现代组织动态按需激励模型探析

现代组织管理重在管人,管人重在激励,而激励则应按需激励,对症下药.组织若想人才济济,那么应当注重按需激励.本文首先简单介绍了组织行为学中的需求层次理论、成就动机理论、ERG理论、期望理论、双因素理论等,然后分析组织成员在不同年龄时期的不同需求,并提出动态地进行按需激励,最后在此基础上提出了现代组织动态按需激励模型.     

浅谈情感激励

情感激励是一种以人为本的思想管理,体现了科学发展观的要求。管理者在用制度管人,按流程办事的同时,越来越意识到在众多的激励手段中,情感激励的重要性。科学运用情感激励,可以有效调节人的认知方向和行为方式,进而充分调动员工的责任心和积极性,发挥其最大的主观能动性。     

上市公司股权激励的动因分析

现代企业所有权与经营权的分离,促使了股权激励的诞生。本文重在研究我国上市公司所采用的业绩股票、股票期权、限制性股票、虚拟股票激励方式,并对选择这四种激励方式的动因进行分析。     

基于归因的企业员工激励研究

员工激励，即员工积极性的调动，是现在组织管理的重要任务，也是企业人力资源管理与开发的核心。本文运用心理学的重要理论--归因理论，对以往员工激励的手段与方法进行了分析，提出了如何运用有效的措施来激发员工的工作积极性。     

企业管理中的激励手段及作用分析

在现代社会,知识经济发展十分迅速,人才即人力资源也成为了影响企业竞争力的一大重要因素。对此,如何通过有效的激励手段提高员工的工作积极性与企业归属感对于企业而言十分重要。本文主要针对企业管理中的激励手段及作用进行了具体探讨。企业必须重视对于员工的激励,通过工作岗位的合理提供、采取激励性薪酬给付手段、利用股权进行激励以及营造有归属感的企业文化,使得员工更加积极工作,充分发挥自身潜能,促进企业的健康、稳定发展。     

浅谈对于研发团队有效的激励手段

在思考针对研发团体的激励手段时,我们会毫不犹豫地想到以薪酬机制为代表的物质激励,然而是否物质激励对于研发团队是最有效的激励手段呢?在思考这一问题时,我们得先看看物质激励包括哪些具体的激励方法,是否是一种有效的激励手段,如果答案是肯定的话,是否对研发团队同样有效并且是最有效的呢?     

真正的激励从非金钱激励开始

当今，企业面对不确定性的环境。迎接这一挑战，企业必须具有积极主动的人力资源，而调动人力资源的积极主动需要激励，更进一步讲要实现真正的持久的激励最重要的手段是非金钱激励。     

完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——”士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。     

关于员工激励管理的分析

本文通过分析激励管理的需求理论,提出满足员工不同层次的需要是激励管理的基础;进而分析了激励因素和激励手段以及激励管理存在的误区,并针对不同类型的员工提出了激励管理的具体方法。     

对私营企业经理人的激励和约束

文章从私营企业家族式管理的弊端出发 ,指出私营企业的发展需要引进高级经营管理人才即经理人。通过高工资、工资正常晋升、绩效奖金等经济手段以及目标、信任和亲情等非经济手段来激励经理人 ;通过合同条款、制度等对经理人进行约束 ,只有这样才能建立起适合自身发展需要的有特色的激励约束机制。     

如何对员工进行隐性激励

本文通过显性激励和隐性激励的对比，提出了隐性激励的定义，并进一步指出了当前经理人应该经常使用的隐性激励的手段。     

激励理论研究新视角:品牌激励研究

本文从激励理论出发,借助于被购品牌和子品牌如何被激励的视角,指出了如何对被购品牌和子品牌进行激励,以继续引领该品牌发展并实现双赢。基于这样的视角,本文指出了品牌对品牌激励的最高境界,即企业建立激励型品牌。     

论领导激励在企业中的运用

激励是实现企业目标的有效手段,在企业中,领导激励不但是衡量领导能力的标准,更是对员工最直接、有效地激励方式。从领导激励概念的认识入手,运用早期动机理论简要分析了领导激励在企业中的作用、领导激励的运用形式以及领导激励中应遵循的原则。     

员工激励方式

物质激励 公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要，而且还能满足员工的自身价值感，这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此，薪酬对激励员工有着重要的作用。     

激励理论发展及新趋势研究

在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。激励是调动人的积极性、主动性及创造性的重要手段,是实现组织目标关键途径,通过激励理论的研究历程,激励理论研究内容与特征,提出未来激励理论发展趋势。     

论激励在医院管理中的应用

激励手段作为重要的管理手段,在医院管理中也具有重要的意义。首先从激励对医院管理的重要作用入手,分析了目前医院管理中激励手段应用的现状和存在的问题,最后提出了激励手段应用于医院管理中的具体方法。     

看点三:股权激励要不要搞

股权激励是市场经济中一种行之有效的激励方式,但股权激励是一把双刃剑,在企业还没有做好准备时,切不可盲目引入股权激励的方式随着国美控制权之争的愈演愈烈,股权激励再次成为众多企业经营者讨论的热点话题。股权激励要不要搞,怎么搞?这一系列的问题成为很多企业家思考的重点。股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。现代企业理论和国外实践证明,股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起     

分析激励理论在企业管理中的运用

在激励理论的基础上,详细分析企业管理中为什么要引人激励政策,激励在企业管理中的几个模式,还有企业对员工激励政策的优化措施手段,最后是激励理论在现实企业管理中的意义。     

技术创新的产权激励

技术创新是企业进步的源泉和动力,产权激励也已经被认为是提高企业技术创新能力的一种重要手段。本文在概述了技术创新的产权激励的内容、重要性,并对技术创新产权激励的内容及其优劣势进行了分析。     

论酒店的员工激励

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失,特别是频繁的核心人员跳槽.这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的.当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确、缺乏力度,机制单一,重物质轻精神等问题.这在一定程度上产生了激励与需要的错位.酒店业应该重视激励手段和措施的创新,根据自身的一些实际情况综合运用多种另类激励手段,以达到预期的目标.