企业生产集聚区管理创新研究

企业对资源的拥有与控制，决定着企业自身的生存与发展。而地下自然资源的禀赋条件，决定了采掘生产企业特定的经济地理位置。当某一区域地下资源衰竭，企业必须转移到新的赋存区域，开辟新的战场，这是采掘业企业的资源依托性。而也正是这一特点，形成了企业特定区域内的生产集聚。企业要根据地下资源的赋存状况和地面综合条件，在矿区内建有一对或数对矿井进行集中化采掘生产。     

企业国际避税

企业国际避税峰宇，马海东市场经济条件下，企业的经营目标是利润最大化。但是，利润最大化必然受到风险因素的制约。企业为了自身的生存和发展，在筹资、投资和经营过程中，必须认真分析研究经济法规，充分利用一切可以利用的条件和因素，以求得利润的最大化。对于具有国...     

岗位价值会计管理模式框架构建

所谓具有企业特色又符合会计规范的煤炭基层单位会计管理模式框架是人为设定的,它存在并运行于特定的岗位价值主体的内外部环境条件下,以岗位价值会计目标为起点,运用科学的方法,不同的价值主体按照岗位价值会计管理原则、会计对象、会计要素,对经济业务或事项进行确认、计量、记录、报告,利用价值流程及业务实证,动态寻找与发现价值运动过程的无效价值,从而实现岗位价值实体价值的保值增值。笔者结合多年的实践经验,对岗位会计管理模式框架进行了研究,并提出几点思考。一、岗位价值会计本质、目标及环境1.岗位价值会计本质。它主要解决的是…     

企业财务管理最优目标的现实选择及加入EVA的模型应用浅析

财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标，有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析，确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标，并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。     

论无边界企业

传统经济学认为企业是有边界的，企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为，随着信息技术的发展，企业边界可趋于无穷。这是因为，在信息经济条件下，企业随着边界扩张，边际成本递减、边际收益递增，边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲，企业边界不再是指物质边界，而是指能力边界，企业边界的大小，取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业，必须将自身的核心能力打造成价值模块，并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式，但是不论哪种形式，都是基于核心能力运作的，价值网络是核心能力的集大成。     

企业的目标与设定

企业目标的特征 从管理学的角度看，企业目标具有其自身的特征，因而在制定目标时，必须把握好目标的这些特征。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

顺应知识经济潮流 实施企业创新工程

随着知识经济时代的到来 ,创新活动已成为企业赖以生存和发展的主题和竞争取胜的法宝。因而 ,努力实施创新工程并由此缔造出一种不同以往的企业创新机制 ,已经历史地摆在了当今企业家的面前 ,舍此很难再在市场上有立足之地。一、企业创新工程的基本内容1.理念创新企业理念反映特定的价值取向 ,对于企业方方面面的工作具有纲领性的指导作用。理念包涵经营哲学、观念、宗旨、目标追求、策略方针等广泛的内容 ,这些看起来很抽象的东西实际上决定了企业最本质的特征 ,是其谋生之道的精华。企业理念有一定的稳定性 ,但也必须随社会经济条件的变化…     

企业社会责任承担对财务管理目标选择的影响研究

企业选择财务管理目标,必须要考虑自身肩负的社会责任,把社会责任融入到财务管理目标中来,这有利于企业未来的发展。利润最大化和股东价值最大化作为财务管理目标违背了企业社会责任思想,不是企业财务管理目标的最优选择;企业价值是多方利益关系主体集体选择的结果,企业价值最大化体现了企业社会责任思想,是企业财务管理目标的最优选择。     

基于AHP的企业创新能力相关因素分析

企业创新能力的评价对于认识和把握企业创新活动的本质与规律、系统总结创新经验具有重要的理论价值和现实意义。本文利用层次分析法(AHP),通过对已构建的一个企业创新评价指标体系的相关因素进行分析,实现评价体系中各要素在不同类型企业创新中的重要程度的比较,对这些要素进行排序,从而可以为各种不同类型的企业创新能力,提供更加客观公正的评价指标体系构建,同时也可为企业在创新过程中,根据自己的特点抓住创新重点,实现有效创新提供决策支持。     

