我国家族企业产权制度“瓶颈”现象及其对策分析

我国家族企业是在特定的历史条件下产生和发展起来的，其产权具有模糊性、单一性、封闭性等特征。在企业发展的初期阶段。家族企业的产权特征有利于创业及企业的发展．但随着企业规模的扩张，家族企业产权方面的局限性越来越成为制约其快速成长的瓶颈。表文分析了家族企业产权的成因及特征，阐明了产权变革的必要性及其对策．这有助于我们更深刻地了解家族企业产权制度变迁。     

剩余权、账外资产与中国民营企业的家族化

本在评述现有家族企业理论研究成果的基础上，从企业的契约性质出发，论证财产权利与家族企业制度变迁的内在联系，并由此解释中国民营企业家族化组织倾向的内在原因，探讨中国民营家族企业的现实变迁路径。     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

浅析我国家族企业管理上存在的问题思考

我国家族企业对经济的贡献不可小视,经过多年的发展,积淀了许多有借鉴意义的经营管理经验。像忠福集团等很多家族企业的消没,说明很有探讨价值。本文就如何实现家族企业的可持续发展,在家族企业的管理上有哪些问题制约其可持续发展,从产权、股份的划分、企业传承等方面进行一些粗浅的探讨。     

家族企业合法性不足的现状分析及对策

家族企业在我国长期普遍存在的同时却备受质疑,相对于非家族企业,家族企业特有的组织形式存在着竞争优势的同时也存在着大量亟待解决的问题,其中合法性问题对家族企业行为具有强大的约束力。文章主要从企业产权理论、人力资源管理及委托代理理论对家族企业合法性因素进行分析,并从个人、企业和国家三个层面提出相关解决建议。     

股权与经营权要区别对待

桂香村面临的管理难题，是温州乃至中国诸多家族企业都可能面临的问题：一方面，为了企业更好地经营和发展，建立产权明晰的现代企业制度十分必要；另一方面，家族企业的特性，又使得这条现代企业之路，往往走得漫长而艰难。     

动态三环模式与家族企业产权契约治理研究

从产权契约角度出发,研究家族企业治理问题。以财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权契约治理的动态三环模式。分析了家族企业产权契约治理演进,提出财务资本产权契约主导治理与人力资本产权契约主导治理都不是最佳治理模式。基于家族企业的特殊性,保持家族特色是企业产权契约治理的根本原则,以此为依据提出耦合产权契约协同治理模式。为保证耦合产权契约(显性契约)协同治理达到最佳效果,进一步建立了显性契约(产权契约)与隐性契约(关系契约、文化契约)协同治理模式。     

家族企业如何突破人才瓶颈

家族企业通常是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。在我国150万家民营企业中80％也是家族企业，由此可见，家族企业有其独特的优势和强大的生命力。     

契约、所有权变迁与家族企业关系治理

目前,家族企业中存在着契约治理和关系治理相结合的治理模式。就中国的家族企业而言,在初创期,董事会、经理层和家族成员大多是合三为一的,适宜采取关系治理,主要借助家族内部的信任、关系网络等资源进行治理;企业进入成长期和成熟期,内部所有权逐渐明晰以后,董事会的作用会凸显出来,适宜采用契约治理。在这一过程中,所有权的变迁是关键。现阶段中国的家族企业,其家庭价值观念强、企业规模小、家族控股多的,宜实行关系治理模式;而董事会功能健全、企业规模大、家族控股少的企业,则应该实行契约治理模式。     

家族企业的宿命

根据美国的《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37％是家族企业。另据有关资料显示，世界上大约80％的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国，家族企业是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业；     

家族企业优劣势比较分析

家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，不利的方面日渐显露。本文在指出家族企业产生的社会原因的同时，较为具体地分析了家族企业的优、劣势，并针对家族企业制度创新提出了意见建议。     

我国家族企业资本结构现状及改进措施

现代意义的家族企业始于18世纪英国工业革命时代。据官方统计，全球500强企业中有1/3为家族企业。综观世界各国的企业形态，家族化企业盛行的国家主要是意大利、东南亚、香港、台湾、韩国等国家和地区，沃尔玛、福特、洛克菲勒、拜耳、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌……从美国到日本，再到欧洲，这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。我国家族企业从1978年开始也逐步发展起来，探讨家族企业发展壮大的原因也就成为必要。本文从资本结构方面分析我国家族企业资本结构的特点，并在此基础上提出改进措施。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

我国家族企业发展的合理性分析及制度创新

在最近十几年里，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织，正在我国重新获得学者、政府的重视和兴趣。而家族企业取得长足进步的背后更是有其合理性，有其理论依据的。但在目前，它也面临着一些问题。要解决这些问题，家族企业就必须作出制度创新，使自己能够持续稳定的发展。     

中国家族企业股权结构优化途径分析

中国家族企业现阶段的股权结构是制约其发展的重要因素之一。本文分析了中国家族企业股权结构中存在的问题及其发展趋势,并提出了家族企业股权结构优化的多种途径。     

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

家族企业管理制度发展趋势

随着我国近些年来，中国由传统计划经济向市场经济转轨，家族企业迅速发展了起来。最近十几年，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式，重新获得了学术研究和政府政策的正视和兴趣；国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾的否认态度，开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业，并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议，从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道路。对于家族企业的本质定义，从国内外的学观点来看，学对家族企业有多种不同的界定，但大多学是根据参与企业经营的家族构成要素，即所有权、管理权和代际传承等来对家族企业进行界定，基本认同家族企业是家族与企业有机结合在一起的混合型组织形式这一看法。[第一段]     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分,中小型家族企业在管理运营中遇到很多问题,本文在分析前人研究的基础上,对中小型家族企业在管理运营方面就信任、产权和继承权三个方面的主要问题进行分析,针对性地提出了一些应对措施,并结合案例进行分析,为促进中小型家族企业的合理发展提供指导意义。     

河南省家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素分析

本文通过文献回顾和选择有代表性的、熟悉的郑州市、洛阳市、焦作市、平顶山市、新乡市等几家家族企业进行访谈,借鉴Stavrou(1998)提出的家族企业代际传承模型,从个人、家庭、市场、企业四个方面分析家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素,并在此基础上以河南省部分高校的105位在校家族企业创始人子女作为研究对象进行实证分析。结果表明:河南省在校家族企业创始人子女进入自家企业的愿望普遍不高,子女的性别和出生次序对进入意愿的均值没有显著影响,而企业规模对均值的影响较为显著。自我实现需要和对家族企业发展的预期是影响子女进入自家企业意愿最为重要的两个因素。另外,家族企业处于不同生命周期阶段对家族企业创始人子女进入意愿也有一定影响。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革。可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变。