加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后，企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权，这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中，许多企业厂长（经理）总是以此为借口，片面地扩大“用人自主权”，一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此，加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一，要充分发挥企业党组织的作用，让他们主动依法参与企业用人管理工作；要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人为亲…     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

民主意识是厂长必须具备的重要素质

企业实行厂长（经理）负责制，厂长在企业生产经营中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。这就对厂长（经理）提出了更高的素质要求，但是，有一种厂长（经理）必须具备的重要素质-民主意识素质，却没有引起应有的重视，这里指的民主意识素质，就是指厂长（经理）是否具备一切工作依靠职工的意识，善于把《企业法》赋予自己的权力与职工的主人翁地位统一起来的能力，笔者认为，在企业实行厂长（经理）负责制的情况下，强调厂长必须具备民主意识这一重要素质，不仅关系到企业生产发展和效益好坏，而且是事关整个经济体制改革的大问题。     

运用现代管理方法做好厂长离任审计

运用现代管理方法做好厂长离任审计余绍英为进一步完善企业经营管理，建立必要的约束机制，推进企业廉政建设，认真贯彻厂长负责制，根据《全民所有制工业企业厂长工作条例》和审计署《关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》，以及中石化《关于经理（厂长）任...     

简述厂长（经理）离任审计中常见的问题

简述厂长（经理）离任审计中常见的问题韩贵武一、当前厂长（经理）离任时，常见的几个问题（一）企业主管部门存在的问题１、先离任后审计。按规定，企业的厂长（经理）在离任时，应当先进行离任经济责任审计（以下简称离任审计），以考核该厂长（经理）任职期内各项指标...     

要搞好乡镇企业办主任的离任审计

企业办是乡镇各企业的主管部门，掌管着所属企业的财务收支和集体资产以及统计等重要工作。认真搞好企业办主任的离任审计，对于促进企业管理，保证乡镇企业持续快速健康发展，有着重要意义。但是这项工作尚未引起足够重视，以至成了“死角”。笔者认为，在搞好企业厂长（经理）离任审计的同时，要切实搞好乡镇企业办主任离任审计。对此，笔者谈点浅见。一、企业办离任审计的特点企业办主任离任审计与企业厂长（经理）离任审计同属企业经济责任审计范围，在审计内容上有许多相同之处，但也有区别。一是在资产审计上不同。在企业厂长（经理）…     

企业改制后厂长经理应注意的问题

随着现代企业制度建立,国有、集体企业真正成为独立法人和市场竞争主体,厂长经理不再是法定代表人,只是企业董事会聘任的高级职员,负责企业的生产经营管理工作,忠实履行管理职责,维护企业、职工和出资者的利益。在这样一个新形势下,如何更新经济管理知识和观念,以适应企业的新要求,是摆在每个企业厂长经理面前的重要任务。从调查和实践来看,厂长经理应注意六个问题:     

如何做好厂长、经理

在市场经济环境下,如何做好厂长、经理?我从30多年的企业经营实践中体会到,要做好厂长、经理,归根结蒂要不断学习,不断实践,不断总结,总之一句话,要不断提高自身的素质.而要提高自身素质,必须做好以下工作:     

敢为天下先

二十年前的今天，我们五十五位厂长、经理在福州参加福建省厂长经理研修会成立大会。(五十五位厂长经理中，绝大多数都是来自国有企业)。在讨论如何搞好企业时，大家异口同声地诉说着旧有体制的弊端。     

乡镇党政领导干部离任审计的范围和内容

作为一级地方政府、党委的乡镇 ,其领导干部离任经济责任审计的对象、程序、时间范围和内容与企业厂长（经理）离任经济责任审计有着不同的特点 ,这主要是企业作为经济实体 ,实行厂长（经理）负责制 ,离任审计的对象就是厂长（经理） ,时间范围就是厂长（经理）的任职期间 ,审计内容就是厂长（经理）任职期间的财政财务收支和有关的经济活动。而乡镇领导干部有党委书记、乡（镇）长。不同的乡镇 ,党政领导的分工不同 ,有的乡镇党委书记直接管理或部分管理财务收支与财政收支 ,直接管理某些重大工程项目 ;有的乡（镇）长除直接管理乡镇政府的…     

评析：给赵新先派个政委？

民主决策还是精英治厂？这是一个长期争论的话题。难说孰优孰劣。 一个人说了算，是改革的产物，是对计划经济国企体制的反叛，可能过犹不及。但是厂长经理负责制在一个历史阶段曾发生过重要的作用。企业改革和发展的成功与否，与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。这是一段历史的经验之谈，至今也不能说已经过时了。     

大中型企业厂长经理谈内审

大中型企业厂长经理谈内审按：《审计法》的颁布，使内审工作外部环境又有了改善。内审１作开展多年，地位究竟如何？除了靠自身工作成就的确立，还要靠企业厂长经理、职工的认可。（审计法》实施后，大中型企业的厂长经理们对内审工作有了新的认识、新的了解。本刊在此发...     

