以“四靠”为杠杆——邯郸市城郊联社在农村信用社体制转轨过程中的几点做法

河北省邯郸市城郊信用联社,靠服务取胜,壮大资金实力;靠法纪效力,盘活不良贷款;靠内控机制,防范金融风险;靠科学管理,实现了全社盈余。———面对资金分流加快,储蓄增长缓慢,而有的金融机构搞贴水储蓄、高息揽储的局面,邯郸城郊联社向全辖信用社提出不干违规的...     

加强联社建设确保平稳过渡

加强联社建设确保平稳过渡□蒋立贵四川遂宁市中区信用联社加强联社建设，确保农村信用社体制改革的平稳过渡，他们重点抓了六个方面的工作：一、抓管理、选良才、完善领导班子。联社抓住改革契机，大力开发人才资源，积极培养跨世纪人才，并采取果断措施，尽快完善了基层...     

加强联社建设 促进稳健经营

加强联社建设促进稳健经营黄大银四川省江油市信用合作联社，自去年５月，按照农村信用社体制改革的布置和要求，组建了新的联社领导班子，率先在绵阳市开始了独立运作。为了适应改革、发展的需要，我们着力完善联社的思想、组织、制度方面的建设，使经营管理工作迈上了新...     

明责定向抓管理 规范运作促发展—对山西省运城市信用联社行业管理实践的调查与思考

尚处于试点阶段的市（地）联社如何把准职能定位，充分发挥好行业管理中承上启下的作用，是目前面临的新课题。山西运城市农村信用联社近一年来在履行行业管理和服务职责的实践中积极探索，勇于开拓，进行了许多有益的尝试。□做法●完善制度，规范经营行为。为了加强和完善内部管理机制，保障行业管理和服务职能作用的正常发挥，使全市农村信用社的工作进一步规范化、制度化、标准化、科学化，市联社组织制定了《综合管理制度》等十九种内部管理制度计１６万字，印刷４０００余册颁发到全市农村信用社每个干部职工手中，由各社组织认真学习…     

奏响“人事改革”的“四季”乐章

绍兴市联社在新世纪的初冬推出“约束机制”和“激励机制”两者合一的“年薪工资”，为古越大地演绎起一首《冬之火》的绝唱。 为打破分配中的平均主义和大锅饭，调动积极性，绍兴市联社推出了以资产质量、效益为考核目标的绩效挂钩的县级联社主任（理事长）“年薪工资制”，对合理收入分配制度改革进行了有益的尝试。 实行“年新制”的两个重要环节是合理确定底薪和考核办法，绍兴市联社出台的试行办法充分考虑了这两点。办法对各县级联社主任（理事长）的底薪不实行一刀切，而是根据上年度各联社人均存贷款、存贷款总量、管理工作量和经营…     

要加强边远牧区的联社建设

要加强边远牧区的联社建设黄甫脱钩以后，旗（县）联社作为基层社的直接管理部门，肩负着全面管理、协调。服务、监督的重任。从某种程度上讲，牧区基层社能否得到健康发展，与旗联社职能发挥的好坏有直接关系，但是目的牧区联社机构不健全，管理人员严重短缺，个别联社仅...     

建章立制更严追究

河北省廊坊市城郊联社围绕内控建设．完善并实施一系 列规章制度和管理办法．建立完善制约机制。为确保规章制度 落到实处．联社主任分别与各科科长．各社主任．信贷员等重 要岗位人员签订《经营管理目标责任状》、《违纪违法案件防范 责任状》和《党风廉政建设责任状》．明确规定．凡发生违纪违     

浅论转型时期县联社领导班子建设

农村信用社如何进一步解放思想,更新观念,围绕转换经营机制,提高经营效益,增强经营实力,切实加强县级联社班子建设,是农村信用社体制转型时期无法回避,也不应该回避的问题。 　　加强县级联社班子建设,是充分发挥县级联社职能作用的需要。中国人民银行总行颁发的《关于加强联社建设问题的若干意见》,对联社建设提出了总体要求：按照把联社办成基层信用联合经济组织的方向,规范组织,理顺关系,加强管理,强化制约,改善服务,真正把联社办成基层信用社的行业管理中心和经营管理中心,充分发挥联社管理、指导、协调、监督、服务…     

把县联社建设推向新阶段

1994年7月8日至1994年7月15日,全国农村信用合作社县(市)联社建设工作座谈会在庐山召开。各省信用合作管理处处长及联社代表130多人出席了会议,共商联社建设的大计。 总行信用合作管理部主任张华、副主任王珂主持了这次会议的召开,并在会上作了重要的报告和讲话。 这次会议是在农村金融体制改革的关键时刻召开的一次重要会议。它回顾和总结了十年来县联社建设的成绩和经验;研究探讨了进一步加强联社建设工作的意见;提高了对加强联社建设必要性、紧迫性的认识;明确了联社建设的方向和联     

