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美国经济学家艾尔伯特·赫尔曼曾提出经济学的著名理论——“木桶原理”。该理论认为:如果组成木桶的木板长短不一.那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。一个企业就如同一个木桶,企业的核心竞争力和可持续发展能力就好比木桶的盛水能力。企业的运作体系等同于木桶的桶底,其厚实程度也为木桶盛水提供了良好的基础支撑.这个体系必然是包括有效的监督系统——企业效能监察。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制改革的深化,航天企业正面临着进一步市场化的压力.在这种压力下,航天企业不仅加大了在军品科研生产领域的投入,以期保持竞争优势;而且对航天民品发展也给予了高度的重视.然而,不容否认的是,从总体上说,航天民品虽经多年培育,有了长足的进步,但其核心竞争能力仍未形成.分析其原因当然是多方面的.本文试用经济学中的"木桶原理"做一点解读. 相似文献
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包家琦 《石油工业技术监督》2008,24(6):57-57
我们在物理中学习过“U”型管的连通原理,在管理学中学习过“木桶原理”,其实这两个原理具有同一的规律。“木桶原理”指:一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁中最低的木板。当这一原理应用到企业质量管理中时,我们会发现,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。 相似文献
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一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点 相似文献
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“木桶理论”,是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说,木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理,便是把精力着重放在加长“短板”上,以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是.“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。 相似文献
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一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板.要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的"木桶理论".它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注"长木板"--优秀员工,更要注重"短木板"--非优秀员工. 相似文献
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一提到木桶原理,十有八九的人会都想到那个“短板”决定盛水量的“木桶原理”。小小的木桶,还可以从中得到“罅桶原理”、“箍桶原理”、“挑桶原理”等管理启示。木桶原理——加长短板旧式木桶的桶壁是由多块板条拼接而成的,假如这些木板条长短不一,那么决定这个木桶所盛水量多少就是最短那块木板的高度。这种由“最短者”、“最差者”、“最缺者”、“最窄者”决定系统整体水平的现象被称为“木桶原理”。在我们日常生活中,符合“木桶原理”的例子很多。例如,我们在旧城改造中常常会观察到这样一种现象,某条窄路堵车堵得利害,政府就花钱去… 相似文献
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一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁的那块最低的木板,而不是取决于那块最高的木板。同样,一件产品质量的高低,取决于那个品质最次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为“木桶效应”。产品质量管理者在思考这样的问题:采用怎样的管理手段才能确定哪一块是最低的“木板”;制定怎样的管理制度,才能使那块最低的“木板”变高。如果说前者旨在追究那块导致产品整体质量低下的“木板”的个别责任,籍此达到“治标”之目的,那么后者便是利用一种能为全体员工所认可的预警系统,通过一定的管理手段,使木桶四壁的… 相似文献
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大家都知道"木桶理论",即一只木桶能够装多少水不是取决于最长的那块木板长度,而是最短的那块.其实,这个理论还可以延伸一下:一只木桶能够装多少水不仅仅取决于每块木板的长度,更取决于木板与木板之问的结合是否紧密.假设木板与木板之间存在着缝隙或缝隙很大,那么这只木桶就成了"漏水桶",就不能用来装水了.同样,一家企业若是只"漏水桶",那它在市场上就很难有什么令人期待的作为. 相似文献
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如何打造一个优秀的班组?如何把职工队伍造就得更具有战斗力?生活给了我们很多的启示。木桶理论的新阐述:紧密度和授权传统木桶理论:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的是其中最短的那块木板。新木桶理论:一只木桶的容水量不仅取决于每块木板的长短,而且取决于木板与木板之间的结合是否紧密。同样如果没有好的桶底,盛水只能是空想。 相似文献
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乔琦 《中国电力企业管理》2011,(18):28-30
如果将县供电企业比作一个木桶,那么其在各个环节的管理水平最直观的体现就是木桶上参差不齐的木板,而这个木桶上最短的那块木板,在一定程度上决定了这个县供电企业整体水平的高低以及综合能力的强弱…… 相似文献
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目前,大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段.生产效率和经济效益都比较落后,造成这种情况的原因很多.但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题:一是管理人才相对缺乏,造成民品发展中的“瓶颈”效应,严重阻碍了民品开发, 相似文献
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首先,对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析,从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次,提出在外向开发战略的总体上,必须抓好四个关键环节:一是实行“一企两制”,积极利用外资,二是采取混合竞争开发战略,攻守兼备;三是横向联合,组建企业集团,达成规模经济;四是按照国际惯例,搞好航天民品的外向开发。最后得出:“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。 相似文献
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2003年,航天企协在《中国航天报》上开辟了“民品发展纵横谈”专栏,邀请了一批目前活跃在航天民品发展领域的领导和经营者就航天民品发展问题发表了一系列真知灼见。笔者拜读之后.深有感触,遂不揣粗陋,就航天民品“长大”发展问题做些阐发,以求教于大方之家。 相似文献