创造性思维能力与保险企业的核心竞争力

一、保险企业核心竞争力的含义竞争是市场经济的普遍现象，优胜劣汰是市场经济竞争的基本规律。在竞争中处于优势地位的企业之所以能够处于优势，是因为这些企业具有优势的竞争力。企业的竞争力是由多种力量构成的．其中对企业的生存和发展发挥关键作用和具有决定意义的竞争力，称之为“核心竞争力”。     

外企何时走出知识产权“怪圈”

作为全球领先的化工公司,巴斯夫在中国发展的历史可以追溯到1885年。谈到中国知识产权环境的变化,巴斯夫全球高级副总裁、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华强调,“很高兴看到中国保护知识产权的意识和行动越来越强烈,这是非常正面的趋势。”     

应建明：商业银行如何走出“垒大户”怪圈

中国农业银行台州分行应建明2014年5月22日来稿指出,对于商业银行来说,如何走出“垒大户”怪圈呢？首先,要始终牢固坚守风险底线不动摇。     

跨国保险企业与本土保险企业竞争发展战略选择

保险企业是保险市场运行的主体,在开放的市场环境中必然存在着多种性质和形式的企业,其中既有跨国的外资独资企业,又有中外合资的企业,也有中资股份制企业和国有控股的海外上市公司,各类企业并存于同一市场,需要在竞争中共谋发展、取长补短,制定符合自身特点及其条件的发展战略     

购买“洋保险”要走出六大认识误区

近些年来,很多外国保险公司看到了中国的保险业市场的发展潜力,纷纷向中国市场"进军".但是很多人对外国保险公司缺乏了解,也有些人盲目地认为"外来的和尚会念经",只认准外国保险公司.     

保险竞争中的硬球与曲线球策略

“硬球”是直面对抗，“曲线球”是弧线救国。二者的竞争风格虽然迥异，但殊途同归，都是要取得竞争优势。“硬球”作风强硬，信奉狭路相逢勇者胜，是市场挑战者常用的策略；“曲线球”轻盈灵巧、变化多端，是市场追随者制胜的不二法宝。纵观我国保险业改革开放以来的发展轨迹，正在上演着一幕幕“硬球”与“曲线球”的精彩博弈。     

民族地区保险企业竞争战略研究——以湘西自治州为例

企业所处的行业及其竞争结构是影响企业竞争和发展的主要因素。本文通过对湘西自治州保险企业的发展情况及其所存在问题的分析基础上,对其竞争战略进行了分析研究,并提出了湘西自治州保险企业的竞争战略,希望能对其它民族地区的保险企业提供一些发展的经验和借鉴作用。     

基于保险原理和保险经营视角的“奇葩保险”分析——以“雾霾险”和“鹿晗恋爱险”等为例

一、＂奇葩保险＂产生背景及现状表现（一）＂＂奇葩保险＂概述所谓＂奇葩保险＂,其实是来形容近几年来出现的一些令人匪夷所思、不符合保险原理或＂长险短做＂规避监管的保险产品,这些保险产品通常以当前社会热点和娱乐事件为噱头,以一种特殊的、与法律法规相违背的营销手段在市场上出现。这些看似具有保障功能,但实质却损害被保险人的合法权益的险种,我们称之为＂奇葩保险＂。     

论银行业的市场有效性和竞争强度

我国银行业正处在向商业银行制度转化的过程中。商业银行制度的构建不仅是银行追求自我效益的商业化过程,而且必须包括存在一个有效的银行业市场组织结构。银行业的市场有效性是判断商业银行经营绩效的前提。经过近15年的探索和试验,我国银行业不断加大了银行业的竞争强度,不少人认为银行业的竞争过于激烈了,但也有不少人认为我国银行业基本上还处于垄断状态。因此,对我国银行业经营绩效的判断缺乏必要地前提。如何看待我国银行业竞争现状？我国商业银行市场组织结构应该追求完全竞争状态、寡占状态、还是垄断竞争状态？这是我国金融界和政府决策需要回答的。本文在分析如何判断银行业市场有效性原则上,进行银行业竞争强度的国际比较,讨论我国银行业竞争强度的现状和市场组织结构模式的选择。     

外企何时走出知识产权“怪圈”

<正>作为全球领先的化工公司,巴斯夫在中国发展的历史可以追溯到1885年。谈到中国知识产权环境的变化,巴斯夫全球高级副总裁、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华强调,"很高兴看到中国保护知识产权的意识和行动越来越强烈,这是     

名牌竞争的王牌——市场呼唤民族保险企业创立名牌

中国加入世界贸易组织的进程正在紧锣密鼓地进行,“入世”将给我国经济注入新的动力,带来新的发展机遇,但同时也会带来前所未有的巨大挑战。为迎接挑战,提高民族保险业的竞争力,改革和提高应是多方面的。本文仅就如何进行名牌战略,提高保险公司的服务质量,从而迅速提高保险公司的业务水平做一点探讨。     

房地产保险走出“双冷”局面的理论探讨

我国住房制度的改革和房地产市场的发展为保险市场提供了良好的发展空间。目前由于供方产品(险种)结构单一和需方保险意识不强两方面原因造成了房地产保险市场陷入一种供求双冷的局面。为了使双冷局面转化为房地产市场和保险市场的双赢格局,开发适合市场需要的新险种,加强宣传,提高保险公司自身业务素质,从供需两个层面推动房地产保险市场发展就成了现实选择和当务之急。     

化解“零竞争”风险

坐拥市场垄断地位、广阔发展前景和符合政策导向的泰亿格,将"零竞争"视为最大风险,力争通过由内而外的系统梳理,化解"没有敌人"的潜在系统风险。苏振:没有竞争才是公司最大的"敌人"。泰亿格正在准备上市,作为财务总监的苏振对公司未来在创业板上市的前景非常看好。2013年准备筹划上市的泰亿格找到了苏振,希望其出任财务总监,并且辅佐企业上市。原本在一家大型外资集团企业中担任集团财务总监的苏振起初并没有在意这样一家"小企业"。一个偶然的机会,热衷     

论保险企业核心竞争力

企业是一系列生产要素有机组合而成的,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。能使整个企业保持长期、稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,就是保险企业的核心竞争力。     

打击保险手续费“贴费”应标本兼治

保险手续费高低是保险市场主体抢占市场份额的重要手段。近期,"贴费"现象在竞争激烈的车险领域较为突出。本文在剖析"贴费"现象的由来与发展、主要手段及当前治理困境的基础上,深入分析"贴费"现象产生的原因,提出修正保险监管重点、完善产品设计及费用厘定、协调保险监管部门内部及其与税务、工商部门治理政策等建议。     

向“单身贵族”推销保险

大龄而单身且经济较宽裕的一群人，人们称之为“单身贵族”。     

保险理财让我变身“金龟婿”

我是1993年结婚的,由于个子不高,家境贫寒,刚结婚时并未取得岳父母及妻子的充分认同.1994年儿子出生,婚后生活在磕磕绊绊中延续,但通过几年保险投资经历让大家对我刮目相看.