加强应收帐款管理之我见

加强应收帐款管理之我见胡雪宜当前，不少企业资金紧张，“三角债”又呈上升趋势。从全国看，国家正在采取宏观调控措施，从企业看，加强应收帐款管理迫在眉睫。企业应收帐款是指销售产品、材料，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。如何加强应收帐款...     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

关于应收帐款全程管理策略的探讨

近几年来，中国第二重型机械集团公司（以下简称二重）应收帐款周转率越来越低，坏帐损失出现大幅度上升，极大地影响了债权的回收，成为提高经济效益的拦路虎。因此，应收帐款管理策略已成为关系二重生存与发展的重要决策。针对二重应收帐款管理的现状，2000年成立了清欠办。通过一年的清欠工作实践，我们提出了应收帐款全程管理策略，即把应收帐款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理，制定相应的管理策略，它在应收帐款管理有关联的经营、销售、财务等各环节执行，使其工作相互配合，实现了一个高效运行的一体化管理系统。现简介如下。     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

浅谈应收帐款的审计

应收帐款审计，是企业资产审计的主要内容，也是证实企业资产真实、完整的有效措施。通过审计监督，指出企业应收帐款核算、管理的失控点和薄弱环节，提出改进建议，对提高企业应收帐款周转率，增强经营能力和偿债水平，具有深远意义。近年来，通过审计，发现有些企业或单位，为达到某种目的，利用“应收帐款”帐户．弄虚作假，大作文章。譬如：1、利用应收帐款项目虚增销售额。有些企业为了谋取高额利润，采用虚列应收帐款的方法（虚构单位及应收款金额），虚增销售，隐瞒亏损；2、对销售过程中出现的退货、折让、折扣．不及时作帐务处理，…     

施工企业如何加强应收帐款的管理

几年来,施工企业的应收帐款一直居高不下。国家和企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制。从近两年我们公司帐面余额反映,应收帐款仍呈上升趋势。除客观原因外,企业内部管理不善也是造成应收帐款上升的重要因素。例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现     

走出应收帐款“滞后管理”的怪圈——针对一家大型企业的管理咨询方案

应收帐款是构成企业现金流的重要部分,也是在管理上争议最大、最棘手的一项管理。     

应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

煤炭企业如何加强应收帐款的管理

应收帐款管理的目的,就是求得利润最大化。应收帐款是企业的一项资金垫支,占用企业的资金。然而,这种占用又会扩大销售额,给企业带来盈利。因此,只有在应收帐款所带来的销售盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收帐款赊销。如果应收帐款的赊销有着良好的盈利前景,还应当增加赊销量。因此,作为煤炭企业可以从以下几个方面进行是否赊销,赊销后如何收款的财务管理工作。     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…     

应收帐款风险的预防和控制初探

应收帐款风险的预防和控制初探焦作矿务局王秀琴近几年来，煤炭企业普遍存在着资金紧张的局面。应收帐款占用额大，影响资金周转，是造成资金紧张的主要原因之一。一些企业没有完善的货款回收责任制，产品销售与货款回收脱节；一些企业在销售产品时，只管产品销售，不考虑...     

“应收帐款周转率”计算方法探讨

“应收帐款周转率”计算方法探讨张桂柱一年多来，在诸多杂志及教科书中，看到应收帐款周转率的计算方法是：应收帐款周转率＝笔者认为，这种计算方法不妥。原因是：（１）应收帐款周转率，反映的是年度内应收帐款转为现金的次数。（２）用销售额除以应收帐款平均余额，反...     

谈加强应收帐款的管理工作

谈加强应收帐款的管理工作劳卫应收帐款是企业对外销售货物、提供劳务后，向购货或接受劳务的单位或个人收取的款项，它反映的是企业流动资金的占用。近年来，企业的应收帐款数额普遍增加，在流动资金占用中的比重呈上升趋势，主要原因有：１．销售和收款时间差距。虽然现...     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是；队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回：财权分钐，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大，缓解资金紧张的措施是：１．大力发展生产，提高经济效益；２．抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；３．建立内部银行集中资金管理；４．加强对资金使用的管理；５．合理负担统筹费用。     

试论国有煤炭企业应收帐款风险控制

在市场经济条件下 ,赊销是企业经常采用的一种销售方式。赊销虽然能够增加企业的销售额 ,同时也造成了企业应收帐款的增加。2 0世纪 90年代以来 ,由于国家煤炭总量失控 ,煤炭市场严重供大于求 ,造成国有大中型煤炭企业煤炭销售困难 ,赊销成为企业的一种主要销售方式 ,赊销额占销售总额的80 %以上 ,加之用户拖欠货款 ,应收帐款逐年增加。截至1999年 6月末 ,原中央财政煤炭企业应收帐款达 391 2亿元 ,大约占流动资产总额的 30 %以上 ,其中超过三年以上的应收帐款 83 2亿元 ,占应收帐款总额的 2 1 3%。如此高额的应收帐款一方面造成企业资金紧…     

怎样根治应收帐款管理——一家企业信用销售管理改革过程

应收账款是影响企业净利润和现金流的关键因素之一,帐款拖欠所造成的损失也是企业经营性风险的主要来源。我们通过十几年的管理研究和咨询实践发现,目前我国国有企业的应收账款管理不仅存在管理机制上的授权不合理问题,而且管理方法落后,只注重事后管理,缺乏事前和事中的风险防范和控制。大量管理诊断表明，在当前市场信用交易日益普遍的形势下,国有企业走出应收帐款居高不下困境的根本出路在于迅速建立科学的内部信用风险管理体系。     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

坏帐的成因与防范

在市场经济条件下，市场竞争的主体是营销，营销风险来自客户，应收帐款的管理（包括购销环节）在资金管理中有着举足轻重的地位，因此，强化营销管理，规避经营风险，防止坏帐的发生，已成为影响企业发展的重要因素，关系到企业的成败。     

应该建立我国企业债务融通机构

一、西方代理融通公司(Factor)简介 所谓代理融通公司,简言之即购买企业应收帐款的专门公司。当一方面顾客欠企业的钱,另一方面企业又急需用钱的时候,企业即可将应收帐款卖给代理融通公司,取得经营周转所急需的现金。在这里,代理融通公司实际上起到了代理企业催收帐款和为企业提供周转资金双重作用。当然,代理融通公司不可能按应收帐款面额的百分之百付给企业