷的交接方式受到一致肯定,阳泉公司精细化管理的经验做法,更是备受推崇。该公司探索出了一套日趋完善的数质量管理监督体系,提升了信息化管理水平,降低了油品零售损耗,数质量管理工作得到了大幅提升。全数据支撑体现"精"字     

积极盘活闲置油库土地资源

国内成品油市场竞争日益激烈,加油站建设成本大幅度增长,把闲置油库土地资源转为加油站建设用地,盘活闲置土地资源,是中国石化降低加油站投资成本,提升竞争力的重要手段。中国石化原县级石油公司油库一般都离城区不远,一座油库一般占用土地5～20亩,较大的油库占地达30～40亩,土地多为划拨地。目前县公司的职能转为成品油零售和加油站现场管理,并且地市公司建立了中心油库,由省公司进行统一的成品油配送,县级油库的储存、中转功能逐     

销售企业成品油库液位计和流量计应用标准化探讨

销售企业成品油库液位计和流量计是油库计量自动化最为重要的仪表,但由于选型、使用、管理等未实现标准化,仪表高水平、高效益应用还存在诸多问题,部分油库仍然依靠人工手工检尺计量。通过计量仪表选型、使用及管理标准化方面的探讨,促进油库液位计和流量计的广泛应用。     

大港油田原油自动化盘库与交接技术研究

本文在分析大港油田站库原油盘库与交接技术现状的基础上,研究了原油自动化盘库和交接的方法,对比分析了动态实时计量的仪器仪表及控制系统,通过综合研究,提出了站库原油自动化盘库与交接的实现方法,最后通过对系统各环节的分析,得出该方法具有很好的可行性和适用性,能够实现原油的自动化盘库和交接,进而提高站库动态实时监控管理水平、控制人员成本、降低工人劳动强度.     

简讯

国家重点工程西部管道工程向运营阶段转变近日,新建的乌鲁木齐首站储罐工程成品油罐已具备进油条件,随时可以接收成品油。这标志着西部管道工程已开始向运营阶段转变。在王家沟原有油库内扩建的乌鲁木齐首站是西部管道工程重要站库之一,与克乌线、独乌线和王化线3条进油线相连,分别接收来自克拉玛依石化、独山子石化和乌鲁木齐石化的外输成品油。该站总占地面积14.7万m2。其中储罐工程包括新建4座3万m3成品油罐、1座2万m3成品油罐,大修3座现有的2万m3原油罐,总库容达20万m3;同时建有与之配套的综合办公楼、原油、成品油工艺设施、计量设施、…     

浅析中美油品零售管理

美国的油品供应链与中国相比非常高效。同时，复杂的下游供应链所有者结构，阻碍了油品集散过程中的优化，中国正处在一个有利的位置，有机会了解和吸取发达国家的经验和教训。中国车用油品消费是美国车和油品消费量的1／8，但是增长非常迅速。中国目前约有3000座油库，这一数字是美国油库数的2．3倍，而加油站平均单站油品销售量仅为美国的1／10，因此油品零售效率亟待进一步提高。在物流管理上，中国从油库、车队到加油站，整个供应链是单一的所有者，容易实施整体油品配送。另外，在技术装备方面，目前中国的加油站技术条件有限甚至 没有技术设备基础，因此具有独一元二的标准化机会，可以学习并直接跃入最佳的模式，易于实现设备的标准化。     

关于投资体制改革与钢铁工业发展问题的探讨

2004年7月16日,国务院下发了关于投资体制改革的决定。至此,在固定资产投资领域集中讨论了几十次、历经十几年的投资体制改革的方案终于正式出台了。这标志着我国投资体制一个新时代的开始。那么,新办法对钢铁工业发展将产生什么影响呢?通过分析、比较和区别,提出以下一些考虑,     

Random Walks and the Cointegration of the ACLI and NCREIF

Do NCREIF returns influence commercial mortgage underwriters when they adjust capitalization rates? Are the ACLI capitalization series and the NCREIF return series cointegrated at the national and the smaller geographic sub‐division levels? This research uses a two‐step procedure to test for cointegration. First, the Phillips–Perron unit‐root procedure must show that each series is a unit‐root random walk. Previous research usually has assumed that these series are random walks, with the implication that the commercial mortgage market is efficient. Second, the Phillips–Ouliaris test of the residuals of a function of the two series determines the possibility of cointegration. At the national level and for the Northeast and Pacific regions the two series are random walks and cointegrated. In other geographic sub‐divisions, neither or only one series is a random walk and therefore the data does not support a relationship. The lack of functional relationships in four of the six smaller geographic regions suggests that underwriters are not obtaining the NCREIF information or are ignoring it. The lack of random walks with the implication about capital‐market efficiency invites further research.     

论企业与市场的相互融合

当代经济组织发展的新趋势是企业与市场相互融合。一方面,企业吸收市场的比较优势,在经营层次上利用市场机制替代科层机制,在战略层次上用模块协调代替行政协调,是权威和价格这两种资源配置方式的有机融合。另一方面,市场利用企业的比较优势,在管理上引入科层机制来提高交易效率和降低交易费用。总之,企业中有市场,市场中有企业,企业和市场都是一种以模块化运作为基础的网络。     

关于中国钢铁企业兼并重组的流程分析

简要分析了国外企业兼并重组的5次浪潮的基本特性及其对中国钢铁企业的启示，提出了中国钢铁企业应以培育企业核心竞争力为导向设计兼并重组的流程，并对流程主要内容进行了分析。     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

实施质量经营战略 提高钢铁企业竞争力

简述钢铁企业实施质量经营战略的必要性,分析了钢铁企业质量管理方面存在的问题,提出实施质量经营战略的建议。     

控制和降低环境成本促进钢铁企业又好又快发展

论述了在当前建设资源节约型、环境友好型社会的条件下，由于煤、电、气、水等资源型产品调价，环境保护力度加大等因素影响，环境成本将成为钢铁企业可持续发展的关键制约因素。建议钢铁企业应未雨绸缪，早做准备，采取多种措施控制和降低环境成本，促进企业又好又快发展。     

宏观经济形势及土地参与宏观调控作用的分析

针对上半年高涨的固定资产投资、过剩的资金流动性、创记录的外贸顺差增长等情况,中央政府陆续出台了许多调控政策。综合各项数据来看,宏观调控收到了一定的成效。2003年以来,国家综合运用了信贷、利率、汇率、出口退税率以及土地供应等多种政策手段进行调控,与其他的财政、货币政策等宏观经济政策相比,土地调控具有其独有的特点。文章还着重分析了2003年以来土地政策调控的目标,实际调控效果,土地调控的特点。     

基于熵权法的钢铁企业经营绩效评价

通过一种客观赋权的熵权法来评价企业经营绩效,有效克服了加权综合评价法中主观确定权重的缺陷。根据所构建的综合评价指标体系和10家重点钢铁企业的业绩数据,计算出各个指标的权重并对上述企业的综合经营绩效作出评测,得出了具有较强指导意义的结论。     

扎实推进结构调整和发展方式转变实现钢铁行业又好又快发展

一、上半年钢铁行业经济运行的几个特点 1．钢铁生产总量平稳增长,增幅比上年同期明显回落 今年上半年生产粗钢26319．48万t,同比增加2307．23万t,增长9．61％,增幅比上年同期回落9．31个百分点;