产品质量成本的寿命周期分析及优化设计

本文通过对产品质量成本和产品的寿命周期的概念的界定入手,着重分析了产品质量成本的寿命周期的四个阶段,即介绍期、成长期、成熟期、衰退期。阐述了产品在寿命周期内的不同阶段中产品质量成本的变化情况,并提出了尽量缩短产品介绍期时间、在成长期推行零缺陷的质量要求及设法延长成熟期时间的优化设计原则。     

产品质量成本的寿命周期分析及优化设计

本文通过对产品质量成本和产品的寿命周期的概念的界定入手，着重分析了产品质量成本的寿命周期的四个阶段，即介绍期，成长期，成熟期，衰退期。阐述了产品在寿命周期内的不同阶段中产品质量成本的变化情况，并提出了尽量缩短产品介绍期时间，在成长期推行零缺陷的质量要求及设法延长成熟期时间的优化设计原则。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

产品的市场寿命周期与企业营销策略

本文从明确产品寿命周期的概念入手，进而从两方面分析了产品寿命周期的营销策略：首先分析了产品寿命周期各阶段的特征及与之相应的营销策略，然后分析了延长产品寿命周期的营销策略。     

基于企业生命周期的市场营销战略探索

随着我国综合国力的不断上升,带动市场经济的快速发展,在经济的快速发展下如何设定一个企业的市场营销战略是至关重要的。本文笔者通过市场调查分析和企业生命周期不同阶段的特点找出适应企业发展的市场营销战略。同时制定出符合企业周期发展规律的市场营销策略。     

基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论众所周知,企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关,而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见,企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。假设某高新技术企业经营A、B、C三种产品:A产品处于研发阶段,尚未给企业带来收益;B产品处于成熟阶段,正在为企业带来稳定的收益;C产品处于衰退阶段,给企业带来的收益逐渐下降。如果仅根据A、B、C三种产品的表面销售情况,那么对企业整体的发展状况将很难做出准确的判断。鉴于此,本文提出从分析高新技术企业的产品生命周期出发来评估企业价值。所谓产品生命周期是指新产品试制成功以后,从投入生产到被市场淘汰、停止生产的这一段时期。产品的成长过程可以分为形成、成长、成熟、衰退四个阶段,如图1所示。其中,f(t)表示随时间变化的利润产出值,ti(i=1,2,3,4,5)分别对应于产品不同时期产出规模的临界值。产品生命周期具体划分如下:1.产品形成阶段,即区间(t1,t2)。在此阶段,企业已开发出新产品,并且产品开始进入市场。这一阶段产品的开发、技术等风险仍然很大,主要表现为品种单一、策略单一、组织结构简单。该阶段寿命一般为1～3年。2.产品成长阶段,即区间(t2,t...     

产品销售的阶段性广告策略

分析了产品从进入市场到退出市场的4个阶段的特点,指出广告在引入期要出之以新、成长期要取之以信、成熟期要动之以情、衰退期要诱之以利。     

产品市场生命周期与企业广告策略

在市场经营过程中,任何产品都有一个产生、发展、淘汰的过程。产品的市场生命周期就是产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程。产品的市场生命周期不同于产品使用寿命周期。它是由社会生产力发展水平、产品更新换代速度、消费者需求状况和生产者之间的竞争等因素决定的。产品的市场生命周期大体可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同的阶段上,产品销售量和普及水平一般会发生较大幅度的变化,呈现出由少到多、再由多到少的趋势。在导入期,产品销售量由零开始缓慢增长,产品销售增长率低于10％。     

论企业延长产品市场寿命的策略

随着消费者需求层次的不断升级和生产技术与工艺的不断创新,替代产品快速涌现,因而使产品的市场寿命周期越来越短。如果企业产品的研发再跟不上,会使企业的盈利能力大幅下降。如何延长产品的市场寿命周期,提高产品的捞金水平就显得尤为重要,特别是研发能力欠缺的中小企业。本文在分析影响产品市场寿命周期相关因素的基础上,提出了四个可操作性的延长产品市场寿命周期的对策,以期对广大企业有所帮助。     

市场偏爱钟情者

时下,不少企业生产销售很不景气,有的为同行太多、市场竞争太激烈而气馁;有的为产品没有销路、挤不进市场而发愁。殊不知,市场竞争偏爱钟情者。你不认真研究市场,探索市场运行规律,只顾盲目上项目,盲目投入,不注重开发新产品,不在产品质量上下功夫,生产的产品怎能被大众所接受?企业义怎能在强手如林的激烈竞争中立于不败之地?     

