基层供销社改革的主要难题是什么

基层供销社改革的主要难题是什么在近几年的有关供销社的改革文献和中央领导的讲话中都谈到供销社的改革重点是：围绕农业生产的专门行业组建供销社与农民之间的专业合作社，组建农民自己的供销组识，与农民形成利益共同体，形成产供销一体化的体制。这个大方向是完全正确...     

强化审计监督职能 完善供销社经营机制

改革是促进供销社发展的动力,然而无论那个方面的改革,都不是一蹴而就的,都有一个探索、深化、完善的过程,有一个新旧体制交替过程,在此过程中难免存在一些薄弱环节,出现一些问题和挫折,因此,在改革中对经济运行的各个方面加强审计监督,及时发现解决存在的问题和薄弱环节,兴利除弊,是完善供销社经济机制、促进供销合作社事业健康发展的需要。笔者联系供销社审计监督滞后于改革开放的实际,试就强化审计监督职能。完善企业经营机制、促进供销社的改革与发展问题发表一些浅见。     

股份合作制与供销社体制改革

股份合作制与供销社体制改革唐启国供销社是我国商业的重要组成部分，在农业和农村发展中具有重要的地位和作用，进一步深化供销社改革，完善股份合作机制，对于供销社的发展具有重大的意义。一、股份合作制是有中国特色的企业制度（一）股份合作制是适合中国国情的制度选...     

对供销社改革几个疑难问题的探讨

为了深入贯彻落实党的十六大精神和中央加快国企改革指导意见，最近，各地特别是北方的一些省、市制定了一系列件和政策，加快推进国有企业改革的步伐。供销社作为一个拥有50多年历史的老企业，也加入了国有企业改革的行列，正在全力推进供销社改革向纵深发展，但是，由于供销社的特殊地位和性质，情况比较复杂，在改革中遇到了一     

关于供销社改革的几点看法

关于供销社改革的几点看法李惠安中央农村工作会议明确指出：“各级供销社都要继续深化改革，真正成为农民的合作经济组织。成立全国供销合作总社，加强供销合作系统改革的指导，探索向综合性农业服务组织发展的新路子。”这就为我国供销社的改革指明了方向和目标。同时，...     

克服官化,淡化,粗化,推进“两个根本转变”：兼对供销社实施“两个转变”的建议

克服官化、淡化、粗化，推进“两个根本转变”——兼对供销社实施“两个转变”的建议丁声俊在世纪之交、继往开来的历史时期，供销社面临着“两个根本转变”的重要任务：一是供销社体制转变，即改革不符合合作经济性质和特征的弊端，理顺供销社体制；二是供销社经济增长方...     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

振作精神 奋力拼搏 谋求振兴和发展供销社经济

当前,我县供销社体制已基本理顺,今后怎么干,根据供销社实际情况和面临的任务,谈三点意见。一、统一思路,克困图强,重振供销社雄风首先,要用辩证发展的观点看待供销社内部结构的改革。供销社自身体制的改革,不仅是客观形势和经济发展的需要,而且也是供销社逆境求生存、市场中图辉煌的必然要求,其最终目的是搞活企业,提高效益。县联社成立集团公司后,由于关系理顺有个过程,不可避免会带来这样那样的问题,对此,要用辩证发展的观点看待改革,全面衡量利弊,积极稳妥地解决改革中出现的新情况、新问题,确保改革进展顺利。其次,以改革为契机,总结经验教训,努力提高企业竟争能力。供销社是县内最早的企业,从建社到八十年代这一阶段,供销社在人民群众中具有很高的知名度和很高的信誉,对于改善城乡人民生活、沟通城乡联系、推进社会主义现代化建设曾做出巨大贡献,创造出历史的辉煌,并为党为国家造就了一大批优秀人才。进入八十年代后期,直到九十年代,由于种种原因,供销社系统开始走下坡路,经济效益下降,有的甚至达到濒临破产、难以为继的境地。导致     