镇海区联社：成立“放款中心”

近期,浙江省宁波市镇海区农村信用合作联社（以下简称联社）的“放款中心”正式挂牌运行。这是浙江省核心系统运行以来,全省第一家成立“放款中心”的农村合作金融机构。“放款中心”的设立,是该联社持续加强内控建设,建立风险管理长效机制做出的一种有效尝试。     

一百减一等于零

<正>廊坊城郊联社在全体业务人员中间开展"每个人都代表信用社,一个人做错事,就会让整个信用社抹黑"的"一百减一等于零"主题行风建设活动,用"亲情化"的服务使客户满意度大幅提高盛夏时节,河北省廊坊城郊农信联社(以下简称城郊联社)的营业网点人头攒动,柜台内笑脸盈盈,柜台外也是有说有笑。农民老张对身边的人说道:"这信用社变化还是真大,不但添了好多新设备,服务态度也比以前更好了。""是啊,你看这柜台上摆着他们几个大领导的手机号,一把手抓监督,服务效率提高了不少。"     

创新突破：城郊信用社组织资金的出路——对河南省洛阳市市区农村信用联社组织资金情况的调查

河南省洛阳市市区农村信用联社地处洛阳城郊结合部,下辖11个信用社和1个营业部、40个信用分社及2个储蓄所。在1998年前,不仅各项业务发展突飞猛进,而且存款增幅、增速一直在洛阳市农村信用合作系统“独占鳌头”。到2001年,地处城郊的6家信用社组织资金举步维艰,凸现出有史以来的持续下滑。昔日洛阳市农村信用合作系统“大哥大”的市区联社,缘何辉煌不再,存款增势锐减?为此,笔者对地处城郊的洛阳市市区联社组织资金工作进行了调查,发现影响城郊信用社储蓄存款增长的因素主要有以下几个方面:1、激烈的金融市场竞争,使城郊信用社难抵“风寒”。…     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

信用社向新体制转换的关键在于加强自身建设

国务院《关于金融体制改革的决定》,明确了在农村信用社联社基础上逐步地组建农村合作银行。面临这一重大改革,对于信用社,特别是具联社来说,其着跟点放在哪里?笔者认为,信用社向合作银行转换的主要问题不在于行社如何“脱钩”,而关键是重视和加强自身建设。     

贷前公示：大额贷款风险管控的成功尝试

2007年3月，湖南省汉寿县联社开始尝试大额贷款贷前公示。对此，湖南省常德监管分局对此进行了调查，发现自实行公示以来，该联社新放大额贷款到期收回率达到100％，取得了较好的效果。大额贷款贷前公示的成功尝试，为创新农信社贷款风险管控探索出新的方法和思路。     

河南：社旗县联社服务小微企业随叫随到

年初以来，河南省社旗县联社通过加强项目库建设、增设机构、银企对接等措施，积极缓解小微企业融资难题。该联社聘请专业风险评估咨询公司，逐个企业进行现场调查摸底，巳有74家企业进入项目库，七成企业获得A级以上评定。增设公司业务部专职办理企业类贷款，只要企业有需求，联社随叫随到。     

沧州融信农商行挂牌

2008年7月10日，河北首家股份制农商行——沧州融信农村商业银行挂牌成立。融信农商行是经中国银监会批准成立的股份制农村商业银行，前身是沧州市城郊联社。     

财务管理“五着棋”

河南省光山县农村信用联社认真员彻执行党中央、国务院关于进一步加强党风廉政建设的有关规定精神，从开展勤俭办社，反对奢侈浪费人手，不断加大内控建设力度，努力树立联社机关的良好形象，制定和实施了《光山县农村信用联社机关管理规定》。进一步规范了员工的行为，从而为基层社树立了榜样。县联社在制定管理制度中，注重加强了机关的财务管理，走好了“五着棋”。一是联社机关日常办公用品统一由办公室购买，实行领用登记，严禁各科室自行其是购买和报销办公用品；二是机关来客实行派餐单，按标准统一到内部食堂就餐；三是联社日常来客…     

略谈信用联社的建设

近年来,信用合作联社在农业银行领导下,对信用社进行了指导和综合管理,使信用社各项业务得到蓬勃发展,并取得了前所未有的好成就。但在成绩面前亦暴露出联社自身存在的一些问题。笔者就信用合作联社建设谈几点建议。 联社现有体制存在的问题 其一,自我素质不高。前些年信用合作联社组建时,农行立足于自身点,并未将信用社这一块的管理作为重点相待,只把各方面能力一般的农行干部派到联社岗位任职工作。工作正常开展后,大多数在联社工作的农行人员未经过自上而下的正     

加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…