我国企业集团跨国经营大有可为

80年代,我国逐步开展的经济体制改革和现代化建设促进了企业的横向联系,一大批企业集团应运而生,目前已形成企业集团4000多家,其中沿海地区占3000家以上,计划单列的十大企业集团已发展到相当规模。一些大型企业集团,包括工业集团、外贸集团、信托投资公司正在逐步向跨国集     

论物资企业集团跨国经营

一、物资企业集团在中国的发展及其90年代的发展方向. 以社会化大生产为基础的现代商品经济,使每一企业都在按社会分工从事不同的生产和经营活动,物资企业作为生产和生产消费的中介,在现代商品流通中,要想发挥主渠道作用,主导我国生产资料市场,促使流通产业的发展,就必须由分散、粗放经营向规模、集约经营转变,通过市场竞争,组建物资企业集团.90年代初以物贸中心为核心层组建的苏州物资集团公司、辽宁物资集团公司,在“综合”上做文章,不断拓宽经营领域,综合     

论我国国际工程承包企业的本地化经营

在国际承包工程市场快速发展的过程中，我国对外承包工程行业也取得了骄人的业绩，根据商务部统计，2004年，中国企业完成国际工程承包营业额174．7亿美元，新签合同额238．4亿美元。与2003年相比，营业额增加26％，合同额增长将近35％。新签合同额在5000万美元以上项目31个，涵盖石油、电力、通信、水利、交通等多个领域。从过去5年的统计情况看，年新签合同额、年营业额的平均增长率都保持在20%以上，基本上与国内建筑业保持了同步增长。     

大力推进中国企业集团的跨国经营

江泽民同志在十五大报告中强调“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区。跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这为我国企业集团的发展指明了方向。本文拟着重对中国企业集团的跨国经营谈些个人看法。一、中国企业集团跨国经营的必要性首先，中国加入世界贸易组织是早晚的事，然而，除了有利方面外，加入世贸组织后，中国企业在初期将会面临更多的挑战与压力，并且这将主要有企业集团来抗衡。中国企业集团必须主动地来迎接这一挑战。其措施之一就是大力发展跨国经营，积极寻找优势，获得优势，占据市场竞争的有利地位。…     

国内工程承包和国际工程承包区别与联系

对国内承包商来说,国际工程承包首先是一个市场的概念：了解国际工程承包首先要明确市场的概念。国际工程承包在这里的含义首先是承包商取得项目的不是本国的地方,其次是通过优胜劣汰机锏使企业得到生存和发展的本国以外的空间。空间的广度是指地域范围,即我们的企业在那些地区做工程;空间的深度是指在一个地区的经营情况。营销学上常用市场占有率来表示企业对一个市场经营的深度。国际工程承包市场经营深度包括对一个国家的了解程度、项目中标情况等等。由于建筑业在带动经济发展和就业方面的特殊作用,政府往往对建筑市场进行保护,限制外国承包商参与国内建筑市场的竞争,使国内的建筑市场优先满足国内承包商的要求．这种只能由本国承包商承担的项目称为国内工程承包市场。     

跨国经营与国际市场结构分析

跨国经营活动是国际经济活动中最主要的经济活动。它能够使跨国企业取得远比单国经营企业多得多的利益。它在国际经济活动中所起的作用越来越大。许多单国经营企业也越来越重视跨国经营。以下就从几个方面进行分析。１跨国经营能够给企业带来巨大的利益１１获取资源这里的资源是指广义的资源,包括自然资源,也包括资本、劳动力、技术、信息、管理等资源。一国国内资源无论丰富与否都会存在资源的不均匀性和某些资源的稀缺性。在国内没有或稀缺的资源就只能到国际市场上去获取或补充。有些发达国家往往缺乏自然资源和劳动力资源,而发展中国家…     

参与国际市场竞争组建综合性跨国企业集团

1994年1月,省政府批准了广东物资总公司改组为集团公司,并提出,广东物资集团必须“有步骤地发展成为我省流通领域中的骨干企业和集团性的跨国公司。”1995年2月,经过一年的     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进“走出去”战略的实施，是顺应经济全球化趋势，增强我国企业国际竞争力的必由之路。企业集团是跨国经营的主力军，应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略。     

国际工程承包风险分析与对策

本文结合当前我国对外工程承包的发展现状,分析总结了国际工程承包过程中存在的风险因素和风险事件.并对各种风险进行了分析,提出了针对性的风险控制措施和预防对策,以提高国际工程承包风险管理水平.     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为     

国际工程承包中的教训与启示

随着外经贸体制改革，对外工程承包业务逐渐放开经营，越来越多的工程公司甩开了“窗口”公司这条“拐杖”，独自走出国门参与国际竞争。本文欲结合一个工程的经历，为他们提供前车之鉴。既要胆识过人，又要量力而行在参与国际工程招投标活动中，既要与国外对手较量，又要...     

国际工程联营承包浅析

联营承包,是指两家或多家公司共同组成一个联营体(JointVen-ture),一起参与工程项目承包的竞争,中标后共同实施工程项目,直至项目竣工验收和移交。由于国际工程项目承包中大型项目较多,组成联营体对各方都有益处,联营承包在国际工程承包中已成为一种很普遍的经营方式。联营承包     

国际工程承包市场瞬息万变

国际建筑工程市场永远都是把双刃剑。一方面,它不断在为那些寻求市场扩张、规避当地和地区市场波动的承包商提供新机遇。另一方面,它又是个瞬息万变的市场,它的不确定性为承包商带来了金融风险和地域风险。2002年,这两种风险同时出现在国际工程承包市场上。从金融风险来看,由于     

国际承包中的工程分包

承包商在一项工程得标后,通常将一定的工程量分包给其他承包商实施,这种分包方式在国际承包市场上极为普遍.中国公司在国外承包的工程,分包量约占总合同额的10-20%.近几年,我国公司在分包工程中存在着这样的现象:当我方是主包时,管不了分包;当我方是分包时,又过多地受主包的制约.总结这方面的经验教训,对今后的工作将是有益的.一、主包商将部分工程分包出去的条件1.某方面技术自己不能胜任.2.比自己组织实施费用低、进度快.     

国际工程承包的盈利

国际工程承包是一项高风险、高利润的行业,随着国际承包工程市场竞争的日益加剧,盈利的手段也变得越来越多.     

工程承包中的国际避税

赢利是承包商从事经营活动的目的,为此,就需要利用各种合法手段增收节支。加强管理,做好索赔工作,包括力争扩大赔现和调值收益,是增收的有效手段,而选择保险公司投保和减轻税负,则是节支的必要途径。笔者就商务活动见闻及工程承包领域的国际避税问题略述见解。     

特区企业集团发展战略问题

70年代以来,西方工业发达国家企业管理重心发生了新的转移。如果说,50年代以前,管理的重心是生产;60年代管理的重心是市场,70年代管理的重心是财务;那么,80年代、90年代管理的重心则是战略。这一重心的转移不是偶然的和人为的,而是现代     

试论金融业在企业集团跨国经营中的地位和作用

<正> 企业集团是我国经济体制改革中出现的新事物,也是商品经济发展到一定阶段的必然产物。企业集团实行跨国经营是企业集团发展的必然趋势。在推动、参与、组建企业集团,以及形成有雄厚经济实力、在国际市场上有较高知名度和竞争力的跨国公司中,金融具有十分重要的作用。