供销社改革目标模式的几点思考

供销社经过21年的改革，与办成真正农民的合作经济组织还有很大距离。主要原因是在改革目标设计上混淆了长远目标与近期目标的关系。1999年以来，供销社改革转向以扭亏增盈为重点，以“企业化”为核心，截止2002年底连续三年扭亏为盈，改革与发展已经站在新的起点上。今后要努力构建以企业化的供销社为基础，以连锁经营为纽带，沟通城乡，联系国际，覆盖全国的现代流通网络，以专业合作社为载体 的经营性服务体系和以农产品行业协会为载体的协调性服务体系。     

重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新

重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新蒋玉珉《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（下简称《决定》）明确肯定了供销社的集淬所有制性质。指出，要从法律上、体制上、政策上真正体现供销社所有者的地位，保护供销社的权益，基本明确了供销社和国...     

对供销社社有企业改革若干问题的探讨

供销社改革是我国农村经济改革的重要内容。而供销社改革最重要的环节是社有企业的改革。文章对社有企业改革的相关问题进行了分析。所涉及的问题是:社有企业改革的目标和阶段,社有企业的经营性与公益性的关系,社有企业分类改革的战略,社有企业联合发展的构想。正确处理这些问题是供销社社有企业改革的关键。林业产业化的发展需要走合作社的道路,供销社的改革对林区专业合作社的健康发展具有启示作用。     

对城市供销社改革与发展的思考

多年来,研究供销社问题,基本上是研究农村供销社,对城市供销社的工作研究较少。现在,随着社会主义市场经济体制的建立,城乡之间的关系发生了新的变化,城市供销社的地位越来越重要,所发挥的作用越来越明显。因此,应重新认识城市供销社的地位和作用,站在历史发展的高度,研究谋划城市供销社改革与发展问题。一、城市供销社面临的新形势和新的发展机遇在社会主义市场经济体制建立过程中,整个供销社面临着新的转折和新的发展机遇。对城市供销社来说,将面临着一个重大的转折,将会有一个更大的发展。首先,这是社会主义市场经济发展的必然趋势。过去在计划经济时期,城市供销社由于受城乡分工     

供销社要成为推进农业产业化的生力军

供销社要成为推进农业产业化的生力军河南省供销合作总社李海涛近年来，全国上下都在研究探索农业产业化的问题，供销合作社系统也在积极寻求把供销社真正办成农民的合作经济组织的路子。大量的事实表明供销社今后应以服务于农业产业化为自身改革和发展的取向，重点是沿...     

深化供销社改革的主要内容是理顺关系

谈到供销社的深化改革,很多人认为是转换经营机制。但从供销社的性质及现状来说,改革的主要任务是理顺关系,而不是转换经营机制。供销社的体制改革起步较早。改革一开始,党中央就按照合作制原则的要求,确定把供销社真正办成农民自己的合作经济组织,完善农业社会化服务体系。围绕这个改革方向,分步实施官办改民办、五个突破、六个发展等重要步骤,可以说,这是供销社真正按照社员办社的初衷去改革供销社体制的。围绕供销社变性的要求,从职能上尽快从政府系列中退出,在利益关系上和国家财政脱钩,建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我服务的经营格局,完善具有经营与服务双重职能的经营机制。但是,由于供销社改革受到外部环境和内在传统体制及观念的双重制约,时至今日,无论从供销社组织性质上,还是从经营机制上,都远远没有达到预期的结果。     

改造合作制 移植股份制：论供销合作社所有制改革问题

官办改民办、全民改集体,把供销合作社真正办成农民社员集体所有的合作商业企业,是供销社改革的核心问题。十多年来,供销社的改革取得了一定的成效,但是还不尽如人意,做表面文章多,所有制改造这个核心问题仍没有根本触动。现实的情况是,农民群众没有把供销社看成是自己的商业组织,供销社也没有把社员群众看成主人,国家也没有把供销社看成是农民群众集体所有的合作经济组织。尽管改革以来,党中央、国务院有关文件多次明确提出了供销社全民改集体的方向,尽管各级联社在宣传供销社的办社宗旨,完善供销社集体所有制领导体制和组织形式,加强社员民主管理等方面,做了大量工作,但是,收效甚微,社员与供销社两张     