企业战略目标的管理沟通

<正>聚焦战略目标的实现,让战略目标落地,管理者必须构建符合自身发展特点的管理体系和匹配相应的措施,在管理沟通方面有效执行,才能行稳致远。不同企业的战略愿景、业务特点、经营能力、管理模式、发展阶段、企业文化各不相同,要实现战略目标创造价值,必须构建符合自身发展特点的管理体系,从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人才和数字化等管理方面入手。战略是方向和目标,管理是对战略目标落地的执行,如果管理措施不能和战略目标匹配,最终会影响企业可持续发展。     

加强职业道德建设 重塑企业形象

一、确立职业道德价值目标体系,是企业道德建设、塑造企业形象的重要前提日本企业创导的团体意识和爱岗敬立精神,新加坡和港台企业创导的诚信为本,这些突出道德价值基础建设的有益经验值得我们借鉴。在市场经济条件下,我国企业职业道德价值目标体系的构建,必须体现社会主义本质的要求,高扬爱国主义旗帜,融进社会主义市场经济条件下所倡导的价值取向,继承吸收人类道德文明成果和弘扬中华民旗传统美德并加以创新。企业职业道德建设必须纳入企业发展总体规划,以邓小平理论指导下形成     

企业并购的定价及支付方式

在企业并购过程中,并购双方谈判的焦点无疑是被并购企业价格的确定,而企业价格确定的基础是并购双方以目标企业价值估算为基础的价格认定。从大量的实务经验看,谈判中对目标企业详尽的价值分析有助于强化并购双方的谈判力量,企业价值认定的差异源于不同评估人员,具有不同的经验,对目标企业有不同的理解,采用不同的价值认定方法,导致相同资产对不同的人来说具有不同的价值,应该说明的是,不存在任何一种完美无缺的价值认定方法,每一种方法都有长处和不足。本文拟浅析企业并购的定价及支付方式。     

石油开采企业管理目标是重要成本动因

石油开采企业因其行业特点而具有自身的特殊管理目标，其特殊的管理目标又寓于产量、效益、社会贡献等管理目标之中。文章分析了中国石油开采企业在各时期的主要管理目标，阐述了不同目标模式对石油开采企业成本管理的重要影响，强调了管理目标是重要的成本动因这一观点。     

为什么波音不做发动机等战略三问

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。     

浅析现代企业财务管理的目标

从现阶段我国企业的实际情况出发,通过对各种观点进行比较,找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标。企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致。     

国有企业预算管理、效绩评价和目标管理的综合框架

本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起，创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价，并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标；对企业往期和本期效绩评价值以及评价值日标进行差量、增量及短期趋势分析；从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据，以保证对经营者的有效激励和约束，从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法，BPO方法比较全面系统、具有刚性，能够将企业效绩评价结果与经营者业绩评价紧密结合，因而有一定的实验价值。     

企业利益相关者问题的实证研究

作者对企业不同经营目标所涉及的利益相关者的重要性及影响程度进行了排序研究．对企业在不同规模及经营目标情况下利益相关者的重要性的差异进行了系统的实证研究。研究发现．企业在追求不同经营目标时．它的利益相关者的重要性程度是不一样的：不同规模企业的利益相关者重要性是有差异的。本研究有利于不同规模企业以及相同规模企业在追求不同经营目标时能准确把握和重要关键利益相关者的关系定位。将为企业更好的平衡各利益相关者的和益．提高各利益相关者的满意度和企业综合竞争能力提供有用的理论根据。     

企业兼并中的资产评估方法

企业兼并是一家企业通过产权交易取得其他企业一定程度的控制权,扩大自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为。企业兼并根源于市场经济的竞争机制之中,在市场经济下,生产要素的组合和重组都要通过市场进行调节。资产评估是市场经济条件下企业兼并的重要环节,是决定兼并最终能否取得成功的关键。在市场经济比较成熟的国家,资产评估已经形成了一整套科学的、合理的体系。我国随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,正积极改变以往的对资产价值的估算粗糙的自我评估的封闭圈子,借鉴先进经验努力与国际接轨,不断完善资产评估制度。     

最优股权结构设计的博弈分析

股权相对集中是现代股份制度的典型特征。从发起人控股股东角度看，如何实现股权价值最大化是其进行投资及融资的主要目标。为了能够以较低成本进行外源性股权融资，发起人控股股东必须接受外部大股东的适度监督。从外部监督股东看，为了减少发起人控股股东转移公司价值，必须对其予以监督，因而必须持有最低限度的股权比例才有助于实现自身价值最大化。所以，发起人控股股东进行股权融资时，必须设计最优股权结构，最终实现股权融资的激励相容。