我国中小物流企业市场营销中存在的问题与对策研究

随着我国物流业的蓬勃发展,中小型物流企业遍地开花,物流市场营销也以多样化的形式活跃在物流领域。与工业企业一样,物流企业也必须做好市场营销,才能实现企业的发展目标。中小型物流企业积极开展市场营销活动不仅是为了实现企业目标而寻找足够的顾客并刺激他们来购买企业的产品和服务,而且要确定市场对企业产品和服务的需求水平,寻求企业物流业务的发展空间。因此,中小型物流企业掌握市场动态以及客户需求,利用外部资源。制定科学合理的营销策略是提高企业核心竞争力的重要途径之一。     

我国中小医疗器械生产企业的可持续发展策略分析

我国医疗器械市场发展潜力巨大,但90%的医疗器械生产企业都是中小企业。医疗器械中小生产企业缺乏持续发展战略,经营管理理念落后,投资研发不足,产品重复,缺乏创新和市场开拓费用高,难度大,经营形势严峻。本文认为中小型医疗器械生产企业要想获得可持续发展,必须走"小而精、小而专"的专业化特色道路;提升企业家经营能力和创新意识;与其他组织和企业协作,扩大可利用资源;创新销售模式,拓宽民营市场和海外市场。     

略论企业多元化经营

<正>一、企业开展多元化经营的必要性1.多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间,这种空间,就是企业经营活动的范围。若企业没有产品,没有市场,没有顾客,没有相应的经营成果,企业就无法生存发展。然而,在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下,由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候,由于产品或服务的技术过时,由于产品替代品的诞生,由于产品生命周期的结束,还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等,都会缩小企业的生存空间,破坏企业的生存环境,从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。2.多元化经营是企业谋求发展的需要。任何企业的经理人员都希望把自己的企业做大做强。企业要发展,前提是生     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新.特别是园林中小企业,在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化,市场竞争日益激烈的情况下,如何谋求自身的生存,进而求得进一步发展威为各中小企业必须要面对的问题.     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业,在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化,市场竞争日益激烈的情况下,如何谋求自身的生存,进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业，在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化，市场竞争日益激烈的情况下，如何谋求自身的生存，进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

中小企业技术创新中的信息服务

在社会主义市场经济中,除了个别具有国家垄断性的产业以外,其它任何产业的发展都不可能脱离市场而存在。因此,激发需求,引导消费,启动市场是产业发展中不可回避的关键问题。在目前信息服务市场比较疲软的情况下,笔者认为高度重视对中小型企业的信息服务工作,不但有利于激发信息需求,启动我国信息市场,而且还对中小型企业的技术创新起到积极的推动作用。中小型企业是最     

浅析我国企业管理面临的挑战

在经济工作中,企业管理是永恒的主题,进入21世纪,我国企业所处的经济环境将更加复杂和变化多端,市场竞争将更加激烈,企业要在超强竞争的环境中生存和发展,就必须能够预见市场变化的趋向,随时掌握市场动态并能及时作出反应,不断进行技术创新和产品创新,适时地调整企业的生产经营部署,满足市场的现实和潜在需求,因此,针对我国企业的管理现状,较为落后的中国企业管理水平必须不断提高,企业要树立强烈的竞争意识,主动迎接21世纪的挑战。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

市场经济条件下企业标准化工作探讨

随着改革开放的深入,我国开始实行社会主义市场经济。市场经济的主要特点是以市场的需求为导向,以激烈的市场竞争为运行机制。根据这一经济体制,企业目前实行“生产自主经营,产品自主定价,投资自主决策,分配自主决定,人员自主调配”的原则。这样,在计划经济保护下的企业被迫走进竞争激烈的国内外市场。在这种情况下,产品成为企业经营活动的主角,企业只有努力开发和生产市场需求的产品才能够生存和发展。要达到这一目的,企业的各项管理必须紧紧围绕产品而展开。其中,标准化是引导产品开发和保证企业生产出合格的高质量的产品的依据。因此,市场经济条件下的企业标准化工作也必须根据企业经营活动的特点,紧紧围绕产品而进行。     

我国中小型出口企业营销策略研究

当前，我国中小型出口企业面临的形势异常严峻。一方面，全珠金融危机和欧洲债务危机导致发达国家经济低迷，市场需求大幅萎缩，导致我国中小型出口企业的国际订单量大幅下滑；另一方面，人民币对外币的不断升值、国内劳动力成本、原材料成本和融资成本的不断提高都严重削弱了企业利润，极大加重了企业的负担。对于我国中小型出口企业而言，必须要对以前的经营思路和模式进行改变和创新。     

对中小企业诊断咨询实施方法的探索

随着改革开放的不断深入,人们的生活水平发生了很大的改变,市场经济变得越来越活跃了。在这种大环境下,我国中小型企业得到了一定的发展,但是由于相关管理技术水平跟不上发展趋势,导致一些中小型企业对自身的定位以及市场形势难以把握,所以造成了企业发展的迟缓。因此,本文认为必须要对这些中小型企业进行诊断并且提供一定的咨询方法、市场形势分析、发展方向的认知,提升中小型企业管理者的综合能力,促进中小型企业发展,提升市场经济的活力。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…     

我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

标准与市场

标准是市场的产物。企业的商品生产与经营由市场需求定位，企业要通过市场调研、市场细分，识别顾客需求，正确反映顾客需求。尽管这些需求信息显得含糊、抽象、杂乱以及缺乏量的概念，但却是企业产品市场定位的基础，是企业产品创新的契机，同时也是企业开发研制产品标准的源泉和起点。但企业必须将这些需求信息加以充分地揭示与发掘，包括收集、识别、评价和转换。     

关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在世界经济一体化发展背景下,中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中,考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展,应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献,在其带来巨大经济效益的同时,发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性,分析中小企业内部控制存在的问题,并从战略管理角度下给出优化建议,希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中，企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂，贯穿于企业的整个经营过程，支配着企业的一切经营活动，决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展，现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向，按需生产。但企业还必须对市场进行细分，根据不同地区的不同消费需求水平，同一地区的不同消费层次，研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一，质量、档次并非越高…     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

企业会计核算问题研究

中小型企业是我国企业主要构成部分,在市场经济体系不断发展的情况下,中小企业内部传统会计核算方式以及理念都已经不能满足市场发展的需求,而企业会计核算问题又是直接关乎企业存亡的要素,所以必须对企业会计核算问题进行研究,详细阐述会计核算在当前时代背景下遇到的问题,并提出相应的解决方式,全面提升企业会计核算工作质量。