当前供销社改革中应注意的几个问题

当前,各级政府和干部职工都在探索供销合作社改革问题。为了使新一轮改革健康、顺利推进,我认为有几个方面的问题应当引起注意:一、坚持供销合作社的改革目标供销合作社深化改革的目标是真正办成农民自己的合作经济组织。这是由其宗旨所决定的,也是中央5号文件明文规定的。这是关系到供销社改革的定向、定位问题,也是改革能否成功的关键。我们在任何情况下对此目标都应毫不动摇。然而,有些单位不能真正把握这个改革目标,跟着国有企业改革跑,生搬硬套,出现了卖供销社;把供销社资产分给个人;将小企业"放"掉等现象,置供销社改革目标不顾,使供销社改革闯入新的误区。     

供销社改革要真抓实干

最近,有关人士就供销社改革谈了六点意见:一、供销社改革要大胆地干,大胆地试,大胆地闯,改革无禁区。改革到现在,已到了攻坚阶段,要敢于碰硬,不回避矛盾,敢于为解决矛盾去改革、去工作,这是改革成败的关键。不能容易的都改了,难的不改,这样最后还是等于没改。要敢于试,敢于闯,不停顿,加大力度、加快进度推动改革。现在各地困难重重,必须下决心改革,再没有别的路子可走。摸摸这也痛,摸摸那也痛,什么都不能动,那就什么也不能改,就永远摆脱不了困境。所以到了改革攻坚阶段,就要痛下决心,解决问题。供销社改革的最大阻力来自于供销社自身。供销社必须转变观念,不能停留在计划经济时期的铁饭碗上不改。对自身改革的迫切性、必要性,供销社一定要认识清楚,而且要实实在在,不能走形式主义,虚晃一枪。二、供销社改革需要付出成本,付出成本必须换来一个全新的机制。改革是要付出成本的。供销社改革成本无非是这么几块:第一,各级政府付出的成本。政府支付不能是空的,给予政策也不能是空的,甚至要真正给资金给钱。第二,供销社也要付出成本。供销社的成本主要是要变卖掉一部分资产,用来安置人员。第三,职工也要付出代价。职工必须参资入股,必须适应竞争,必须承担风险,这就是他的付出。但是付出了成本,必须要换来一个机制,这个机制就是实质的不能再亏损     

基层供销社处境维艰

基层供销社处境维艰刘汉民（辽宁省铁岭市农工委）据资料，１９９３年全国基层供销社３０％产不抵债，５０％勉强维持，好的只占２０％。前不久，到一些市、县进行供销社改革调查，先后参加了八次座谈会。大家对目前基层供销社“亏损面广、亏损额大、面临解体”的艰难处境...     

认真落实国务院文件精神 大力拓展棉企发展空间

<正>《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发(2009)40号)(以下简称《若干意见》),为供销社今后的改革发展进一步指明了方向、出台了政策、提出了要求,这是供销社进一步改革发展的纲领性、指导性和政策性文件,是对供销社的高度肯定和高度重视,也是对供销社的高度关怀和高     

实行民有·民管·民享是深化改革的最佳选择

改革供销社体制以来,党中央、国务院每次强调要把供销社真正办成农民的合作经济组织,明确指出改革供销社体制的方向和任务。十多年来,各级供销社按照中央的要求,以把供销社真正办成农民的合作经济组织为目标做了大量工作,取得很大的成绩。但时至今日,仍与"真正"相距甚远,或者说只是流于形式。那么,怎样才能把供销社真正办成农民的合作经济组织呢?纵观供销社十二年改革,笔者以为,实行民有、民管、民享是最佳选择,否则到头来只能是挂牌子而已。一、实行民有、民管、民享,首先要制定合作