企业精神文明建设目标的设定

企业精神文明建设的总体目标，是培育“四有”职工队伍。近几年来，我们分析和研究知名企业的成功经验，回顾和总结本公司的实践，对现阶段企业精神文明建设的具体目标作了如下设定。 目标之一：决策民主。在社会主义制度下，员工既是国家的主人，也是企业的主人，因而有参与管理、决策的权利和义务。企业领导者应当真正树立民主意识，须知厂长（经理）负责制并不等于厂长（经理）说了算，尤其是在企业产品方向、经营战略、改革举措等重大决策问题上，必须广泛征求员工意见，充分发挥智囊团的功能。如果厂长（经理）独断专横，因个人信息资…     

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题李运泽，邹良一、任职时间界定。厂长（经理）的任职时间，根据干部组织程序企业领导到任与现实中的实际情况会出现一个“空格”或“时间差”问题，即上任厂长（经理）离任与现任厂长（经理）接任，或现任厂长（经理）离任与下任厂...     

企业虚增利润的审计方法

由于企业经营业绩的考核一般是以财务指标为基础，其中利润往往是最主要的财务指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长（经理）管理业绩的评定，并影响其提升、员工奖金、福利待遇等，企业厂长（经理）为追求政绩，往往对利润进行人为操纵。企业为了维持简单再生产和扩大再生产，在资金短缺的情况下，又想在银行等金融机构获得贷款，一些企业为追求良好的外部形象，存在着虚增利润的现象。     

从“让国有资产不保值的厂长、经理就地免职”说起……

报载，大连市新出台一项改革措施：今后连续3年国有资产不能保值的企业，厂长、经理要就地免职，5年内不得再提任厂长、经理职务。为了确保国有资产安全，完整地增值，大连市将企业按资产数额划分四类。企业的厂长、经理要按本企业类型交纳5000－－rt0000元不等的抵押金。l年后企业国有资产增值，厂长、经理可得其抵押金50％一150％的奖励；反之，不但抵押金全部归公，厂长、经理还要受到相关的行政处分，包括就地免职。对由于经营不善和决策失误或不惜丢掉抵押金而以不法手段谋求更大利益造成国有资产流失的，将依情节给予处罚，甚至追究法…     

浅谈企业经济责任及厂长（经理）离任审计

浅谈企业经济责任及厂长（经理）离任审计□饶永随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济逐步建立，我国的会计、审计体系逐步向国际惯例靠拢。厂长、经理经济责任审计，正是在这一形势下逐步建立和发展起来的。一、审计的目的与范围企业经济责任及厂长（经理）离任...     

《菏泽地区国有企业厂长(经理)离任经济责任审计办法》出台

《菏泽地区国有企业厂长（经理）离任经济责任审计办法》出台《办法》规定，厂长（经理）离任经济责任审计，是对厂长（经理）任职期间的经济行为进行监督、评议和鉴证，确定或解脱其经济责任的制度。企业厂长（经理）离任经济责任审计的主要内容包括：任期内主要经济指标...     

在改革中探索内审工作新路子

我们烟台汽车运输集团公司是国有交通运输大型骨干企业,经济效益在全国、全省同行业中名列前茅。内审工作也在建立健全内部监督约束机制过程中得到壮大发展。去年,我公司被省审计厅、国家审计署分别授予全省、全国内审工作先进单位。一、围绕强化企业管理上效益,善于为厂长经理当帮手近年来,国有大中型企业经济效益不高的问题已成为企业厂长经理最焦心的问题,也引起了各级政府的关注。因此,我们内审工作者就应该围绕强化企业管理提高经济效益这个中心积极开展工作,作厂长经理的好帮手。     

加强统计工作 提供决策依据

随着市场经济体制改革不断深入，企业以独立经营者身份进入市场，统计服务方向也有了根本转变，由为上级服务转为为企业经营管理提供优质服务和准确及时地完成国家统计报表任务并重的双重轨道上来，同时企业整顿、改革也给统计工作提出了新要求，为巩固、提高、发展统计工作提供了机遇。然而，在现阶段，统计工作要适应市场经济的需要，实现统计工作的双重职能，应着重抓好以下五方面的工作：一、要培养企业厂长（经理）的现代化管理意识和科学决策能力。在基层大多数企业厂长（经理）往往把统计与管理看成是“风马牛不相及”，多重管理轻统…