试论管理会计在我国的应用与发展

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以现代管理理论为基础，运用一系列专门的方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。     

管理会计面临的挑战及发展趋势

一管理会计定义及发展 管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据.     

创业型中小企业战略管理探讨

创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。     

企业家的战略定力修炼

<正>管理就是决策曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。     

高校预算管理相关问题探析

预算管理是高校组织收入和控制支出的重要依据,承担着资源配置决策和控制功能。从预算管理的体制、编制流程等方面介绍我国高校预算管理的现状,以中国矿业大学为例进行探析,并对高校预算管理存在的问题及对策做出讨论,以求推进高校预算管理改革。     

关于管理会计在企业财务管理中应用的思考

管理会计通过收集、整理、分析和解释财务信息,为企业提供决策支持,并对企业财务状况进行监督和管理,在预算管理和控制、成本管理和控制、绩效评估以及决策支持等方面发挥着重要作用。在探讨管理会计相关概念及特点的基础上,说明其在企业财务管理中的重要应用,阐明管理会计在企业财务管理应用中的阻碍,并对此提出促进管理会计应用的措施,以促进企业的可持续发展。     

浅析ERP在企业管理中的重要性

企业是综合利用人、财、物等因素为客户创造价值的组织,ERP系统正是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量及改进的管理技术和信息系统,ERP系统在现代企业管理中具有重要作用。本文简单论述了ERP系统的概念及其思想内涵,而后从企业管理思想的变革、企业商业运营模式的改变、企业业务、组织及管理的整合、企业决策的科学化四个方面论述了ERP在企业管理中的重要性。     

决策中的轻管理

目前各种管理决策模型和方法,适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务的决策,对于管理方法如何选择和决策,目前尚没有一种科学的有效范式.在对管理工具如何选择决策上,轻管理三层次决策模型提供了一种全新的视角并可简单高效的进行管理方法的选择和决策.轻管理决策第一步:管理定位.轻管理决策第二步:管理分层.轻管理决策第三步:行动和改进.     

论管理会计的发展趋势

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科。它以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为企业各级管理人员对其整个生产经营成果和未来的经济进行预测一、决策、规划、控制和评价考核对管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。     

数字化管理,提高企业管理的精确性

<正> 一、数字化管理的重要意义 数字化管理是采纳管理科学学派和决策理论学派的管理思路、决策模式、模型和方法,在吸收系统科学的思路与方法及行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上,利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层     

试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

组织决策分析视角下员工关系管理互动机制探讨

员工关系管理是人力资源管理的一大重要板块,提倡站在员工的角度制定和实施一系列管理策略和措施,在人力资源管理分析中,其是重点偏向于解决实际问题工具。但随着时代的发展,管理者、研究人员都不仅仅关注组织内的员工关系解决的措施,更重要的是找出组织中员工关系以及进行员工关系管理的互动机制,以更好地了解员工关系产生冲突的本质,从而采用更加适用的方式对员工关系进行管理。社会学作为一门研究社会现象本质的学科,微观至个人一个微小的动作,宏观至全球性的政治经济活动,研究涵盖了人类大部分的行为、活动。组织决策分析作为社会组织学的一个研究分支,重点在于研究组织中人的行为决策的机制,员工流动其实就是行为主体与组织互动后决策的结果。因此,想要做好企业劳动力流动就是分析清楚员工决策影响机制,而这项工作,运用组织决策分析最为合适。因此,本文将社会学中的组织决策分析引入员工关系管理,将社会学与管理学有机结合起来,试图探讨基于组织决策分析视角下有哪些本质的互动机制在影响着员工关系管理这一组织管理活动,并为企业、相关研究领域提出管理和研究的建议。     

浅谈网络群决策的协同管理

互联网的发展使得网络群决策逐步得以推广和应用。与传统群决策相比，网络群决策在决策主体、决策客体及决策环境等方面呈现出复杂性的特点，因此在管理上更加需要人、组织和环境的相互配合。管理协同理论是将系统科学里的协同学引入到管理学领域形成的，可以为解决网络群决策过程中出现的综合性、复杂性问题提供新的管理思路。     

浅议人力资源会计核算模式

人力资源会计把人作为有价值的组织资源，并对其进行计量和报告，它的目的在于用人力资源的创造能力来反映组织内现有人力资源的质量状况,为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。     

对建筑工程施工技术管理的探讨

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文正是分析了建筑工程施工技术管理工作的作用及内容后,提出了加强建筑工程施工技术管理的一些策略。     

医院在新形势下如何提高财务管理的功效

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称.它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用.     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

电力企业投资管理问题及其对策

电力企业投资管理是为了提高竞争力或获得最大投资收益,而对投资的各项要素或环节进行策划、决策、组织和控制的过程.本文旨在对电力企业基本建设过程中的资金管理、投资控制等一系列问题进行分析,并提出相应的解决措施,从而为电厂建设项目的投资管理提供参考.     

我国企业环境成本管理存在问题及对策

环境成本管理是指对企业环境保护活动过程中所发生的环境成本,根据企业制定的环境目标及要求,有组织、有系统地进行预测、决策、控制和考核等一系列的科学管理,使得环境成本的环保效果、环境经济效益最大化。企业可通过科学的环境成本预测和决策,制定符合企业自身特点的成本管理方案,在保证符合国家制定的环境质量标准前提下,取得可观的经济效益。     

我国会计信息披露管制制度的变迁及改进

会计信息披露管制制度是指国家为确保会计信息质量而对会计人员和会计活动等进行组织和管理的有关体系和制度的总和。其目标是确保会计信息的质量，使会计信息质量能够满足相关方决策和管理的需要。它包括会计信息的生产、披露和质量鉴证三个基本环节。