关于战略管理会计本质的理论探讨

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征，其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价，战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

广告精髓——企业形象之刍议——企业形象与CI、PR之关系

企业形象是指企业的关联对企业根据自我意识所持有的判断和评价，这种观念不能随意操作，须依现实真实反映。CI是企业的基本战略，将各种情报讯息活动加以统合的CI政策是形成企业形象的重要因素。PR活动的目的是推销企业本身，而PR活动的结果，可以提升企业形象。因此，企业形象是由企业广告、CI战略、PR活动等各方面组成的。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

战略生态管理:内涵、实质及主要内容

新现实环境的变化正在对传统的战略管理模式提出挑战。战略生态管理是适应21世纪战略管理的新范式，其主要实质是使企业与利益相关者群体建立一种和谐共生的关系。战略生态管理的主要过程包括企业战略生态系统的分析、规划、建设与管理及评价等诸方面的内容。     

战略与企业可持续发展

企业可持续发展需要进行系统的研究，既有理论存在严重不足，企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新，不断提高开拓和满足市场需求的能力，不断追求企业可持续增长而达到，我国企业可持续发展是一项系统工程，战略在企业可持续发展中发挥导向工作，因此要系统地研究我国企业可持续发展的战略问题。寻找相关对策。     

试论战略变化的主要内容

在当今激烈变化的环境中,战略变化是企业不可回避的话题。如今企业的竞争能力很大程度上来源于企业的变化能力。因此,探索企业战略变化的过程及其影响因素尤为重要,可为企业提供正确的决策。战略变化的方式、程度、内容和过程等取决于企业所面临环境的性质,不同的环境变化需要企业根据相应的变化理论采取适当的变化方式,从而确定变化的范围和程度,如组织范围内的变化、群体范围的变化或是个人的变化等;以及确定影响变化的进程是渐进式的还是激进式的等。     

加强品牌文化建设提高企业竞争能力

品牌是企业的无形资产，是企业美誉度、信誉度、知名度等综合评价指标的高度统一。而品牌文化则是品牌的价值内涵的重要体现，优秀的品牌无不蕴含着丰富的文化内涵，企业文化作为企业的灵魂，随着知识经济的发展，对于企业管理将发挥着举足轻重的作用。品牌文化建设是推动品牌形象和价值提升的重要途径，是企业发展强大的内在驱动力量。     

孙子兵法与竞争情报——论孙子竞争情报循环

国内竞争情报的理论框架基本上是建立在西方体系基础之上，但由于经济基础、商业环境以及思维结构的不同，泊来的竞争情报理论在实践应用时总是差强人意。竞争情报的核心是竞争，手段是情报，目的是取胜和获利，2500年前的孙子兵法早就深刻提示了这些重要概念之间的关系。本文试图从孙子兵法来解读企业竞争情报工作，以“胜”为目的，以“利、间、算、知、动”等五字来指导实际工作，使企业竞争情报工作走出概念型和技术型的误区，真正成为企业战略制定和战术执行的基础。     

论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只指兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补，达到最大经济规模和最佳经济效益。