细化人力资源管理，推动建筑企业科学发展

建筑企业作为劳动力密集型建筑企业,人力资源管理在建筑企业竞争中至关重要,能否管好人、用好人是建筑企业成败的重要因素。搞好人力资源管理可以充分调动建筑企业全员的积极性、创造性和工作业绩,提高建筑企业职工队伍整体素质,从而提高建筑企业效率,实现建筑企业目标。     

分析绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的重点内容,建筑企业人力资源管理中实施绩效管理就是为了从系统化、专业化的角度实现人才管理和企业发展之间的链接。首先,文章分析阐述了建筑企业人力资源管理中绩效管理的主要内容,其次,提出了建筑企业人力资源绩效管理的相关方法。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

伴随社会经济的不断发展,在二十一世纪知识经济时代,建筑企业发展越来越离不开高素质、复合型、开创型人才的重要支持,市场竞争即为是人才的竞争,谁获得了人才,谁即获得了市场竞争中的主动性。人才作为建筑企业的第一资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。文章通过阐述建筑企业人力资源管理特征(流动性特征、复杂性特征、人力资源评价信息收集难度大),对建筑企业人力资源管理实施展开探讨,旨在为如何促进建筑企业人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。     

企业改革过程中人力资源管理的变革

企业作为我国社会经济结构中的重要组成部分,在我党执政及社会主义经济建设中具有支柱作用。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分,深入分析与研究企业改革中人力资源管理现状及问题,可为企业人力资源管理创新提供理论依据。本文以A建筑企业为例,客观阐述目前A建筑企业人力资源管理现状及不足,试图揭示我国企业存在的普遍问题;最后综合A建筑企业人力资源管理存在的不足及形成因素,从培训体系、激励机制及信息化建设三个方面提出完善措施。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析，提出了从订单式员工教育，树立能本位理念，建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

探索新时期建筑企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

目前,中国的经济发展进入了新时期,城市基础建设正如火如荼地展开,给建筑行业带来了巨大的发展机遇,建筑业成为城市建设的强大推动力。 这使得建筑企业在经济发展中发挥的作用也越来越大,成为城市基础设施建设的重要主体之一。因此,建筑企业的人力资源管理变得愈发关键,它对建筑企业的经营和发展至关重要。 各大建筑企业应积极开发人力资源管理模式,满足时代发展和市场竞争的需要。 文章详细阐述了新时期建筑企业人力资源管理面临的不同挑战,通过分析这些挑战,文章提出了详细的应对策略,希望能为建筑企业人力资源管理工作的顺利进行提供有用的建议。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建

建筑企业的人力资源管理相对于其它行业的企业具有其特殊性,要精确、直观地评价每个员工的绩效存在许多技术上和实施上的困难。本文选择建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建作为研究的切入点,分析建筑企业中绩效评价的特点,构建了适合建筑企业实际情况的有效的绩效评价模型。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理.     

建筑行业人力资源发展方向的探索

企业只有建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,营造尊重知识、尊重人才的良好社会氛围,才能凸现人力资源管理的核心作用,培养造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业发展服务。本文分析了建筑企业人力资源管理的现状,并对建筑企业人力资源发展进行有益探讨。     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

浅谈企业人性化管理——以施工企业为例

市场竞争归根结底是人才的竞争,高素质、复合型、创新型人才日益成为建筑施工企业可持续发展的基础,拥有人才已成为在市场竞争中取得胜利的关键。而建筑类施工企业由于激励机制不完善、企业文化建设薄弱等因素的影响,吸引人才、留住人才一直是建筑类施工企业人力资源管理的主要任务之一,本文引入人性化管理的理论和方法,从施工企业人力资源现状出发,针对施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强建筑类施工企业人性化管理措施。     

浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理

世界建筑企业国际化的发展方向,使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈。为了推进我国国际化,本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策,将优秀人员吸引到国际市场。     

分析建筑企业人力资源管理中的不足及建议

随着我国经济的迅速发展,建筑业面临着巨大的发展机遇与空间。人的发展和进步,人力资源的开发和管理,最终关系到企业的发展和进步,决定着社会的发展和进步。人力资源是企业拥有的最活跃和最可持续开发的资源,也是实现企业发展目标的基本保证,是企业创造利润的主要来源之一。本文分析了当前建筑企业的人力资源管理中存在的问题,对加强建筑企业人力资源管理提出一些建议,旨在有利于促进企业的可持续性发展。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题及发展对策

建筑业作为我国国民经济的支柱产业,对国民经济发展有着重要作用。随着科学技术的应用,企业之间的竞争更多的转向人才的竞争。目前我国建筑企业中的人力资源管理中存在着一些问题,这些问题不利于企业人力资源的有效配置,影响了企业的发展和革新。如何解决这些问题,发挥人力资源管理的作用,为企业发展提供强大的人力支持,是目前建筑企业要考虑的主要问题。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

<正>人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。     

实现建筑装饰企业人力资源有效管理的思考

在我国建筑装饰企业发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成建筑装饰企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.文章从建筑装饰企业人力资源管理的角度出发进行分析,提出了几点看法,以供参考.     

关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考

企业的市场竞争归根结底表现为企业人才的竞争。通过对我国建筑企业人力资源管理现状的简要分析,从解放思想、转变观念、完善措施、建立机制、搭建人才成长平台等方面对建筑企业人力资源管理创新改革进行研究,应创新改革管理观念,创新改革管理本系和创新改革管理机制。     

科学应对边际激励效用递减规律——关于建筑企业人力资源管理的思考

本文将经济学中的边际效用理论与建筑企业人力资源管理相结合,分析了当前建筑企业人力资源管理的特点,提出了应对边际激励效用递减规律的关键在于选择合适的物质激励方式,建立灵活多样的薪酬激励机制以及严格依据考核结果进行薪酬分配。     

浅析轮岗制度在建筑企业人力资源管理中的应用

从建筑施工企业人力资源管理现状入手,阐述了建筑企业轮岗的必要性和在建筑企业岗位轮换的实施要点和方式,并提出在实践中应注意的参考性建议。