奉献能源 创造和谐

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爱国 创业 求实 奉献 奉献能源 创造和谐——大庆石化公司

迈进新时代,迎接新挑战,再创新辉煌。今天的大庆石化公司正处在中国经济蓬勃发展,市场发育日臻完善,行业竞争日趋激烈的大变革时代。我们将恪守“企业与职工共同发展、企业与用户共同发展、企业与社会共同发展”的企业宗旨,坚持“用诚信赢得用户、用品牌开拓市场的经营理念,继续秉承安全发展、节约发展、创新发展、诚信发展、和谐发展的理念,以服务社会,造福一方为己任,着眼未来,与时俱进,抢抓机遇,加快发展,为建设多功能,全方位,现代化的大型国有企业而努力奋斗。     

大庆油田第四采油厂：和谐文化助腾飞

坐落在大庆杏北油田上的第四采油厂现有员工8276人,共管理油水井8363口,各类站库551座.截至2008年上半年,已累计生产原油2.7亿多吨,占大庆油田总产量的近15%.     

华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

试论“构建和谐矿区、创建平安采油厂”目标实现的重要途径

<正>基层思想政治工作的主要任务是保障职工队伍思想稳定,保障党的各项方针政策贯彻落实,保障各项重大任务的顺利完成。认真做好护厂保卫人员的思想政治工作,充分调动保油上产的工作积极性是"构建和谐矿区、创建平安采油厂"目标实现的重要途径,只有     

弘扬大庆精神 强化基层建设 实现第五采油厂和谐发展

2007年7月20日,集团公司领导干部会议在大庆油田召开,会议的主题是重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史,动员和组织广大干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神,艰苦奋斗,开拓进取,努力实现集团公司科学发展、和谐发展。     

管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕发展、转变、和谐三大任务,牢牢把握稳中求进工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省明星企业称号。     

华北油田公司第二采油厂

采油二厂1976年建厂，先后经历了年产110万吨的辉煌期，以及连续六年的产量持续下降期。面对产量下滑的压力，全厂上下以创新、发展、提高为主线，制定了“突出勘探、科学开发、深化综治、确保安全、强化管理、创造和谐”的工作方针。四年来取得了“三个突破”“一个稳定”“一个提高”的好成绩，创造了和谐向上的工作环境。     

转变经营方式 推进标准化采油厂建设

回首＂十一五＂,五年的成绩得来不易,五年的发展令人鼓舞。2010年,王家川采油厂实现了连续6年稳产25万吨的工作目标,企业管理、项目建设、科技进步、安全环保也都取得了优异成绩。这些骄人成绩的取得,是集团公司、油田公司科学决策、正确领导的结果,     

奉献能源 创造价值——记中国石油辽河油田公司总会计师李晶

多年来，李晶总会计师在工作中，始终坚持顾全大局、规范管理的工作原则，努力推进各项财务管理工作，为公司科学发展、和谐发展提供了优质高效的服务。她积极培育廉洁自律意识，牢固树立服务本职观念，提高了辽河油田公司财会队伍的综合素质和能力。李晶扎根基层，努力开拓，为辽河油田公司作出了突出的贡献。     

浅谈第一采油厂深化项目精细管理

<正>股份公司改制上市,对油气田企业的改革和发展产生了深刻影响。新形势下华北油田公司意识到必须以适应市场为出发点,以经济效益为中心进行创新,把创新精神与目标管理结合在一起,使管理的目标和责任具体化,由此,华北油田提出了以细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一为特征的精细管理。采油一厂也为适应新的发展形势,把精细     

论大庆油田第一采油厂企业文化浅析

在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念,强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。当然,适应社会主义市场经济的要求,     

精细化与人性化的和谐乐章——胜利油田海洋采油厂海二管理区的实践

精细化与人性化,就像古罗马神话中的两面神一样,代表着现代企业管理中的刚柔两极。如何达成精细化管理与人性化管理的对立统一、协同互补,实现细而不僵,活而不乱的管理效果,是管理实践中的一个难题。     

奉献真诚服务构建和谐商务楼

对于物业管理公司而言,不论是物业的保值增值还是入驻业户的满意度,最终都反映在业主对物业管理公司满意与否,而在倡导"以人为本"理念的今天,如果我们能在管理好设备设施的基础上为业户提供良好的人文环境、和谐的办公氛围,那就会提高物业管理公司的管理绩效.     

打造创新型采油厂的探索与实践

党的十六届五中全会把自主创新提升为国家战略，上升到国家意志，这充分说明国家对自主创新的重视程度。作为国家的能源企业理应站在时代的前列，以国家、社会责任为己任，积极主动地开展自主创新，努力创新技术、创新体制、创新制度，形成企业内部的创新体系、创新文化，通过以企业为主体的创新活动，提升国家的创新能力，实现国家安全、国民富足，企业兴旺。滨南采油厂在自主创新方面进行了有益的探索和实践。     

清洁能源 和谐发展——英利绿色能源控股有限公司履行社会责任纪实

[获奖理由]自1998年进入太阳能光伏领域以来,英利一直致力于清洁可再生能源事业,至今已成为中国唯一拥有从硅料、多晶硅铸锭、切片、电池片、电池组件到光伏应用系统的全球最完整产业链的光伏制造商。积极响应了我国政府提出的清洁能源战略,用先进的技术和实际行动为全球环境保护作出了贡献。公司的快速发展也为当地提供了大量的就业岗位和税收,在自身发展的同时达到了社会效益的最大化,得到了社会各界的一致肯定。     

实施“三二一”工程是构建“和谐能源”的良好平台

从2007年开始,马钢煤焦化公司能源车间党支部从创新工作机制着手,以“创建三二一工程,促车间和谐”为载体,不断加强党员队伍建设、建立独具特色的维稳工作体系。使创建工作扎实有效推进,取得明显成效。     

实施“三二一”工程是构建“和谐能源”的良好平台

从2007年开始,马钢煤焦化公司能源车间党支部从创新工作机制着手,以"创建三二一工程,促车间和谐"为载体,不断加强党员队伍建设、建立独具特色的维稳工作体系。使创建工作扎实有效推进,取得明显成效。