基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

企业绩效管理的新工具:平衡计分卡

传统的绩效管理体系只着眼于眼前利益,不能满足企业持续发展的需要。本文介绍了一个企业绩效管理的新工具,即平衡计分卡。从平衡计分卡的产生开始,介绍了平衡计分卡的基本框架,分析了框架中各个组成部分的联系,接着又列举了企业实施平衡计分卡需要的步骤,最后简单总结了企业在实施平衡计分卡时会遇到的主要困难。     

新疆兵团农牧团场战略性绩效管理探析

兵团农牧团场现行的绩效管理体系存在各种问题,绩效管理制度改革势在必行。本文全面总结了兵团农牧团场绩效考核的现状,对绩效管理体系中存在的问题进行深入分析,在此基础上,引入战略性绩效管理理念,提出应将平衡计分卡作为战略性绩效管理的重要工具。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

引入平衡计分卡完善经营绩效考核

<正>平衡计分卡是从财务经营、客户、内部管理、队伍建设四个角度,将组织的战略落实为可衡量的指标和目标值的一种新型绩效管理体系,它克服了单纯利用财务经营指标进行绩效评价的局限,可以真实、全面地衡量经营绩效情况,促进业务健康有序发展。     

浅议平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,被广泛运用于绩效管理之中,有利于推进组织的战略实施。本文拟通过分析我国政府绩效管理现状及存在的问题,提出运用平衡计分卡管理工具对政府绩效管理实施创新的思路,并经过完善调整后,对我国政府组织开展平衡记分卡式绩效管理提出合理化建议。     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡（BSC）作为一种新型的业绩评价方法,与公司的总体战略紧密相连,它的产生为企业战略管理的执行提供了一个强有力的工具。平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰博士与咨询公司总裁诺顿先生在总结多家绩效处于领先地位的公司的经验基础上于1992年提出的。它是以信息为基础的管理工具,     

转型中小企业平衡计分卡应用思考

平衡计分卡理论经过多年发展逐渐成熟,已经被广泛用于各型企业的绩效评价中.目前,我国部分中小企业在总结发展经验后向更好地经营方向进行转型,从中不可避免地突显出很多问题.本文通过对转型中小企业应用平衡计分卡的必要性进行分析,从绩效的角度出发,在思想意识、管理制度、发展战略、绩效管理四个方面提出引用平衡计分卡的对策建议,以期...     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力，新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平，增强市场竞争力，从可持续发展的角度，成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来，已取得很多世界知名石油公司的推广使用，并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例，重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念，如何构建，实施与保障等内容，以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系，并为有效开展绩效评价提供借鉴。     

海尔公司绩效管理的运用分析

海尔公司从只生产冰箱到多元化生产,目前已成为知名企业,经历了多次组织结构和战略的变化,在不同发展阶段结合了业绩体系的变化。我国各公司对开展绩效管理没有充沛的了解和重视,为了让公司更多地了解绩效管理体系的构成和完善,分析了海尔公司的绩效管理体系、组织体系、平衡记分卡,提出了促使公司绩效管理有效发展的建议。     

以平衡计分卡设计土地行政组织绩效评价指标

研究目的探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价.研究方法逻辑分析法.研究结果(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标.研究结论采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效.     

平衡计分卡在我国中小会计师事务所的应用

平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标对企业业绩进行全面而综合的评价。针对我国中小会计师事务所在绩效管理方面存在的诸多问题,本文就平衡计分卡应用于中小会计师事务所问题展开思考。     

是是非非平衡计分卡

平衡计分卡(bsc)是罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具,是一个具有多维角度的绩效衡量模型.     

基于平衡计分卡的京东物流绩效评价

在“互联网+”时代,现代物流公司为保障社会民生、推动社会经济发展提供强大保障。由于电商产业发展的同时也带动着物流业的发展,快递公司数量日益增加,网购群体的扩大、物流领域的竞争也日益加剧。本文通过平衡计分卡系统对京东物流进行绩效评价分析,从而在一定程度上反映京东物流的绩效控制,对企业的经营管理绩效与核心竞争力提升提供帮助。     

财政补贴退坡对新能源汽车企业绩效的影响

为倒逼新能源汽车企业提升核心技术水平,国家对其财政补贴自2017年实施逐步退坡机制,2022年正式退出历史舞台。为了研究新能源汽车财政补贴退坡政策产生的外部冲击,本文以175家新能源汽车上市企业为研究对象,以2017年为界,选取2013～2016年、2017～2021年面板数据,通过多维变量对企业绩效进行考核,分析财政补贴退坡前后阶段企业绩效的变化。分析结果表明：退坡政策虽然会对企业绩效产生一定的消极影响,但企业在发展中所形成的核心竞争力却会在一定程度上减弱其消极效应。企业可通过加大核心技术研发投入力度、优化消费者消费体验来适应政策环境变化,政府也应设计合理替代机制、完善配套充电基础设施,促进新能源汽车行业可持续发展。     

谈全面绩效计分卡

全面绩效计分卡是一个全新的综合管理概念,是一个以个人与组织绩效可持续增长为中心循序渐进、发展和学习的系统过程.本文通过对全面绩效计分卡的浅析,提出全面绩效计分卡的意义及其发展前景.     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

新能源汽车产业市场分析

近年来,我国新能源电动汽车产业高速发展,其整车市场需求规模巨大,发展潜力较高。本文主要运用SCP范式,从产业市场结构、市场行为和市场绩效三个方面对我国新能源汽车行业市场现状进行分析。研究认为：我国新能源电动汽车行业虽然市场规模巨大,但仍然存在着部分行业技术集中化程度过高、产品布局差异化不明显、市场绩效偏低、监管不到位等现象,这极大地制约整个行业的良性发展。为此,有关部门应适度监管,平台应主打差异化服务,积极承担社会责任。