新产品开发还需贴近消费者

时下,新产品的研制开发在许多企业里都受到了重视,它在市场中不同凡响的竞争力和市场创造力也已被广泛认可,市场上新产品不断涌现,令人眼花缭乱。「人无我有」,这是商家极力推崇的一种营销策略,新产品的开发正是企业为了创造一个自己的优势市场,率先树立形象的良苦用心。然而,有些产品由于消费者不了解其功能、用途等,从而妨碍了产品开拓市场。可见,企业不仅要重视开发新产品,还要善于运用各种销售技巧让消费者接受和欢迎你的产品,才能在     

从产品生命周期看资产重组方式的选择

企业资产重组是企业进行资本经营的一种方式。资产重组的根本目的是为了有效地组织好各生产要素,生产出符合市场需求的产品。产品在市场中有四种不同的生命阶段,分别是进入期、成长期、成熟期和衰退期。产品所处生命阶段是影响企业资产重组方式选择不可忽视的重要因素,即根据产品所处生命阶段不同而选择资产重组方式。     

专用性资产、生命周期与企业价值——基于2013—2019年中国A股上市公司样本的分析

专用性资产赋予企业异质化特征和产品竞争优势,并带来“持续租金”,有利于企业价值提升;然而专用性资产的增加也会导致交易成本增加,过多的专用性资产投资可能使交易成本的增加超过获取的“持续租金”,进而抑制企业价值的提升。在生命周期的成长期,企业需要进行大量的专用性投资来形成竞争优势和拓展市场,专用性资产占比的提高会促进企业价值提升;在成熟期,企业的竞争优势基本形成,市场趋于稳定,规模的逐渐扩大也使交易成本上升,专用性资产占比的提高不利于企业价值提升;在衰退期,企业面临转型升级的挑战,若仍热衷于规模扩张而继续增加原有产品的专用性资产投资会进一步抑制企业价值提升,若积极创新转型并增加新产品的专用性资产投资则会促进企业价值提升。对2013—2019年中国A股上市公司的分析表明,在成长期、成熟期和衰退期样本公司中,专用性资产占比与企业价值分别表现为显著正相关、显著负相关和无显著相关性,且成熟期的负向效应在国有企业比民营企业更为明显。因此,企业需要根据所处生命周期阶段主动调整资产配置。处于成熟期的企业应注意交易成本的节约和增加通用性资产投资以提升管理效率以及技术创新和市场应变能力,尤其是国有企业应避免盲目扩张;处于衰退期的企业应积极寻找新的专用性资产投资方向,进而实现创新蜕变或发展转型;政府也应针对处于生命周期不同阶段及不同所有制企业实行差异化的投资支持政策或限制政策。     

百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

行业周期、产权性质与审计费用负担

分析了行业周期对审计费用负担的效应、分别嵌入盈余操纵和产权性质后的行业周期效应以及不同市场化进程中行业周期对审计费用负担效应的差异。固定效应等模型检验表明:相比于衰退期行业,成长期和成熟期行业的审计费用率更低,而相比于成长期和成熟期行业,衰退期行业的审计费用率更高;盈余操纵程度较高的企业,审计费用率较高,相比于成长期和成熟期行业,盈余操纵加重了衰退期行业的审计费用率负担;国有企业的审计费用率较低,相比于成长期和成熟期行业,国有产权效应缓解了盈余操纵效应下衰退期行业的审计费用负担。进一步的分析显示,高市场化进程中要素市场比较活跃,市场识别机制较强,能识别出审计费用负担的行业周期效应,更具行业效应。     

新产品预售的影响机制与企业的定价策略——一个基于消费者选择视角的研究

近年来,随着越来越多的企业在新产品推出中针对终端消费者采用在线预售方式,并与产品定价及消费者选择行为产生关联。文章从阐述新产品预售策略的缘起与发展开始,从消费者选择视角对该领域的研究进展进行了系统的梳理,研究表明:新产品预售中消费者的选择行为受到价格、产品可得性和消费者对产品的价值估值的共同影响;当考虑消费者选择行为的影响时,基于新产品预售期的信息更新作出的运营决策未必对企业更为有益;企业可以将预售策略与新产品定价及供应、信息披露、新产品创新机制与退货策略等运营策略组合设计,获取更多的收益。文末还给出了未来拓展研究的思路。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

成熟市场6招保鲜

对任何一个企业来说，都希望实现产品的快速市场启动，并且尽可能缩短进入市场成熟期的时间，因为只有这样．才可能最大限度的减少市场开发成本，并实现销售的最大化以及稳定长期的增长。但是，苦恼会接踵而至，进入成熟期，也就意味着衰退期的临近。于是如何保证成熟市场的稳定增长，如何延长成熟期的寿命，如何实现成熟市场的保鲜，就成为企业营销工作的核心思考。     

商品成熟期企业的竞争策略

商品成熟期是指商品进入大批量生产,并在市场上处于竞争最激烈的阶段。这一阶段企业竞争的主要特点：一是对市场占有率的竞争更加激烈;二是要注重成本和服务方面;三是经销商利润下降,其讨价还价能力却在增长。针对这一特点,应采用以下竞争策略：1．强化成功的关键因素,建立正面竞争优势;2．定价目标应选择导致最大贡献的价格方案;3．增强差别化策略,建立非正面竞争的战略优势;4．正确选择攻击与防备的竞争对象。     

DHC的体验营销分析

如今中国的化妆品行业的竞争日益激烈,企业在推广新产品的过程中也遇到前所未有的困境.消费者在购买产品时,不仅仅只关注产品的品质和价格,开始重视服务和体验过程.日本DHC公司2005年进入中国市场,初期由于单纯的通信销售在中国市场上遭遇到挫折,但能够及时结合体验营销策略从而获得成功.通过分析DHC的体验营销策略,为企业进行运用体验营销进行新产品扩散提供一些思路.